严格来说,考取PMP认证并不代表就立刻能成为出色的项目经理,这通常还需要经过半年至一年的项目实战。
但对于大型企业和外资企业来说,最头疼就是人员流动问题。因为一个核心员工的培养企业需要花费高昂的代价,而核心技术人员是最难管理的,他们通常会经常抱怨干的多,拿的少认为公司不够人性化,流程过于死板。所以他们通常处在不停物色更好工作的状态,这样对用人单位来说非常头痛。而学习PMP实际上是对标准化管理的一次全新认识和体验,学习完成后我们会认识到我们做所的工作只是项目中的一环,还有其他人同样为项目发挥很大作用这样心态上更容易获得平衡,虽然学完PMP后短期内我们可能还在做同样的工作,但由于对于流程必要性的了解和对团队的重新认识能够让我们更快乐的工作从而达到更好工作效果。
另外经过PMP认证培训,我们会认识到企业越大越需要流程和规则,我们能够更好的去配合管理,这是大型企业需要我们的根本原因,这就是为什么这么多外资企业和大型企业招募PMP持证人员的一个主要原因。PMP本身还是一门和中高层管理层沟通的语言,能够让我们更好的理解领导的管理思路和语言,做好配合工作,对我们个人寻求上升空间,升职加薪或进入更适合自己的企业都很有帮助。
优培东方 -- 一家专业做pmp培训的机构
面授课培训周期为8至11天,安排在周末全天授课,通常前两天的课是连在一起上的,后面的课程一般来说每周一天,安排在周日。周一至周五晚都有辅导课,只需在家借助计算网络和话筒就可以参加现场互动教学。在正式考试之前我们有三次内部全仿真模拟考试,比其它机构多一次到两次,题库更丰富,仿真度高。通过平时学习情况的跟进及模拟考试结果,我们的工作人员会对学员的通过率做评估,对于次性通过率低于80%的同学,我们会建议学员办理缓考,办理成功后,重新培训是免费的,下次考试也是免费的,不会浪费考试费和培训费,也保障了机构的通过率。