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PMP培训中项目生命周期及产品生命周期的相关知识
(1) 项目生命周期
PMP培训/项目管理中，项目生命周期简介 :
-- 定义 : 项目 从启动到收尾 所经历的一系列阶段;
-- 提供框架 : 为管理项目提供最基本框架;
-- 方法论记录 : 通常记录在项目管理方法论中;
-- 确定调整 : 可根据组织, 行业 或 技术特征 确定 和 调整;
(2) 项目管理培训 ——项目阶段
项目阶段 :
-- 定义 : 一组 具有逻辑关系 的 项目活动的集合, 通常以 一个或多个可交付成果 的完成为结束;
-- 时间限制 : 开始点, 结束 | 控制点;
-- 公共特征 : 各阶段不同, 需要独特的控制 或 独特的过程, 阶段结束以工作产品的转移 或 移交为标志;
(3) 项目阶段划分
项目阶段划分 :
-- 定义 : 将项目划分成 合乎逻辑的子集, 有助于项目的 管理, 规划 和 控制;
-- 财务 : 财务资源可用性;
-- 职能 : 职能目标 或 分项目标;
-- 交付物 : 中间结果 或 可交付结果;
-- 标识 : 特定里程碑;
(4) 阶段间的两种关系
顺序关系 : 需求分析 -> 软件设计 -> 编码与测试 ;
交叠关系 (快速跟进) : 设计 -> 建造 -> 交付 ;
(5) 项目生命周期特征
成本积累曲线 : 开始阶段投资少, 执行阶段投资多, 结束阶段投资减少, 投资 与 时间 曲线是抛物先形, 成本积累 - 时间曲线是 S 型;
项目声明周期特征 : 成功完成项目的概率 和 变更纠错成本 依赖与 风险和不确定性 项目干系人的影响 改变项目产品最终特性的能力;
(6) 预测型生命周期
预测型生命周期 (完全计划驱动型生命周期) : 项目声明周期的一种, 在项目生命周期的 早期, 确定 项目范围 及 交付此范围所需的时间 和 成本;
-- 工作不同 : 各个阶段的工作通常有 本质区别;
-- 团队不同 : 团队 组成和所需技能 因阶段而异;
-- 范围变更 : 需要仔细管理范围变更;
(7) 迭代型生命周期 (增量型生命周期)
迭代型(增量型) 生命周期 :
-- 定义 : 在项目生命周期 早期, 基本确定范围, 但是要随项目团队 对产品理解程度的逐步提高, 例行 修改 时间估算 和 成本估算;
-- 迭代方法 : 迭代方法是通过一系列 重复循环来开发产品, 而增量方法是 逐渐地增加产品功能;
(8) 适应型生命周期
适应型生命周期 (变更驱动 | 敏捷方法) :
-- 特点 : 该生命周期 方便变更, 获取 干系人持续的高度参与;
-- 与 迭代型生命周期比较 : 适应型生命周期 包含 迭代型生命周期 概念, 不同之处是 适应型生命周期迭代很快, 大概 2 ~ 4 周迭代一次, 所需的时间 和 资源 是固定的;
(9) 迭代(增量)型生命周期 与 适应型生命周期
迭代型 : 制定 高层框架计划 指导整体实施, 一次 针对一个迭代周期 制定详细的范围描述;
适应型 :
-- 确定范围 : 将项目的整体范围 分解 为一系列 拟现实的需求 和 拟执行的工作, 由团队确定哪些 最优先项 在下一次迭代中交付;
-- 客户审查 : 每次迭代结束时 应该准备好产品供客户审查, 客户只确认 没有未完成, 不完整 或 不可用的功能, 而非接受交付;
(10) 生命周期选择标准
预测型 :
-- 了解产品 : 充分了解交付的产品;
-- 实践丰富 : 有厚实的行业实践基础;
-- 利于干系人 : 整批一次性交付产品 有利于 干系人;
迭代|增量型 :
-- 范围变化 : 需管理不断变化的目标 和 范围;
-- 降低复杂 : 需要降低目标复杂性;
-- 利于干系人 : 部分交付有利于干系人, 而且不会影响最终 或 整批可交付成果的交付;
适应型 :
-- 快速变化 : 需要应对快速变化的环境;
-- 范围不定 : 难以事先确定需求 和 范围;
-- 利于干系人 : 能以有利于干系人的方式定义较小的增量改进;
(11) 产品的生命周期
产品生命周期简介 :
-- 产品生命周期定义 : 产品生命周期 开始于 经营计划, 经过 构思, 到 产品, 到达 日常经营 和 产品 退出市场;
-- 生命周期注意点 : 这里的产品生命周期指的是产品的 市场生命, 经济生命, 而不是 使用生命, 物质生命;
-- 产品生命周期成本 : 研发 10%, 获取 30%, 运营管理 60%;
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