首页> 1、题目中出现的“启动会议”或“启动大会”=开工会议（kick-off meeting)
2、题目中出现的“回报期”=回收期（项目选择的经济模型）
3、题目中出现的“增强”=提高（风险应对策略）
4、题目中出现的“缓解”=减轻（风险应对策略）
5、题目中出现的“推动式研讨会”=引导式研讨会（收集需求和定义范围的工具）
6、题目中出现的“基线”=基准（项目管理计划）
7、题目中出现的“实现值”=挣值（EV）
8、题目中出现的“利害关系者”=相关方
9、某些题目中出现的“什么阶段”=哪一个项目管理过程组（五大过程组）
10、题目中出现的“赶时间线”=赶工（进度工具）
11、题目中出现的“管理干系人期望”=管理干系人参与
12、题目中出现的“二级风险”=次生风险
13、题目中出现的“团队工作”=团队协作(团队建设词汇）
14、题目中出现的“核实范围”=确认范围（范围管理的一个过程）
15、题目中出现的“磨合”=震荡（团队发展阶段）
16、题目中出现的“提升价值”=增值（质量保证词汇）
17、题目中出现的“基准参照”=标杆对照（范围和质量词汇）
18、题目中出现的“一线经理”“直线经理”=职能经理
19、题目中出现的“资源选择标准”=供方选择标准（采购术语）
20、题目中出现的“质量审查”=大多时间说的是“质量审计”
21、题目中出现的“核对表”=核对单（质量、风险）
22、题目中出现的“团队发展”=团队建设
23、题目中出现的“干系人管理策略”=相关方参与计划
24、题目中出现的“平衡（leveling)=资源平衡
25、风险题目中的“可能性”=风险概率
26、题目中“需求追溯矩阵”=需求跟踪矩阵
27、题目中“项目群经理”=项目集经理
28、选项中出现的xxx计划，有可能说的不是计划，是某个规划过程
29、挣值题目中出现的“完成了xxx美元工作”，有可能说的是PV，而不是EV，要看英文的时态，是虚拟语气，还是完成时。
30、风险题目正文中出现的“减轻”风险，有可能是“减少”或“应对”的意思，而不是风险应对策略中的“减轻”。这时，可以选减轻策略之外的：回避、转移等策略。
以上是近年来出现的一般情况，不排除有特殊情况，要结合英文原文来判断。另外，挣值题目中还存现时态问题，中文不一定能翻译出来，如PV的数据，如果无法通过中文判断时，要看一下英文。
2、题目中出现的“回报期”=回收期（项目选择的经济模型）
3、题目中出现的“增强”=提高（风险应对策略）
4、题目中出现的“缓解”=减轻（风险应对策略）
5、题目中出现的“推动式研讨会”=引导式研讨会（收集需求和定义范围的工具）
6、题目中出现的“基线”=基准（项目管理计划）
7、题目中出现的“实现值”=挣值（EV）
8、题目中出现的“利害关系者”=相关方
9、某些题目中出现的“什么阶段”=哪一个项目管理过程组（五大过程组）
10、题目中出现的“赶时间线”=赶工（进度工具）
11、题目中出现的“管理干系人期望”=管理干系人参与
12、题目中出现的“二级风险”=次生风险
13、题目中出现的“团队工作”=团队协作(团队建设词汇）
14、题目中出现的“核实范围”=确认范围（范围管理的一个过程）
15、题目中出现的“磨合”=震荡（团队发展阶段）
16、题目中出现的“提升价值”=增值（质量保证词汇）
17、题目中出现的“基准参照”=标杆对照（范围和质量词汇）
18、题目中出现的“一线经理”“直线经理”=职能经理
19、题目中出现的“资源选择标准”=供方选择标准（采购术语）
20、题目中出现的“质量审查”=大多时间说的是“质量审计”
21、题目中出现的“核对表”=核对单（质量、风险）
22、题目中出现的“团队发展”=团队建设
23、题目中出现的“干系人管理策略”=相关方参与计划
24、题目中出现的“平衡（leveling)=资源平衡
25、风险题目中的“可能性”=风险概率
26、题目中“需求追溯矩阵”=需求跟踪矩阵
27、题目中“项目群经理”=项目集经理
28、选项中出现的xxx计划，有可能说的不是计划，是某个规划过程
29、挣值题目中出现的“完成了xxx美元工作”，有可能说的是PV，而不是EV，要看英文的时态，是虚拟语气，还是完成时。
30、风险题目正文中出现的“减轻”风险，有可能是“减少”或“应对”的意思，而不是风险应对策略中的“减轻”。这时，可以选减轻策略之外的：回避、转移等策略。
以上是近年来出现的一般情况，不排除有特殊情况，要结合英文原文来判断。另外，挣值题目中还存现时态问题，中文不一定能翻译出来，如PV的数据，如果无法通过中文判断时，要看一下英文。
粤公安备案 44010602008731号