1.提升解决实际问题的能力
毫不夸张的说,任何具有实操可能的问题(非抽象问题)都可以很容易的通过项目管理的方式找到解决路径。特别是范围管理和进度管理方面的技能,让你在工作中可以轻松的将“大事化小小事化了”。
在养成这种习惯之后,几乎任何事情在你眼里都不会是不可能的,所受限的只不过是那几个约束而已。这不仅有利于工作,同时也有利于生活,更重要的是,它能够培养你面对任何困难的信心。
2.提升看待问题的高度
当你作为一个项目组员的时候,考虑工作的方式是:“我必须做XXX”,而当你作为项目经理的时候,考虑工作的方式是:“项目必须XXX”。
在学习项目管理技能之后,会自然而然的将看待问题的角度拔高,当你从整体思考项目的时候,你会更加客观、会换位思考、会产生更多灵感和思路。
随着能力和岗位的提升,你的眼光将更加广阔和长远,着眼点将会是项目组合、项目集甚至整个组织。这对于一个人工作能力和心智的提升是极为明显的,你会成为老板眼中“很有想法”的那类员工。
3.让人学会妥协
沟通是项目管理工作中重要的一环,在中国这种环境中尤其如此(有时候利益交换在中国不好使)。对于项目经理来讲,非常重要的一点就是能够在不停的沟通和协调中学会妥协。
实际上,当你自己学会了妥协,才有可能说服别人妥协。许多项目经理只有责任没有权利,明明是项目经理,结果却变成了项目协调员甚至仅仅是项目信息传递员。其实这种角色冲突跟项目中的其他利益冲突一样的,先看看自己有没有妥协,再去说服其他人吧。
项目就是在这种跌跌撞撞的互相妥协中慢慢完成的,而所有这些妥协都需要项目经理来协调。
4.提高综合素养
项目管理是一个很复杂,包罗万象的体系(项目管理体系本身也有许多“流派”),每一个方面都需要花费大量的时间和精力去学习理论并付诸实践。
也由于这个特点,项目管理与其他许多知识体系都有交叉或重叠,比如各种管理学、人际沟通、心理学、GTD、甚至金字塔原理,在你研究项目管理的时候,其他技能也同时在提升。学习项目管理不仅仅对工作帮助极大,对生活和个人提升也有莫大的好处。
以上,是学习项目管理知识可以为自身带来的一些变化,这些变化将促进个人在职业发展中向好的方向更进一步。
对于许多技术人员来讲,“工程师---项目组长---项目经理---项目总监---更高的管理岗位”是一个比较平稳的晋升路线,所以对于有心转管理的同学,学习项目管理的技能是无可避免的,既然这样,当然越早学越好。