对于这一点,除了通过阅读pmbok、培训、做练习和模考统一思想外,更重要的是我们应该从理论体系本身区分一些概念。
质量保证和质量控制:关于这两个方面,各方神圣著书立说很多,观念上有些不一致。在准备考pmbok时要以pmbok为主。别的概念和思想暂时抛开。等拿到pmp资质后,再在项目中大展宏图不迟。
项目启动:在实际项目中,启动往往不能按部就班,可变因素很大。实际项目也不太可能完全按照pmbok的每个过程一步一步来执行。pmbok是理论,离现实还有一段距离。因此大家不可以用实际项目中的实例反推理论,或者质疑理论。这些活儿可以等拿到pmp资质后,写篇论文慢慢探讨为妥。
项目收尾:实际项目收尾,不同类型,不同行业,不同规模的项目做法均有不同。因此同理而论,仍要以pmbok为准。以理论为先导。
资源管理:这部分内容知识点多,还会涉及计算题。同时在实际项目里面,进行资源估算,调配和管理也是难上加难。因此对于这部分内容应该是重点看的内容。
合同管理:实际项目应用的合同类型是单一的,甚至一个公司内应用的合同类型也比较单一。可能我们以前并不了解pmbok中涉及的每种合同类型,但是在准备pmbok考试时,一定要明白其概念,最好每种类型的合同,都能做几道计算题,这有利于加强对概念的理解,同时也练习一下算数。