今天一起看下:PMP项目管理如何管理好一个团队?很多人都不知道
项目管理涉及很多方面,包括客户管理,需求和范围管理,规划和进度安排,风险管理和人员管理。而你的人员管理能力对一个项目而言非常重要,是区别一个成功的领导者和不成功的领导者的重要能力。
首先,要确定领导体制,设立企业管理组织机构。
体制是一种机构设置、职责权限和领导关系、管理方式的结构体系。确定领导体制,设立管理组织机构,其实就是要解决领导权的权力结构问题,它包括权力划分、职责分工及其它们之间的相互关系。在确定领导体制时,形式可以多种多样。
第二,要确定企业组织中的全体人员指定职位、明确职责及相互划分。
使组织中的每一个人明白自己在组织中处于什么样的位置,需要干什么工作。也就是明确每个员工的责任,并授予相应的权力,切实做到责、权、利相统一。
第三,要设计有效的工作程序,制订切实可行的规章制度。
一个企业的任何事情都应该按照某种程序来进行,都必须遵守相应的规章制度。这就要求企业有明确的责任制和良好的操作规程,做到企业管理的政策制度化,实施可操作性管理。一个混乱无序的企业组织是无法保证完成企业的总目标、总任务的。