你有英语六级证书吧?你有英语六级证书说明你英语水平应该不错,在对英语要求较高的企业中,具备英语六级证书就是个敲门砖。真正能不能进入到那个企业,获得那个职位,还是得看求职者自身能力、经验和表现。
站在这个角度来看,PMP和六级证书一样,也是一块敲门砖,它会让你有更多职场选择的机会,它会一定程度上体现你项目管理的专业知识水平,它会很好的提升你参加面试时候的信心和表现。
但是它没办法一定保证让持证者拥有一个无比美好的职业生涯,毕竟它只是一块敲门砖而已。
pmp认证有用吗?
1、不跳槽或者你的单位背景很牛叉:不用考虑PMP考试,学习项目管理,找本书看看就好。帮着好单位和牛叉领导,多幸福。好单位,牛领导项目实践机会也多。个人提升更快。不过,普通人很少长期有这种运气。
2、单位可以报销费用:为什么不考个PMP.多加个证书,单位内部机会也会多一些。好好学习,天天向上。可以报销费用的单位也不多。
3、准备在未来3-5年跳槽而且准备继续从事项目管理工作:还是考一个吧。去搜搜项目经理的招聘要求。通常PMP认证是Prefer选项,尤其是外资企业,现在内资也开始要求了。就当作自我投资。投资未必有收益,不过连自己都不愿投资。还谈什么职业发展。有时间,能承担费用,就去考试。
pmp认证的意义?
1.提升解决实际问题的能力
毫不夸张的说,任何具有实操可能的问题(非抽象问题)都可以很容易的通过项目管理的方式找到解决路径。特别是范围管理和进度管理方面的技能,让你在工作中可以轻松的将“大事化小小事化了”。
在养成这种习惯之后,几乎任何事情在你眼里都不会是不可能的,所受限的只不过是那几个约束而已。这不仅有利于工作,同时也有利于生活,更重要的是,它能够培养你面对任何困难的信心。
2.提升看待问题的高度
当你作为一个项目组员的时候,考虑工作的方式是:“我必须做XXX”,而当你作为项目经理的时候,考虑工作的方式是:“项目必须XXX”。在学习项目管理技能之后,会自然而然的将看待问题的角度拔高,当你从整体思考项目的时候,你会更加客观、会换位思考、会产生更多灵感和思路。
随着能力和岗位的提升,你的眼光将更加广阔和长远,着眼点将会是项目组合、项目集甚至整个组织。这对于一个人工作能力和心智的提升是极为明显的,你会成为老板眼中“很有想法”的那类员工。
3.让人学会妥协
沟通是项目管理工作中重要的一环,在中国这种环境中尤其如此(有时候利益交换在中国不好使)。对于项目经理来讲,非常重要的一点就是能够在不停的沟通和协调中学会妥协。
实际上,当你自己学会了妥协,才有可能说服别人妥协。许多项目经理只有责任没有权利,明明是项目经理,结果却变成了项目协调员甚至仅仅是项目信息传递员。
其实这种角色冲突跟项目中的其他利益冲突一样的,先看看自己有没有妥协,再去说服其他人吧(其实我想说的是,放弃反抗吧,项目经理就是这种苦逼角色)。
项目就是在这种跌跌撞撞的互相妥协中慢慢完成的(那些鄙视大公司转型慢的,最好亲自试试管一个有一定规模的项目再说话),而所有这些妥协都需要项目经理来协调。
4.提高综合素养
项目管理是一个很复杂,包罗万象的体系(项目管理体系本身也有许多“流派”),每一个方面都需要花费大量的时间和精力去学习理论并付诸实践(实践机会很难得,有项目要抢啊同学们)。
也由于这个特点,项目管理与其他许多知识体系都有交叉或重叠,比如各种管理学、人际沟通、心理学、GTD、甚至金字塔原理,在你研究项目管理的时候,其他技能也同时在提升。学习项目管理不仅仅对工作帮助极大,对生活和个人提升也有莫大的好处。
以上,是学习项目管理知识(并非仅仅通过某项认证)可以为自身带来的一些变化,这些变化将促进个人在职业发展中向好的方向更进一步。
对于许多技术人员来讲,“工程师---项目组长---项目经理---项目总监---更高的管理岗位”是一个比较平稳的晋升路线,所以对于有心转管理的同学,学习项目管理的技能是无可避免的,既然这样,当然越早学越好。
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