初次了解PMP的同学肯定想知道pmp有什么用?为什么要学习PMP?今天就以此简单做下介绍吧~

　　1.首先还是简单介绍下，PMP是什么？

　　国内朋友戏称PMP就是”拍马屁”的缩写，纯属开玩笑了，常驻中国的国外同学说，这是美国在传递他们的价值观，有点brainwash的嫌疑，也有同学试图在《易经》里找到中国传统文化的管理哲学，不过还是想看看西方这套管理思路。

　　不管怎么评价，也只有仔细学过才能了解其中的真味，在优培东方（原广州慧翔PMP）看来PMP是一套成体系的项目管理方法论，以下定义摘自百度。

　　PMP以《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》官方教材展面向世人，包括五大过程组，十大知识领域，49个过程等相关知识点，全方位的介绍了一个项目从无到有，从启动到结尾的方方面面，学完之后会对项目，对项目管理的工作会有深入的了解，不管你做不做项目管理，但心里都会有杆秤，知道一件事正确的打开方式，免除无知的痛苦，同时更有力量改变现实。

　　2.为什么要学习PMP?

　　之前职场经历为何如此不堪，缺什么？缺经验。

　　新手上路的第一次，难免会磕磕碰碰，真正的做事情，确实是需要付出自己的心力和时间。从来就没有容易的胜利，如果经历过现实磨砺，个人的成长也必将夯实，但总会怀疑那样恶劣的人际环境里，时刻挑战自己的认知和常识底线，到底是否值得坚持？

　　当然也缺理论基础，因为专业的项目管理是有一套方法支撑的，PMP会开拓你的思路。

　　比如学会冲突管理，你知道甩锅只是回避问题，你还可以责任转移，寻求他人的帮助，有时候该面对的时候，就必须直接面对，需要你妥协认怂的时候，也必须低下姿态。系统的学习，会给你全局的地图，知道身在何处，也就不会慌张，幸福不就是有选择的自由吗?

　　如果说人的痛苦，大多源自对自己无能的愤怒，重新审视过去的经历，然后进行理论提升，虽然有点亡羊补牢的意思，但总归是不服气的。

　　向来就不是一个半途而废的人，于是此次为期三个月的PMP学习之旅，算是为曾经做了思想上的结尾，不管未来是否从事项目管理的工作，但是这套管理的思路，都会潜移默化的影响个人做事的方式。

　　3.PMP学习，能收获什么？

　　做管理的初期，作为一个技术部门的PM居然不懂技术，如何管理别人。甚至到了这边都还在怀疑，不懂技术，如何管理团队？既然在管理岗位上，那就意味着技术没有作为晋升的障碍，技术体现的是专家权力，在管理岗位上，你可以行使自己的职位权力，也可以使用人格魅力，甚至自己的特长都会增加自己的影响力，技术能力作为长期积累的结果，自然难以强求，要回归事情本身，以解决问题为要，自然不会轻易怀疑自己。

　　以上只是一个点，PMP展示了一整套管理类体系，而不是单一要素的简单强调。在前份工作里，每次开会时，管理者也无可奈何，为了挽回面子，每次会议都在喊口号，针对具体的问题提不出建议，不虚心听取建议，总是惯用的套话：“一定要以结果为导向”，“你要升级啊？”，等等无关痛痒的指示，成天出现各种重要会议上，浪费了一次又一次的沟通机会和人力资源。系统高知的管理思路风格，应该是理性柔和，但不失手腕。

　　以上就是优培东方（原广州慧翔PMP）pmp有什么用?为什么要学习PMP?

　　最后在这里总结一下：

　　如果说努力地提高自己的心性和见识，成为更好的自己，从PMP的角度来说，不可衡量无法量化，不足以成为目标，那我们在追求什么？每个人的项目定义都有不同吧！

　　当然PMP也只是一种方法和一个角度，不足以解释人生万象，在不断迁徙和奔波中，丰富自己体验，在前行路上结识更多同路人，每天都能安心的享受自在，也就是我们不断努力前进，享受学习的原因吧！