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项目管理中这些常见面试问题,你能答好几个?

发布时间: |2021年11月30日 | 点击次数:| 关键词:PMP,PMP 培训,PMP认证,PMP考试,PMP培训机构,优培东方
1、请简要介绍一下你自己
自我介绍可太常见了,自我介绍是推销自己的机会,你对自己的定位怎么样?你的高光点在哪里?
一般自我介绍考查的是候选人的总结能力、表达能力和表现力。而且是让面试官在几分钟之内迅速认识你的机会,能不能吸引住他们就看这段介绍了。
有几个雷区不要踩:
第一,不要流水账似的介绍
第二,不要没有任何的成果
第三,也不要太活跃和随意

2、你是如何监控项目进行的?
这是评估你的监控和控制技能以及你对项目管理工具的熟练程度。
在平时的工作中多复盘积累这样的案例。

3、你有失败过吗?
实际上这个问题是用来评估你的风险管理经验。
不要回答“不”,成功和失败本来就是相辅相成的。直接回答“不”,给你的印象并不会太好。
举例说明你在项目中遇到的具体问题、事件,如何处理的,有什么样的收获,对于失败是怎么进行复盘的,并在下一次的工作中得到有效的改进和避免。

4、你对变更、问题、风险都是怎么处理的?
这个问题考查主要是考察你对项目管理理论知识的了解和掌握程度,以及你的主观能动性和“天赋”。
这个时候最忌讳的是顾左右而言他,故意绕开这个回答,说我没有变更和风险。给人自作聪明的感觉。
正确的做法是:诚实地说出遇到的问题,然后加上自己的处理方案和复盘思考。
“我们有遇到类似的情况(变更/问题/风险等),但有严格的管控流程,并做好了风险预案,对于问题的发现,因为实时跟踪进度,也会组织站会,所以对问题的发现也是很及时的……”

5、你认为项目经理在你们公司的地位怎么样?
有权or无权,受重视or不受重视,不管哪个情况都要体现自己的价值!

6、 我为什么要录用你?
建议你面试前去搜索好公司最近的新闻,近期发布的财务、投资、研发等信息和新闻。

这个可以帮你在回答的时候尽量围绕公司的情况,一定可以让面试官记住你,这么用心的候选人,能不印象深刻吗?

7、你怎么解决项目冲突?
这个问题用来评估你的沟通管理能力和冲突解决能力。
还是提前准备好相关的事例,按照上一部分提到的流程来描述你的经理。

8、你到新公司,觉得自己要适应多久?
据我经验,一般是3-4周。第一周熟悉组织架构和团队成员,第二周熟悉业务,接下来的两周跟踪实践。

9、对业绩不好的团队成员你是怎么处理的?
这个考察的是你的人员管理能力,而因为人员也属于资源,所以也考察了你的资源调配能力。

重点就在于你如何激励表现不佳的团队成员,最大限度发挥他们的能力和优势,强调这方面的能力即可。

10、 如果领导对你汇报的风险和问题都不重视,你要怎么办?
注意,不要抱怨公司和领导,还是要强调个人的价值和能力。
尽自己所能,做一切可以做的努力,让领导充分重视,也去尽可能避免风险转化成问题。自己先做到极致,再继续与领导保持沟通。


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学员感言

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