首页>1、请简要介绍一下你自己
自我介绍可太常见了，自我介绍是推销自己的机会，你对自己的定位怎么样？你的高光点在哪里？
一般自我介绍考查的是候选人的总结能力、表达能力和表现力。而且是让面试官在几分钟之内迅速认识你的机会，能不能吸引住他们就看这段介绍了。
有几个雷区不要踩：
第一，不要流水账似的介绍
第二，不要没有任何的成果
第三，也不要太活跃和随意
2、你是如何监控项目进行的？
这是评估你的监控和控制技能以及你对项目管理工具的熟练程度。
在平时的工作中多复盘积累这样的案例。
3、你有失败过吗？
实际上这个问题是用来评估你的风险管理经验。
不要回答“不”，成功和失败本来就是相辅相成的。直接回答“不”，给你的印象并不会太好。
举例说明你在项目中遇到的具体问题、事件，如何处理的，有什么样的收获，对于失败是怎么进行复盘的，并在下一次的工作中得到有效的改进和避免。
4、你对变更、问题、风险都是怎么处理的？
这个问题考查主要是考察你对项目管理理论知识的了解和掌握程度，以及你的主观能动性和“天赋”。
这个时候最忌讳的是顾左右而言他，故意绕开这个回答，说我没有变更和风险。给人自作聪明的感觉。
正确的做法是：诚实地说出遇到的问题，然后加上自己的处理方案和复盘思考。
“我们有遇到类似的情况（变更/问题/风险等），但有严格的管控流程，并做好了风险预案，对于问题的发现，因为实时跟踪进度，也会组织站会，所以对问题的发现也是很及时的……”
5、你认为项目经理在你们公司的地位怎么样？
有权or无权，受重视or不受重视，不管哪个情况都要体现自己的价值！
6、 我为什么要录用你？
建议你面试前去搜索好公司最近的新闻，近期发布的财务、投资、研发等信息和新闻。
这个可以帮你在回答的时候尽量围绕公司的情况，一定可以让面试官记住你，这么用心的候选人，能不印象深刻吗？
7、你怎么解决项目冲突？
这个问题用来评估你的沟通管理能力和冲突解决能力。
还是提前准备好相关的事例，按照上一部分提到的流程来描述你的经理。
8、你到新公司，觉得自己要适应多久？
据我经验，一般是3-4周。第一周熟悉组织架构和团队成员，第二周熟悉业务，接下来的两周跟踪实践。
9、对业绩不好的团队成员你是怎么处理的？
这个考察的是你的人员管理能力，而因为人员也属于资源，所以也考察了你的资源调配能力。
重点就在于你如何激励表现不佳的团队成员，最大限度发挥他们的能力和优势，强调这方面的能力即可。
10、 如果领导对你汇报的风险和问题都不重视，你要怎么办？
注意，不要抱怨公司和领导，还是要强调个人的价值和能力。
尽自己所能，做一切可以做的努力，让领导充分重视，也去尽可能避免风险转化成问题。自己先做到极致，再继续与领导保持沟通。
自我介绍可太常见了，自我介绍是推销自己的机会，你对自己的定位怎么样？你的高光点在哪里？
一般自我介绍考查的是候选人的总结能力、表达能力和表现力。而且是让面试官在几分钟之内迅速认识你的机会，能不能吸引住他们就看这段介绍了。
有几个雷区不要踩：
第一，不要流水账似的介绍
第二，不要没有任何的成果
第三，也不要太活跃和随意
2、你是如何监控项目进行的？
这是评估你的监控和控制技能以及你对项目管理工具的熟练程度。
在平时的工作中多复盘积累这样的案例。
3、你有失败过吗？
实际上这个问题是用来评估你的风险管理经验。
不要回答“不”，成功和失败本来就是相辅相成的。直接回答“不”，给你的印象并不会太好。
举例说明你在项目中遇到的具体问题、事件，如何处理的，有什么样的收获，对于失败是怎么进行复盘的，并在下一次的工作中得到有效的改进和避免。
4、你对变更、问题、风险都是怎么处理的？
这个问题考查主要是考察你对项目管理理论知识的了解和掌握程度，以及你的主观能动性和“天赋”。
这个时候最忌讳的是顾左右而言他，故意绕开这个回答，说我没有变更和风险。给人自作聪明的感觉。
正确的做法是：诚实地说出遇到的问题，然后加上自己的处理方案和复盘思考。
“我们有遇到类似的情况（变更/问题/风险等），但有严格的管控流程，并做好了风险预案，对于问题的发现，因为实时跟踪进度，也会组织站会，所以对问题的发现也是很及时的……”
5、你认为项目经理在你们公司的地位怎么样？
有权or无权，受重视or不受重视，不管哪个情况都要体现自己的价值！
6、 我为什么要录用你？
建议你面试前去搜索好公司最近的新闻，近期发布的财务、投资、研发等信息和新闻。
这个可以帮你在回答的时候尽量围绕公司的情况，一定可以让面试官记住你，这么用心的候选人，能不印象深刻吗？
7、你怎么解决项目冲突？
这个问题用来评估你的沟通管理能力和冲突解决能力。
还是提前准备好相关的事例，按照上一部分提到的流程来描述你的经理。
8、你到新公司，觉得自己要适应多久？
据我经验，一般是3-4周。第一周熟悉组织架构和团队成员，第二周熟悉业务，接下来的两周跟踪实践。
9、对业绩不好的团队成员你是怎么处理的？
这个考察的是你的人员管理能力，而因为人员也属于资源，所以也考察了你的资源调配能力。
重点就在于你如何激励表现不佳的团队成员，最大限度发挥他们的能力和优势，强调这方面的能力即可。
10、 如果领导对你汇报的风险和问题都不重视，你要怎么办？
注意，不要抱怨公司和领导，还是要强调个人的价值和能力。
尽自己所能，做一切可以做的努力，让领导充分重视，也去尽可能避免风险转化成问题。自己先做到极致，再继续与领导保持沟通。
粤公安备案 44010602008731号