从定义来看
从责任周期来看
产品经理:时间相对较长,随着产品一同成长,关注产品生命整个生命周期过程中“规划、需求、开发、上市、推广、运营”等各项工作,直到产品消亡。产品的成长更迭伴随着无数的项目。
项目经理:时间周期再长也有终止时间,项目达成目标就终止。项目经理责任有始有终,他可以负责完一个项目后,再无缝切换到另外一个项目。
所以理论上来看,产品管理是包含项目管理的。
但是在实际工作中,往往不是按照理论上的岗位职责划分的。
如果你是一个交付经理,那么你负责的就是产品的一个执行和交付环节,有非常明确的目标,范围和时效性。
如果你是一个全生命周期的项目经理,那你的项目中产品就只是一个环节。
优培东方送你一张合同签收模板:
项目名称: 准备日期:
项目经理: 合同代表:
卖方绩效分析
哪些方面做得好: | ||
范围 | ||
质量 | ||
进度 | ||
成本 | ||
其他 | ||
哪些方面有待改进: | ||
范围 | ||
质量 | ||
进度 | ||
成本 | ||
其他 |
变更编号 | 变更描述 | 同意日期 |
缺陷描述 | 解决方案 | 解决日期 |
签字
最终支付日期