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权力实际上是一种影响力，就是让别人按照你的思想去行动的力量。从这个角度来讲，权力又分为正式权力和非正式权力。
正式权力是岗位说明书或者是任命书所赋予你的权力，这个权力是公开的、明确的，就是哪些人归你管，哪些事归你管，管到什么程度，都是由企业内部制度所明确规定的，如果有人挑战你的这些权力，他就是在挑战公司制度。你行使这些权力也比较简单，直接下命令就可以了。
而非正式权力则不是由制度规定的，它是靠个人的人格魅力所形成。
可以说正式权力是由位置所赋予的，只要你在这个位置上，就天然拥有这个权力，哪怕你是个傻子，这个权力依然是你的。就像历史上的晋惠帝一样，他没有能力很好的行使权力，但是这个权力依然是他的。
而非正式权力与位置无关，它是与人有关的，它是因领导者本身的个人魅力和专业素养而产生的权力，人在这个权力就在，人换了，这个权力可能就消失了。
比如像前段时间卸任的日本驻伊拉克大使，这位大使在伊拉克是个网红，他通过个人魅力获得了伊拉克人民的喜欢，伊拉克人甚至发起签名活动，请求安倍让其继续留任。那么他在任期内，处理两国关系时，就非常有影响力。而继任者，是否还能有这样的影响力就不一定了。
那么非正式权力是由哪些因素产生的呢？
正式权力是岗位说明书或者是任命书所赋予你的权力，这个权力是公开的、明确的，就是哪些人归你管，哪些事归你管，管到什么程度，都是由企业内部制度所明确规定的，如果有人挑战你的这些权力，他就是在挑战公司制度。你行使这些权力也比较简单，直接下命令就可以了。
而非正式权力则不是由制度规定的，它是靠个人的人格魅力所形成。
可以说正式权力是由位置所赋予的，只要你在这个位置上，就天然拥有这个权力，哪怕你是个傻子，这个权力依然是你的。就像历史上的晋惠帝一样，他没有能力很好的行使权力，但是这个权力依然是他的。
而非正式权力与位置无关，它是与人有关的，它是因领导者本身的个人魅力和专业素养而产生的权力，人在这个权力就在，人换了，这个权力可能就消失了。
比如像前段时间卸任的日本驻伊拉克大使，这位大使在伊拉克是个网红，他通过个人魅力获得了伊拉克人民的喜欢，伊拉克人甚至发起签名活动，请求安倍让其继续留任。那么他在任期内，处理两国关系时，就非常有影响力。而继任者，是否还能有这样的影响力就不一定了。
那么非正式权力是由哪些因素产生的呢？
1
愿 景
愿景就是要善于挖掘项目的意义，这实际上是对内造势。项目负责人必须要能找到项目的意义所在，把项目的价值拔高，赋予项目一个宏大的目标，这样才能获得领导的支持，资源才会向你倾斜，各职能部门才会充分的重视。
而你所带领的团队也会更有积极性，因为大家在面对一个平淡无奇、毫无价值的项目和面对一个意义重大、战略性的关键项目时的心态是完全不同的。
后者会给予参与者一种责任感和成就感，他就愿意主动为项目贡献自己的力量，有时候甚至会愿意牺牲个人利益来保证项目的工作。
2
激 励
你既然不能用强制的手段去推进工作，那你就要善于利用软技能来达到目的，这就是激励。
激励有两种，物质激励和非物质激励。一般来讲在项目负责人手中能掌握的物质激励也是很有限的。
而非物质激励则是无限的，它包括表扬、肯定和鼓励，还包括支持和帮助。这些都可以使团队成员获得心理上的满足，从而更愿意积极地配合你工作。
3
专 业
这是一种专家权，很多时候它比法定的正式权力都要有效，但是它不是天生的，它是靠个人的努力，不断积累起来的。
也就是说如果项目负责人在专业领域的能力和水平特别高或者以往有成功的项目案例，那么就会拥有专家权。
有了这个权力，别人就会对你很服气，就会信任你，对你提出的要求就会少质疑，而多接受。这样你就能够很轻松的推进自己的主张和思想。
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