[PMP分享]项目管理关键点 | 进度管理

发布时间： |2021年01月19日 | 点击次数:| 关键词：优培东方学友活动 PMP pmp pmp培训软考中级高级高项

进度管理其实就是商业项目开发过程中的计划管理，它是由事跟节点构成的，节点又包括开始的节点跟结束的节点。进度管理的目的是保证项目如期完工。

我们知道项目管理有三大考核指标：时间、成本和质量。其中时间指标往往是第一位的，我们经常会发现为了抢时间，宁肯多花成本或者牺牲质量。万达就是以时间节点为第一考核指标的，在这个指标下，其他指标都得让路。

现在地产行业流行高周转策略，其实中国房地产行业本身就已经是高周转了，现在等于是高里又高，基本上已经突破合理界限了，所以才有业内人士说，这两年的房子最好不要买，因为质量没法保证。高周转策略的核心就是把时间周期做为考核的第一指标。

因此，你就知道进度管理有多重要了，你也能理解为什么开发公司各职能部门的人都很抵触变更了，因为会影响既定的时间节点，而这个指标没完成，很可能他其他的工作成绩都为零了。

在这个问题上，有时候商管公司不太理解开发公司，会认为为什么时间那么重要。这是因为一件事情只有把时间节点管住了，这件事才算是可控的，如果时间失控，就意味着这件事失控了。

商管的专业是做运营，运营管理的思路是精益求精，是精细化的。在运营管理中，这种思路是正确的，因为运营是每天重复做一件事，所以要把这件事做的越来做精。

而项目管理则是用一个周期去完成一件事，如果在细节上过于精益求精，这件事可能就会变得遥遥无期，因此，在项目管理中，到节点就必须要决策，到节点就必须要开始，到节点也必须要结束。

其实这个道理商管并不是不知道，因为商管在筹备期的工作也是项目管理模式，开业日就是项目筹备的终极成果，它是个很严肃的事情，商管是非常清楚按时开业的意义的，往往这个时候就轮到商管来强调时间的重要性了。

但是商管的被动之处在于他不知道时间重要的时候，事情不由他来控制，在他知道时间重要的时候，事情仍然不由他来控制。

因此，开发和商管要相互理解，最好能建立一种沟通机制，让彼此都能了解对方的工作是怎么回事，双方各自都有哪些关键指标要做到。

然后，再把双方的进度计划融在一起，这样才能更好地保证项目开发的如期完成。

PMP最新消息：关于中国大陆PMP®认证考试改版变化的声明

尊敬的各位考生：

项目管理专业人士正在进步——PMP®认证考试也是如此。和此前相比，项目管理专业人士需要更多的多元化技能和方法。为满足项目管理专业人士职业发展的相关需求，中国大陆项目管理专业人士（PMP）®认证考试将于2021年第二次考试进行改版。新版将专注于以下三个新领域:

        人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
       过程 – 增强管理项目的技术领域；
        业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。

        内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。

        新的PMP®考试将继续使用《PMBOK®指南-第六版》作为参考。

        新版考试其他调整还包括:

        考试题目为180 道题 (此前考试是200道题) ；
        考试时间为230 分钟（此前考试时间为240分钟）；
        题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项；
        想了解新版考试的更多信息，请参考最新考试内容大纲（见附件）。

附件：项目管理专业人士 (PMP)®考试内容大纲（2021年中国大陆第二次考试起适用）
PMI（项目管理协会）
中国国际人才交流基金会
2021年1月19日

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