优培东方，专业项目管理类讲师超40名，其中广州慧翔拥有PMP培训核心业务讲师超过5名，都是来自于高科院校，大型企业的职业讲师。优培东方历年来培训学生人数已近万名，由优培东方培养出来的PMP认证项目经理占广东省PMP持证人数的20%以上。是华南地区口碑最好，通过率最高的PMP认证培训机构！

      项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

   "项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。"

   "项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。"


     那项目管理人员要如何更好的提升自己呢？想要提升，就要在项目中做好根基，做好项目管理的相关操作，如风险、时间、成本、规划等等细节，在项目管理培训中，PMP认证从项目实施的过程讲解项目自实施，即当你拿到一个项目开始如何根据实际情况制定一个有效地计划，制定完计划后如何严格的去执行，如何解决一系列问题(项目范围模糊、进度把握不到位、风险、成本等)如何去控制得更好，一直到项目的验收阶段，每一步应该怎么去做的一种思维方式和工作流程，而这其中传授的所有方法和理念都是经过长时间验证，且不论什么行业都行之有效。

    PMP认证，在1999年引进中国，PMP是由美国项目管理协会PMI，在全球200多个国家和地区范围内针对项目经理人的资格认证，是目前国际上项目管理领域认可度和含金量最高的证书，IT项目管理人员在考取PMP时，需要考生具备考试资质：第一类：申请者需具备学士学位或以上者要求申请者之日前6年内，至少具有4500小时的项目经验，其包括五大项目管理过程组(启动过程，计划过程，实施过程，控制过程和收尾过程)，累计参与项目管理月数至少达到36个月(3年)。

    即：本科及本科学历以上，具备项目管理相关工作3年以上工作经验即可。第二类：申请者不具备学士学位或以下者：要求申请者在申请之日前8年内，至少具有7500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组(启动过程，计划过程，实施过程，控制过程和收尾过程)，累计参与项目管理月数至少达到60个月(5年)。

    注：累计项目管理月数时，各项目重叠月份不能重复计算。

    即：专科及专科学历以上，具备项目管理相关工作5年以上工作经验即可。IT项目管理人员知晓——PMP认证考试流程如下：

1、获取35小时(PUD)以上涵盖美国项目管理知识体系中九大知识领域的培训证书；
2、在网上提交英文申请材料；
3、材料申报递交一周后会收到PMI回复的确认函，确认审核通过后，可以参加PMP认证考试，随后需进行中文报名；
4、中文报名审核后，可以进行中国区安排的PMP认证考试；
5、申请资料审查即复(PMP认证部按一定比例抽查审核申请资料。提交给PMI证书部的任何虚假和错误信息将受到惩罚，包括中止或撤消考试资格或证书);
6、申请合格通知(如果考生的报名资料合格的话，在PMP考试前1-2周左右，PMI会将合格申请者的PMP认证考试资格信寄给PMI中国代表处，大陆各地考试报名点会通知考生);
7、收到PMI确认信(即准考证)，表示已被允许考试；
8、向考试中心核实考试时间、地点及其他安排；
9、参加PMP考试；
10、在考试后4—6周，您可以登陆PMI网站查看自己是否通过考试；
11、在考后8—12周，PMI会将证书邮寄给PMI中国代表处，由PMI中国代表处发放通过学员的证书。PMP考试时间及具体考试内容：考取PMP认证的考试时间为4个小时(9：00-13：00)，考题总量是200题(四选一，涂答题卡)计分题量是175题。考题类型：4选1单选。及格标准是答对106题(60.6%)。考试题分布：启动Initiation：13%。规划Plan：24%。执行Execution：31%。监控Monitor&Control：25%。收尾Close：7%。PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系

    (Project management Body of Knowledge,简称PMBOK)。该知识体系构成PMP考试的基础。它的第一版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK的内容， 使他始终保持最权威的地位。且权威性是不可置疑的


    项目管理(Project Management):运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
     作为IT项目管理人，说下未来的发展路线，你现在可能是程序员，是中级软件工程师，或是技术开发组长，不论你是什么职位，想必你都想要发展到更高的职位，有的人说想做项目经理。或者你现在已经是项目经理，想要在此基层更好的发展，走技术路线或产品路线，如到项目总监或者是产品经理等。想到此高度，即需要在原有技能通过学习和实践不断努力的结果。