- 进度基准:经批准后的项目进度计划(控制进度的常用工具技术是:绩效审查、偏差分析、PMIS、资源平衡、假设情景分析、进度压缩、调整时间提前量和滞后量、进度计划编制工具)。
- 范围基准:主要包括项目范围说明书(产品描述和项目可交付成果,并定义用户对产品的验收标准)、WBS工作分解、WBS词典,控制范围的工具是:偏差分析。
- 成本绩效基准:经过批准且按时间段分配资金的完工预算,用于测量、监督和控制项目的总体成本绩效,通常用S曲线来表示,在挣值管理中,成本绩效基准又称为绩效测量基准。 (常用的控制成本的工具技术是:挣值管理)
制定进度计划的工具技术:
- 进度网络分析:如关键路径法、关键链法、假设情景分析和资源平衡等,某些网络路径可能含有路径会聚或分支点,在进行进度压缩分析或其他分析时应该加以识别和利用。
- 关键路径法:关键路径法在不考虑任何资源限制的情况下,沿着项目进度网络路径进行顺推与逆推分析,计算出全部活动理论上的最早开始与完成日期、最晚开始与完成日期。由此得到的最早开始与完成日期、最晚开始与完成日期并不一定就是最终项目进度计划中的日期;
自由浮动时间:在不延误任一紧后活动最早开始日期的前提下,某进度活动可以推迟的时间。
- 关键链法:关键链法是一种根据有限的资源来调整项目进度计划的进度网络分析技术。在确定了关键路径之后,再考虑资源的可用性,制定出资源约束型进度计划——该进度计划中的关键路径常与原先的不同。资源约束型关键路径就是关键链。关键链法在网络图中增加作为“非工作进度活动”的持续时间缓冲,用来应对不确定性。放置在关键链末端的缓冲称为项目缓冲,用来保证项目不因关键链的延误而延误。其他的缓冲,即接驳缓冲,则放置在非关键链与关键链接合点,用来保护关键链不受非关键链延误的影响。
- 资源平衡:资源平衡是对已经过关键路径法分析的进度计划而采用的一种进度网
为了保持资源使用量处于恒定水平,就需要进行资源平衡。如果已出现资
源过度分配(如同一资源在同一时间被分配至两个甚至多个活动,或者,
共享或关键资源的分配超出了最大可用数量或特定可用时间),就必须进
行资源平衡。资源平衡往往导致关键路径的改变。
- 假设情景分析:假设情景分析就是对“如果情景X 出现,情况会怎样?可以根据假设情景分析的结果,来评估项目进度计划在不利条件下的可行性,以及为克服或减轻意外情况的影响而编制应急和应对计划。可以基于多种不同的活动假设,用模拟方法计算出多种项目工期。最常用的模拟技术是蒙特卡洛分析。
- 利用时间提前量与滞后量:
- 进度压缩:进度压缩是指在不改变项目范围的前提下,缩短项目的进度时间,以
进度压缩技术包括:
赶工:通过权衡成本与进度,确定如何以最小的成本来最大限度地压缩进度。赶工的例子包括:批准加班、增加额外资源或支付额外费用,从而加快关键路径上的活动。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的活动。赶工并非总是切实可行的,它可能导致风险和/或成本的增加。
快速跟进:把正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行。例如,在大楼的建筑图纸尚未全部完成前就开始建地基。快速跟进可能造成返工和风险增加。它只适用于能够通过并行活动来缩短工期的情况。
- 制定计划编制工具:
在项目详细信息不足时,例如在项目的早期阶段,就经常使用这种技术来估算项目持续时间。类比估算综合利用历史信息和专家判断。
