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一个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的。会带人，你的工作才轻松。
在组织或部门之中，团队合作精神尤为重要。作为一个领导者，需要具备很好的凝聚能力，把大多数组员各方面的特性调动起来，同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。带人，这是一门艺术。
本文总结来自路易斯•卡夫曼所著的《不懂带人，你就自己干到死》关于如何带人的理念原则和步骤方法，一定会对身为管理者的你有所帮助。
01
1个理念
培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题!
02
4个原则
①员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预。
②不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效。
③一个方法走不通，引导员工找其他方法。
④发现一个方法有效，那就把它教给你的下属;下属有好的方法，记得要学习。
03
7个步骤
①创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
②调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。
③帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。
④调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。
⑤赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。
⑥让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
⑦引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。
04
10条建议，创建强大的工作关系
强大的工作关系是合作与变革的发动机。创建强大的工作关系的良方是什么呢?
1.确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系
在理想的状况下，这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。
2.关注他们思考和讲话的方式，适应他们的语言
如果想要和某个人沟通，最好要说对方的语言——包括措辞语句，也包括其他非语言的层面。
3.在分析情况的时候，快速、清晰、简明
要让对方认可你作为管理者和领导的位置，你需要展现出关注和正确处理事情的能力。不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。
与现实脱节的理论上的“杰作”，还有展现自己的智慧，这可能在很多公司都很常见，但是这不会帮助你建立坚实的工作关系。这么做你可能会让他们印象深刻，满足虚荣心，但是不会对工作推进有什么帮助。
4.简单
现实情况已经足够复杂了，没必要让问题更复杂。
5.以对员工有效的方法为基础
虽然员工可能会询问你对各种问题的看法，但是总有一些事情是他们能够做得很好的。所有问题的情况都包含这样的要素，我们可以在此基础上以积极的方式构建解决方案。
6.承诺很关键
如果你摆出不做承诺的技术专家的姿态，你很快就会出局。诚实地向同事和员工做出承诺。
7.远离做他们的救世主的幻想
这些想法不要有：
“没有我你们什么也做不了。”
“我是不可或缺的，因为我对你们解决这个问题至关重要。”
提醒自己不要扮演传道者的角色：
“我看到光了!如果你们按照我说的做，我保证你们会在公司很成功。”
记住卡尔·惠特克的话：
“管好你传教士般的使命感，否则你会被食人族吃掉。”
8.合作
你无法在真空中工作，而在公司中工作意味着要与人一起工作。从这本书中你会学到，团队(Team)代表一起工作的每个人可以做得更好(Together Everybody Achieves More.)
9.慢一些，顺其自然
在商业环境中，很少有“一见钟情”的事情，所以要花时间慢慢培养，从第一次接触慢慢发展到合作关系。
10.黄金法则：演变优于剧变
能了解团队成员的优、略势的能力，从实际出发，见微知著，调动团队每个成员的积极自我表现力，灵活机智，不拘一格，发挥个人专长。
集思广益 ，凝团队的智慧，使每个成员轻装上阵(没有思想包袱)，心往一处想，劲往一处使，事往一处干，这样一个团队就会如出闸猛虎，所向披靡。
PMP小知识：
ACP考试认证
简要介绍：ACP(Agile Certified Practitioner)敏捷管理专业人士资格认证,它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的。
和PMP相比，ACP更加注重实际操作，他会告诉你怎么管理项目。而PMP则侧重理论知识。
2020年，全球持有该项认证的为34,746人
粤公安备案 44010602008731号