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今天给大家讲讲怎么带团队，其实不管到任何阶段，这都是一个永恒的话题，当我们去聊起来的时候，总是觉得很简单很普及，但一切合作的本质其实都是与团队的相处，或者是管理的本质也更多的都是带好一个团队，虽然这里面没有科学的道理，也不可能放之四海而皆准，但是要带好一个团队，会有很多的共性，遵循这些共性，就会出现一个良好的组织。
建立良好的工作关系，创造积极的工作环境是非常重要的，长期来说，任何工作都是枯燥乏味的，如果不能够营造一个积极的工作环境，就会出现一个漫无目标的，混天度日的工作状态，这种良好的工作关系首先是情感上，团队成员之间必须是伙伴和朋友，这样在相互配合和日常接触的时候，才可能尽量多的减少矛盾，当然也有一些弊端，就是出现老好人主义，因为彼此过于熟悉，所以不会指出对方的问题，这就需要创造积极的工作环境，这种积极的环境就是相互配合，共同完成某项工作的环境，
无论是一个新的团队，还是一个老的团队，都会面临团队成员之间的相互磨合和摩擦，这必然会给团队成员之间造成负面的影响，这几乎是不可避免，无论是多么成熟的团队，而解决它最好的方法，就是要不断的沟通，从积极的角度来看待问题，摩擦是在所难免的，这就像乔布斯曾经说过的搅拌机法则，很多的石头放到搅拌机的时候，都是相互有棱角的，在经过了相互的摩擦和碰撞之后，才可能会彼此圆滑，不要觉得团队成员之间的摩擦和冲突都是负面作用，有的时候正因为如此，团队成员之间才可以相互了解，也不至于让团队的气氛长时间的保持所谓的和谐，团队的气氛过于和谐，就会影响整体的团队战斗力，所以有的时候摩擦的背后也有积极的一面，主要是让团队成员之间都把注意力放到做事上，而不是情绪上。
设定正确的工作目标分配合理的任务，这永远是管理过程中最重要的一点，有了目标，有了任务，就不会出现磨洋工的现象，员工个人的工作状态也会调整到最佳，压力是你的朋友，而不是你的敌人，让员工脱离舒适区就是让他进步最好的方法，不断的给他提出一些时间紧迫，压力较大的任务，甚至有些时候是一些无关重要的小事儿，也都需要限定一些时间，这样既能够提高效率，又能够保持团队的进化。
在团队配合的过程中，一定会出现个人难以逾越的障碍和困难，这个时候就需要领导者善于利用一些资源，调配一些资源，既让他们知道团队的重要性，又可以更快的帮助员工完成工作，但是在调配资源的时候，一定要做好衔接和沟通，否则资源过多的调配就会引发跨部门的矛盾，在沟通的过程中和调配资源的过程中，需要强调好目的和目标，这样所有人配合的时候就知道做这件事情是为了什么，
赞美式管理过程中最廉价最有效的方法，作为一个管理者，要习惯于赞美，这种赞美及时对新的团队成员的称呼，有的时候一个爱称会让团队中的成员快速的融入，甚至是起一个花名，都会让一个人特别有归属感，要把赞美融入到工作过程中的每一个环节，只要员工对一件事情有了一定的进展，管理者都不要吝啬自己的赞美，这种赞美有的时候就是一句简单的你很棒，也可以是路过时的拍**膀，更或者是在汇报工作的时候，一个眼神的肯定，也可以是在开会的过程中无意间的提起，对一个员工来说这都是至关重要的，也是他们长期都铭记于心的，管理者可能已经记不起很久之前赞美的话语了，但是一个员工可能过了十几年都会牢记在心，这个道理也很简单，在一张集体照里面，你可能忘记了别人的样子，但永远不会忘记自己的样子，你可能不关心整体的照片拍的怎么样？但你一定会关心自己在集体当中的表现会怎么样，这就是每个人对于团队的归属感，当交代一个工作之后，事情的进展不是摧出来的，而是员工自我评估的结果，这种自我评估既有利于员工对工作的整体的把控，也有利于员工对于工作的参与和创新，如果管理者只是在催促完成某件事情，即便是如期完成了，员工的工作能力也不会提高，让团队中的成员学会对工作的自我评估，他们对于工作就有更多的把控感，也会养成自我反思和总结的习惯，这样他在平常的工作中对自我的认识就会更清楚了，管理者也可以知道，通过他评估的结果来衡量一个人进步的快慢。
一个管理者最重要的就是引领整个队伍向前看，只有向前看的目标，才能够团结所有的团队成员，在这个过程中就需要让员工高度的参与进来，要让每个人都成为团队的决策者和参与者，首先从一些小的细节上开始着手，想让员工问为什么，要多去想怎么办？如果一个员工没有融入团队，就会有很多的为什么？并且时刻拥有旁观者清的心态，尤其是那些悲观者，最容易产生这样的心理，有一句话说的非常好，悲观者经常是正确的，乐观者才能把事情做成，不要只是发现问题，而是想办法解决问题，无论发现了问题有多么正确，要是没有解决方案，问题就永远解决不了，这就需要团队中的每个成员都需要有解决问题的意识，时刻去思考怎么办，就会找到解决问题的方法，最少是你解决问题更近一步了。
PMP小知识：Program. 项目集 相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。Program Management. 项目集管理 在项目集中应用知识、技能与原则来实现项目集的目标，获得分别管理项目集组成部分所无法实现的利益和控制。Progressive Elaboration. 渐进明细 随着信息越来越多、估算越来越准确，而不断提高项目管理计划的详细程度的迭代过程。
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