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首页>某天，你从主管经理手里面接到一个项目任务书，经理要求你尽快整理出一版需求来，于是你马不停蹄，开始进行一系列的准备工作，需求调研、需求采集，来来回回，反反复复，终于大功告成，形成了你所谓的需求文档，当你兴高采烈的拿着你写好的需求文档去找主管经理…
“老板，这是整个项目的需求文档，包括验收标准，您看看有没有问题？没问题的话麻烦您签个字… ”
如果老板迟疑了，这个时候你有没有问过自己一个问题：老板会签字吗？
如果他很痛快地签了，非常好，他胸有成竹，对你的项目很认可，你的项目将会有一个非常好的开始。
如果他不签呢？（当然很多时候，不签才是最大概率事件）
这个时候一个很简单的问题就脱颖而出了，老板为什么不愿意签字？一种最可能的情况，那就是他自己可能也没有完全想好。于是对你说。
这个时候作为一个有经验的你，是不是该有所警觉了呢，你心里要明白你是项目经理，但你不是客户，也不是老板，真正决定项目需求的更不是你。
可是我们就想知道，有的时候我们明知道老板不愿意签字，为什么还要逼他签字呢？
其实我们心里也都明白，我们真正想要的也许并不是他的签字，而是逼他认真考虑关于这个项目的所有问题。很多时候你不逼他，老板是不会认真替你考虑问题的，最终的责任还是在你。
对于项目，小编觉得，通常作为项目经理的你，在这个时候就需要“强势”一些，但不是“强硬”哟，你要发挥你的聪明才智，想尽各种可能的办法“逼迫”老板和你一起把问题考虑清楚。你可以要求他签字、可以软磨硬泡、可以晓之以理动之以情…因为大家都是为了项目，一切都是向项目看齐，最终目标都是一致的，如果你“软弱”了，那么后期会有很多你意想不到的麻烦和扯不清道不明的事情发生。
扯了那么多，可能你还在犯迷糊，小编这是想要表达什么意思啊，其实小编就是想要告诉各位小伙伴，项目的需求是需要反复确认的，作为一个项目的直接负责人，不管用什么办法，在项目开始前，一定要保证主要的项目干系人对项目目标、需求达成一致，只有这样才能保证项目的最终成功交付和验收。
我们的口号是什么？
目标一致，完成验收！
优培东方送你一张干系人管理策略：
干系人管理策略
项目名称： 准备日期：
| 姓 名 | 影 响 | 估算作用 | 策 略 |
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