- 敏捷软件开发之项目管理--- 软件开发之项目管理
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- 敏捷软件开发之项目管理
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敏捷软件开发的项目管理,其本质在于 - 平衡(Balance)为了提升透明度花费的成本和因为可能发生变更而带来的风险。
敏捷项目管理中,开发流程的概念轻量且抽象。在日新月异的今天,开发流程本身的灵活性显得非常重要。不是用一个固定的流程来应对变更,而是根据不同环境不同需要裁剪开发流程。从这个意义上来说,只定义必不可少的管理内容的、轻量级的开发流程是顺应时代需要的。
如果只在传统的Paradigm下解读和裁剪敏捷开发的流程,就很容易忘记敏捷开发的本来意义,这是造成敏捷开发失败的一个主要原因。对流程的裁剪,一定要在正确理解敏捷项目管理的意义、不抹杀“敏捷”特性的前提下进行。
项目小知识:敏捷项目管理中,计划(Planning)非常重要。计划之前,开发团队要估算出任务的大小(size)。
这和传统的瀑布式项目管理究竟有何不同呢?敏捷软件开发中,估算有两个特征:一是以顾客能够管理的需求为单位进行估算,另一个是只需估算出需求的相对大小。

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