关于35岁危机，不是某个岗位，是所有行业都共通的话题。
最近也有不少朋友问我「做项目经理是不是能够避免30岁危机？」
从某种意义上来说，项目经理的岗位是的确年龄越大越吃香，毕竟是很需要依赖经历的。
所以，如果你没有足够好的经验，并且沉淀出自己的方法论，你依旧逃不过中年危机。
要么专家路线，要么管理层。毕竟，企业不会需要一个35+的基层员工。
所以，这篇文章我更想写给25岁的年轻人看，35岁的危机不是制造焦虑，而是因果关系。
什么因？
在你25岁时种下的因，35岁时自然会收获这果。与其焦虑，不如行动。
其实这篇文章核心只有一个词，未雨绸缪。说起来简单，做起来何其不容易。
今天的文章分3个部分：
1、被裁员，不是因为被取代，而是不适应
2、千万别成为一个职场奢侈品
3、如何避免成为一个“奢侈品”？
无论哪个行业，35岁都是一道坎，之前有个很写实的梗，叫“普适性职业生涯”，内容如下：
虽说这是一个梗，但生活往往就是用调侃的方式戳穿扎心的事实：
大多数人在职场里，只会随着年龄增长越来越平庸，而不是越来越优秀。
我也接触了很多职场年轻人，初入职场，意气风发。每年都会涨2次薪，这样掐指一算，30岁以前就能成为管理层。
这些人和你一样优秀，甚至更牛，但35岁时也还是没实现最初的梦想。
因为一个人的职业发展，不是直线性增长的，千万别把刚毕业那几年的节奏，当成一辈子的节奏。
现在职场晋升的逻辑已经发生改变，如果你不适应，就必然面临被淘汰。
能力差不多，工资要求差不多，一个是85前一个是90后，如果你是老板，你会怎么选？
如果你的经验能力碾压年轻人，绝对还是选你。但现实不是：
找工作不是应聘，而是竞聘，选择被选择之间不过是利益的衡量。
其实在贬值之前，你更应该小心的是，别把自己活成了奢侈品。怎么理解？继续往下看。
其实价值本就是相对的，我们去超市，会觉得一个商品更贵更便宜，肯定是参考了旁边的同类商品。
所以贬值，在某种意义上来说并不存在，只是你和年轻人比，性价比低了。
不实用-这些人虽然35岁了，但是他没有精进10年，而是重复了10年，潮水退去，你不会自动变牛；
不耐操-要顾家庭，时间不是自己的，熬夜熬不动，效率打折，他们很难专注。
年轻人不一样，职场一块砖，好用不贵还耐操。但要小心，你也会变成35岁。所以一定要抓紧提升。
人，如果想要去寻找什么，必定是在自身混乱的时候，如果安定的话，就不会找了。
人是带有天生的惰性和脆弱的，你们可以想象，自己在什么时候才会努力去寻找些什么？
比如，在生病时，拼命寻找治病良方；在工作遇到问题时，拼了命的找课程找老师帮你提升。
而在安定的时候，你是很难有动力去提升的。中年人，在这点上比年轻人更甚。
其实这也是职场竞争中的公平和不公平之处，你的竞争对手从来不是某一类人，而是所有人，年轻人只是刚好占比较大而已。
接下来分享的一些方法，希望你能从现在重视起来，在35岁，依旧是一个牛哄哄的人。
今天整篇文章，我都在强调一个观点：你被裁，真正的原因不是被取代，而是因为你不适应。
也因此，和年轻人相比你的性价比不高，变成了一种“奢侈品”。
你一定要始终站在行业迭代的前沿，及时学习最新需要的技能、工具、方法论。
在项目管理领域，很多人觉得考了PMP没用上，满3年就不想再续了，这其实是浪费了一个最好的迭代渠道。
一般而而言，证书的考纲和内容往往是结合时代最前沿的发展，为了保持含金量，他们不得不去更新和迭代，你跟着参考，不就顺便迭代了自己的能力吗？
不仅是PMP，包括现在很火的教师资格证，还有一些考公上岸的教材，哪一个不是结合时政热点？
因为怎么算，他都是一个单独的兵，能创造多大的价值？你值多少钱，取决于你能创造多大的价值。
而一个人的价值是远远小于一个团队的价值的。所以，要逼着自己成为管理岗。
项目经理，应该是最接近管理岗的一个岗位，虽然不是组织架构上的管理岗，但想转管理，也是相对容易的。
管理的本质就是协调一切资源完成整体目标，而人是最重要的资源。
一个35岁的单兵，你比不过一个年轻人；但一个35岁的管理层，你可以把年轻人变成你的兵。
现在年轻人太追求个性和自由，无论时代怎么变，职场都有一个潜规则：位置比能力重要。
如何提高竞争力转行管理岗，可以滑到最后，PMP项目管理去做个细致的了解。如果你有，还是继续往下看，用好它。
我们嘴里总吐槽抱怨着，这个资本的世界。既然世界如此，为何不努力让自己成为“资本”？
职场上很多职业，“越老越吃香”，因为他们的成长曲线接近a>1的指数函数，一开始可能看不到什么效果，但随着时间的积累，优势会越来越强。
哪个公司会把一个千亿项目交给一个刚毕业2年的年轻人来带？
而你作为一名10年经验的项目经理，底气就是这些年的经验积累出来的。
当然，也是需要刻意练习。如果你只是混了10年，你可能还是不如2年的。
不管你做什么岗位，你都可以不断的思考，我目前的工作内容中，哪些事是有积累性的，哪些没有，然后你尽量让没有积累性的事逐渐变少，多留下一些积累。
说到底，在职场上，我们都是一个可以被交易的商品，每个人都想把自己卖的更贵。
结合生活场景，在一些大型商品面前，你肯定更喜欢挑一些有牌子的、口碑好的、质量有保障的产品。
对于我们个人也是，不断扩大自己的影响力，打造专业能力，建立品牌的持久性。
一代人终将老去，年轻一代必然也会被更年轻的一代取代。而这个循环，没有力量可以干涉。我们能做的，只不过让自己尽可能的保值。至少，不要成为那个奢侈品。
优培东方送你一张经验教训：
经 验 教 训
项目名称： 准备日期：
项目绩效分析
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做得好的方面 |
有待改进的方面 |
| 需求定义和管理 |
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| 范围定义和管理 |
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| 进度制定和控制 |
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| 成本估计和控制 |
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| 质量规划和控制 |
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| 人力资源的可获得性，团队开发和绩效 |
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| 沟通管理 |
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| 干系人管理 |
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| 报告 |
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