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PMP®知识点之《巧记十大知识领域》

发布时间: |2021年08月04日 | 点击次数:| 关键词:PMP,PMP 培训,PMP认证,PMP考试,PMP培训机构,优培东方

第六版PMP在本年度依旧会围绕五大过程中和十大知识领域展开,重点考察考生对于49个过程组的认知和掌握程度。今天一起快速学习帮您记住十大知识领域。

 

PMP十大知识领域是指:整合管理、范围管理、进度(时间)管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方(干系人)管理,这十大块内容。对于阔别校园许久的我们各位职场精英,如果还是用死记硬背的方式,估计您还是要下一番苦功夫,但是效果可能还不好。成人参加考试时间是掣肘,记忆能力下降是现实,所以我们应该学会理解把他们变成我们善于记忆的东西存在脑海中。

整合管理

项目的整合管理就是讲项目经理要整合资源,向上获取支持,向下做好管理,确保项目目标的达成。

 

范围管理

项目的范围管理就是说要做且只做项目需要的全部工作,做好取舍,以成功的完成项目各个过程。

 

进度管理

项目的进度管理就是为了确保项目在按时完成,而开展的相关过程和工作。主要是保持好进度,按照既定的进度计划执行。

 

成本管理

项目的成本管理就是为了确保项目在批准的预算内完成,而进行的相关过程和工作,主要是算准要用多少钱,花好钱;平衡好成本和预算。

 

质量管理

项目的质量管理就是把组织的质量策略运用到项目中,讲项目做到什么程度是符合标准的,对于项目来说是最恰当的,并由此展开的相关过程和工作。满足项目需求是目的,它解决了是好还是坏的问题。

 

资源管理

项目的资源管理就是为了确保项目成功,而获取资源,确保资源在正确的时间和地点以正确的方式使用资源而开展的相关过程和工作。 强调了角色,明确了分工,让团队能开心高效和你一起干。

 

沟通管理

项目的沟通管理就是通过各种工具和技术来完成有效的信息交换,确保项目及其相关方的信息需求得到满足而开展的相关过程和工作。其实就是让合适的人在合适的时间通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人。

 

风险管理

项目的风险管理就是最好规划来识别风险,进行分析,做好相应的应对规划和开展实施以及监督等相关过程和工作。要权衡利弊,做好预案,科学合理的减少威胁风险的影响,增加机会风险带来的机遇。

 

采购管理

项目的采购管理就是项目团队为从外部通过采购获得所需产品,服务或成果而进行的相关过程和工作。本质上就是做好甲方,有生意头脑。

 

相关方管理

项目的相关方管理就是在项目开展的过程中,分析相关方的期望和影响制定合适的策略,让相关方持续的支持我们的项目,确保项目目标的达成。

 

那么我们用一段话和一个图来串一下加强记忆:

当我们要做一个项目的时候,需要知道做什么(范围管理);然后要知道什么时候做好(进度管理);花多少钱做(成本管理);怎么样才算做好(质量管理);做项目一定会用到各种各样的资源,所以做好(资源管理);那么资源对内就是内部的资源特别是人力资源,对外就是采购(采购管理);项目经理80%的精力都在沟通,所以要做好(沟通管理);因为项目是独特的,一定存在各种不确定性和风险,所以要做好(风险管理);在整个项目的过程中要密切保持和相关方的沟通,让他们持续支持我们的项目,所以要做好(相关方管理);项目经理的职责就是整合资源,做到绩效最优,所以必须做好(整合管理)。

 

如果说您还记不住,那么就记一段顺口溜(原创,转载请注明作者和出处,谢谢您的支持!):

橙汁蒸饭,够疯时,人才干!

橙:成本                      汁:质量        

蒸:整合                      饭:范围

够:沟通                      疯:风险        

时:进度                      人:资源    

才:采购                      干:相关方



优培东方送你一张挣值状态报告模板:

项目名称:                        准备日期:                      
完工预算(BAC):                 全部状态:                        

  当前报告阶段 当前阶段累计 过去阶段累计
计划价值(PV      
挣值(EV      
实际成本(AC      
 
进度偏差(SV      
成本偏差(CV      
进度绩效指数(SPI      
成本绩效指数(CPI      
 
产生进度偏差的根本原因:
 
对可交付成果、里程碑或关健路径的影响:
 
产生成本偏差的根本原因:
 
对预算、应急资金或储备的影响:
 
计划的百分比      
已挣得的百分比      
已花费的百分比      
 
完工估算(EAC):
EAC w/CPI(BAC/CPI)      
EAC w/CPI×SPI[AC+(BAC- EV)/(CPI×SPI)]      
所选择的EAC、判断和期望值
 
完工尚需绩效指数(TCPI      
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