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PMP项目管理:项目管理小技巧

发布时间: |2021年01月20日 | 点击次数:| 关键词:优培东方 学友活动 PMP pmp pmp培训 软考中级高级 高项
PMP项目管理:项目管理小技巧
前面,我们分享了正式权力和非正式权力的来源,当你掌握了这些权力就能很好地推进工作。


但是上面这些分析仅仅只是一个理想状态,在实际运作中,并没有这么简单。特别是在中国,做事讲究人情世故,有时候情形会非常的微妙。

首先讲正式权力,即使你可以拿得到,但它不一定有效,就是别人不一定会服从你,特别是项目越重要,公司给你配置的团队,能力就越强,这时你管理的难度就越大。

因为能力强的人,往往资格也很老。很多企业大了之后,都会有工号文化,入职年限越长,工号就越小,入职越晚,工号就越大。而假如你的工号很大,而你的团队里全是老资格时,即使你有正式的权力,往往也贯彻不下去,这时候,虽然你手里有奖惩的权力,但是你也会投鼠忌器,轻易不敢使用的。

再说一下非正式权力,这些权力都依赖于个人的人格魅力,它的积累是有一个过程的,特别是像专业权,是需要很多的操作经验积累之后才会有的。而当你自身的经验也不足时,即使你知道它的原理,你也应用不了。

也就是可能会出现一种情况,就是这两个权力都不是那么好使用。而这时,你也不能说工作不做了,还是要做好的。

那该怎么办呢?

 
PMP项目管理:项目管理小技巧

 
 1 
要善于造势
关键会议你一定要请领导来参与的,而且这个领导的级别要尽可能高,至少要比项目团队里所有人的级别都高,大领导的参与,就代表着领导对这件事的重视程度。


这相当于是一把尚方宝剑,有了这把剑,所有人都会更重视这个项目,也会更支持你的工作。如果让领导在会上点一点大家,并且明确表态支持你的工作,效果就会更好。
 
 2 
要与领导搞好关系
如果你跟领导关系很好,是领导眼中的红人,你的想法都会得到领导的支持。

这时,当你去带领一个团队时,团队成员就会更积极的配合你工作。因为这个时候大家看的并不是你,而是你背后的领导。
 
 3 
要及时汇报
要及时地把工作进展向领导进行汇报,并且让领导签字。这个时候,你并不是要去得到领导的认可,你要的只是领导的签字,即使他没看内容都没有关系。


因为只要有领导签字,就证明这件事领导知道了,而且领导也在关注,那么团队的其他人就不敢敷衍你。

上面这些都是一些小技巧,对于项目负责人来说更重要的还是自身的成长,当你越来越专业,别人就会越来越信服你。同时,要主动与团队成员保持积极有效的沟通,从而通过协商一致来获得大家的支持。

PMP最新消息:2021年第一次PMP®考试(4月和6月合并后的考试)仍适用当前版本考纲。(2021年第二次PMP®考试将启用新版考纲)

PMP项目管理:项目管理小技巧

 
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