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前面，我们分享了正式权力和非正式权力的来源，当你掌握了这些权力就能很好地推进工作。
但是上面这些分析仅仅只是一个理想状态，在实际运作中，并没有这么简单。特别是在中国，做事讲究人情世故，有时候情形会非常的微妙。
首先讲正式权力，即使你可以拿得到，但它不一定有效，就是别人不一定会服从你，特别是项目越重要，公司给你配置的团队，能力就越强，这时你管理的难度就越大。
因为能力强的人，往往资格也很老。很多企业大了之后，都会有工号文化，入职年限越长，工号就越小，入职越晚，工号就越大。而假如你的工号很大，而你的团队里全是老资格时，即使你有正式的权力，往往也贯彻不下去，这时候，虽然你手里有奖惩的权力，但是你也会投鼠忌器，轻易不敢使用的。
再说一下非正式权力，这些权力都依赖于个人的人格魅力，它的积累是有一个过程的，特别是像专业权，是需要很多的操作经验积累之后才会有的。而当你自身的经验也不足时，即使你知道它的原理，你也应用不了。
也就是可能会出现一种情况，就是这两个权力都不是那么好使用。而这时，你也不能说工作不做了，还是要做好的。
那该怎么办呢？
1
要善于造势
关键会议你一定要请领导来参与的，而且这个领导的级别要尽可能高，至少要比项目团队里所有人的级别都高，大领导的参与，就代表着领导对这件事的重视程度。
这相当于是一把尚方宝剑，有了这把剑，所有人都会更重视这个项目，也会更支持你的工作。如果让领导在会上点一点大家，并且明确表态支持你的工作，效果就会更好。
2
要与领导搞好关系
如果你跟领导关系很好，是领导眼中的红人，你的想法都会得到领导的支持。
这时，当你去带领一个团队时，团队成员就会更积极的配合你工作。因为这个时候大家看的并不是你，而是你背后的领导。
3
要及时汇报
要及时地把工作进展向领导进行汇报，并且让领导签字。这个时候，你并不是要去得到领导的认可，你要的只是领导的签字，即使他没看内容都没有关系。
因为只要有领导签字，就证明这件事领导知道了，而且领导也在关注，那么团队的其他人就不敢敷衍你。
上面这些都是一些小技巧，对于项目负责人来说更重要的还是自身的成长，当你越来越专业，别人就会越来越信服你。同时，要主动与团队成员保持积极有效的沟通，从而通过协商一致来获得大家的支持。
但是上面这些分析仅仅只是一个理想状态，在实际运作中，并没有这么简单。特别是在中国，做事讲究人情世故，有时候情形会非常的微妙。
首先讲正式权力，即使你可以拿得到，但它不一定有效，就是别人不一定会服从你，特别是项目越重要，公司给你配置的团队，能力就越强，这时你管理的难度就越大。
因为能力强的人，往往资格也很老。很多企业大了之后，都会有工号文化，入职年限越长，工号就越小，入职越晚，工号就越大。而假如你的工号很大，而你的团队里全是老资格时，即使你有正式的权力，往往也贯彻不下去，这时候，虽然你手里有奖惩的权力，但是你也会投鼠忌器，轻易不敢使用的。
再说一下非正式权力，这些权力都依赖于个人的人格魅力，它的积累是有一个过程的，特别是像专业权，是需要很多的操作经验积累之后才会有的。而当你自身的经验也不足时，即使你知道它的原理，你也应用不了。
也就是可能会出现一种情况，就是这两个权力都不是那么好使用。而这时，你也不能说工作不做了，还是要做好的。
那该怎么办呢？
这相当于是一把尚方宝剑，有了这把剑，所有人都会更重视这个项目，也会更支持你的工作。如果让领导在会上点一点大家，并且明确表态支持你的工作，效果就会更好。
这时，当你去带领一个团队时，团队成员就会更积极的配合你工作。因为这个时候大家看的并不是你，而是你背后的领导。
因为只要有领导签字，就证明这件事领导知道了，而且领导也在关注，那么团队的其他人就不敢敷衍你。
上面这些都是一些小技巧，对于项目负责人来说更重要的还是自身的成长，当你越来越专业，别人就会越来越信服你。同时，要主动与团队成员保持积极有效的沟通，从而通过协商一致来获得大家的支持。
PMP最新消息：2021年第一次PMP®考试（4月和6月合并后的考试）仍适用当前版本考纲。（2021年第二次PMP®考试将启用新版考纲）
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