"32.项目管理办公室是一个常设部门,可以给项目管理团队及项目经理提供培训"
"33.理论上要考虑所有项目相关方的需求,在执行过程中,重点会关注关键相关方的需求"
"34.平衡矩阵组织结构中,项目经理和职能经理 权力一样大,需要双重汇报"
35.项目经理应该参与变更管理,如果项目经理没有直接参与变更管理,说明权力太小,只是一个协调员或者联络员的角色
36.项目团队的组成方式有专职团队和兼职团队
37.引导式研讨会通过邀请主要的跨职能相关方一起参加会议,是快速定义跨职能需求和协调相关方差异的重要技术
38.工作分解结构组织并定义了项目的总范围100%原则
39.项目范围服务于产品范围,产品范围决定了项目范围,产品范围的变更势必引起项目范围的变化
40.工作分解结构中的工作是指作为活动结果的工作产品或可交付成果
41.规划范围管理在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向、收集需求为定义和管理产品范围与项目范围奠定基础
42.项目工作说明书中只有对所需交付的产品或服务的描述,而没有对项目范围的描述
43.确认范围需要在整个项目过程中定期开展,每个阶段都可能涉及范围确认
44.创建工作分解结构过程的结果是团队意见统一
45.确认范围和控制范围过程需要参考需求跟踪矩阵,这两个过程属于监控过程组
46.假设日志记录项目生命周期中所有假设条件和制约因素
47.总浮动时间TF,一条路径的总时差是该条路径上所有活动所能共享的总浮动时间。
48.自由浮动时间是某进度活动的紧后活动的最早开始时间与该活动的最早结束时间的差值。FF=紧后ES-EF(自由时差在总时差确定后才能确定)
49.甘特图跟踪实际情况和计划情况,和顾客、管理层和项目团队之间很好的沟通工具
50.进度管理计划可以是正式的或非正式的,详细的或简略的。
PMP小知识:假设条件是未知的,被认为是正确的、真实的或确定的因素,一旦不成立,项目将面临风险,要经常去验证假设条件.