优培东方
PMP®1月班报名招生正在进行

点击咨询

12月5日PMP备考|通关宝典(二)

发布时间: |2020年11月26日 | 点击次数:| 关键词:PMI,PMI考试,PMI考试技巧,优培东方
14、结束项目或阶段
结束项目或阶段:编筐编篓,重在收口!收尾无小事,回款现金流。
12月5日PMP备考|通关宝典(二)


项目收尾与阶段验收关系:
▶ 项目工作完成—合同关闭—移交成果—收尾报告—满意度调查—总结经验—存档—庆功酒—释放资源。(可并行,非强依赖)
▶ 中途终止项目,也须收尾,原因记入组织过程资产。
▶ 本过程可更新所有项目文件,并标记为最终版本(含:经验教训登记册和总结项目绩效的最终报告)。


15、范围管理:
▶ 开发生命周期类型
12月5日PMP备考|通关宝典(二)


▶ 规划范围管理 — 为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围,而创建范围管理计划的过程。
产品范围(特征和功能)+项目范围(要干哪些活儿)。
规划是过程,计划是结果。规划范围的输出:范围管理计划+需求管理计划,都是项目管理计划的子计划。
范围计划:定义、制定、监督、控制和确认项目范围;需求计划:分析、记录和管理项目和产品需求。

▶ 收集需求 — 为实现项目目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程。
功能性需求(需要),非功能性需求(需求)。主要相关方愿意认可的需求,才能作为基准。
收集需求的输出有2个:需求文件(可简单、可详细)+需求跟踪矩阵(记录需求产生到满足的表格)
收集需求工具与技术很多,与人打交道的基本用上了,容易混淆的是:
★头脑风暴:又叫脑力激荡,大家一起想,群策群力
★焦点小组:主持人引导互动讨论,不同于主持人“一对一”访谈
★名义小组:结构化的头脑风暴:提问—每人写出想法—所有想法挂图—集体讨论达成共识—私下投票排序
★系统交互图:范围模型,产品范围可视化
★原型法:造出产品模型以澄清需求

▶ 定义范围 — 制定项目和产品详细描述的过程。描述产品、服务或成果的边界和验收标准。
项目范围说明书描述要做和不要做的工作的详细程度

▶ 创建 WBS — 将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。
千斤重担人人挑,个个头上有指标!责任到人,才能执行!
WBS简单说就是要干哪些活儿,且只干哪些活儿,批准的WBS作为范围基准,是一切工作的基础,是成本、进度、质量、风险、采购等的输入。大公司组织过程资产里都有模版(如华为,就把能力建设在组织/平台基础上,一个新项目参照过去的模版,很快输出WBS初稿,再评审)。

由团队共同制定。自上而下逐层分解,每下降一层,代表对项目工作更详细的定义,80小时原则(分解到2周内可以完成的工作包),滚动式规划。
100%原则:彼此独立,完全穷尽。

▶ 确认范围 — 正式验收已完成的项目可交付成果的过程。
完成一项工作,就要确认可交付成果,也就是阶段验收。
确认范围过程与控制质量过程的不同之处在于,前者关注可交付成果的验收,而后者关注可交付成果得正确性及是否满足质量要求。控制质量过程通常先于确认范围,但二者也可同时进行。

▶ 控制范围 — 监督项目和产品的范围状态,管理范围基准变更的过程。
可交付成果完成前可能出现偏差,要控制;可交付成果完成后在验收时,可能出现偏差,也要控制。
出现了偏差,就会涉及变更,控制范围就是要监控好状态,出现了变更就要做好管理范围基准变更。

12月5日PMP备考|通关宝典(二)


 
免责声明:以上便是【12月5日PMP备考|通关宝典(二)】的全部内容。大多文章纯属本网站原创,部分文章信息来源于网络以及网友投稿,本网站只负责对文章进行整理、排版、编辑,是出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性,如本站文章和转稿涉及版权等问题,请作者在及时联系本站,我们会尽快处理。
标题:12月5日PMP备考|通关宝典(二) 地址:https://www.hxtdpx.com/PMP-exam/4896.html

PMP近期热点

学员感言

1.来自广州的赵同学:

在朋友的推荐下选择了有优培东方(原广州慧翔),经历了时长两个月的pmp培训,过程虽然辛苦,但是结果说明了一切优培东方(原广州慧翔)的老师认真负责专业,特别是刘老师在线上课讲解pmbok难点考点,还悉心答疑。经过优培东方(原广州慧翔)PMP培训过程,我一次性5A通过了考试,希望更多的人选择优培东方(原广州慧翔),通过有效的过程能提高你的通过几率!

2.来自深圳的王同学:

报读优培东方(原广州慧翔)也是对比了几家之后才报的,讲课老师辅导老师都非常专业,主要是看中优培东方(原广州慧翔)的服务,包括网络课(不同的班还有面授课程)+超级全面的海量题库练习包括单元的综合的重点题的+模拟考试+讲解+考前辅导与评估(这很重要)能够给出专业评价并辅助预估通过可能性……总之很棒,跟上老师节奏都可以轻松通过,不错的培训机构,个人非常认可。

3.来自上海的陈同学:

很早接触项目管理而且工作,但由于公司要求有PMP认证证书才能正式命名为项目经理,后经同事(同事是在优培东方(原广州慧翔)机构顺利拿到PMP证书)介绍,报名参加了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。 为了让我们学生能顺利通过PMP考试并获取到证书,刘老师总是不怕辛苦坚持利用每周4-5天晚上时间及安排的面授公开课方式,生动、切合实际地将枯燥乏味项目管理理论结合实际的案例及其生动幽默的方式进行讲解,授予学生学习方法和思路,结合刘老师的教学方式和方法,通过几个月的自身学习,使得顺利通过考试。

4.来自北京的王同学:

优培东方(原广州慧翔)是我工作以后接触的第一个培训机构,2015年的时候由于工作需要,我想报考PMP。但是市场上各种各样的机构太多了,各种评价褒贬不一。但是通过分析之后,我选择了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。事实证明,做了调查后作出的选择不会太差,通过接近3个月的准备学习之后,我在第一次PMP考试时就顺利通过了PMP认证,拿到了PMP证书。本以为拿完证书后跟慧翔就算是byebye了,但是更可贵的资源才开始。通过优培东方(原广州慧翔)的学友群,我们定期组织活动,群上跟学友交流,认识了更多的同行朋友,甚至可以说获得了更多的资源资讯。 最后,认真地说如果想学PMP,我推荐优培东方(原广州慧翔)。