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PMP知识分享:项目管理在通信网络的应用探析

发布时间: |2020年09月01日 | 点击次数:| 关键词:pmp,pmp认证,深圳pmp,深圳pmp培训,深圳pmp考试,深圳pmp培训机构

PMP知识分享:项目管理在通信网络的应用探析

PMP小知识:纠正措施 Corrective Action: 为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致,而进行的有目的的活动。矩阵图 Matrix Diagrams: 一种质量管理和控制工具,使用矩阵结构对数据进行分析。在行列交叉的位置展示因素、原因和目标之间的关系强弱。矩阵型组织 Matrix Organization: 由项目经理与职能经理共同负责安排工作优先级和指挥项目人员的一种组织架构。决策技术 Decision-Making Techniques: 从不同备选方案选择行动方案的技术。

[摘要]为了适应现阶段通信网络工程的发展要求,必须健全项目管理机制,做好同通信网络的建设工作,营造高质量管理体系,提高各项建设方案的规范化水平。适应当下通信网络的发展要求,满足社会大众的发展要求,需要应用全新的项目管理理念,提高通信网络工程系统的建设水平及通信质量水平,遵循通信网络工程的施工原则及规范。

关键词]通信网络;工程;项目管理

通信网络工程与人们的日常生活密切相关,通信网络工程建设项目的推动,适应了当下社会经济的发展要求,代表着当下建筑质量管理的新趋势。

1通信网络工程工作的新形势

随着社会经济的不断发展,通信事业的发展规模逐渐扩大,适应了当下社会经济的建设要求。进入21世纪,社会经济发展结构不断得到调整,通信网络规模容量日益扩大化,各类新型的技术不断得到应用及推广,这需要创新通信网络技术标准及技术,保障其可靠性、运行性、安全性及稳定性,提高操作标准。提高通信施工过程的规范化水平,深入落实科学性的项目管理及负责机制,实现施工项目的全面性管理,推动建筑施工项目的可持续性发展。面临着日益严峻的施工项目发展新形势,相关单位有必要就进度控制环节、质量控制环节、成本控制环节、安全控制环节等展开分析,充分发挥项目质量管理的价值,提高项目的整体质量控制水平。在信息技术蓬勃发展的今天,通信网络工程建设领域面临着一系列的发展机遇及挑战,必须做好相关信息技术的协调工作,推动通信网络技术发展效益提升。这需要明确现阶段通讯网络工程的工作重难点,以研究具体的信息技术及通讯策略,完善通讯工程系统化机制,适应项目管理社会经济的发展要求,有效解决通讯工程运作过程中的不足,解决企业信息获得的限制性问题,从而降低施工风险。在这个环节中,需要实现软件工作环境及硬件工作环境相结合,从而实现管道合理性开挖,共同营造系统性的操作策略,提高通讯网络工程建设效率,通过优化施工准备策略,降低可能出现的项目管理问题率,有效应对各种可能出现的因素,提高通信网络工程项目的运作水平,实现项目管理体系的健全性发展。

2项目工程施工的具体原则

2.1遵循质量第一原则。在通信工程实践过程中,必须遵循质量第一的工作原则,通信工程项目事关社会大众的切身利益,在项目工程实践中,为了提高通信质量水平,必须完善质量控制方法。充分发挥人员的积极作用,充分发挥人的主观能动性,实现工作人员质量责任意识提升;通过学习通信施工相关知识及技术,不断提高工作者的技术素质,实现业务能力及心理素质提升;遵循以人为本的质量工作策略,提高工程的整体施工水平。这需要就现阶段通信网络工程项目的运作问题展开分析,遵循预防为主的工作策略,做好质量的事后检查及分析工作,实现质量事前控制环节、事中控制环节、事后工作环节等协调性运作,提高项目质量检查水平,做好质量模块、工序模块的检查工作,切实提高工程项目的整体发展质量。遵循严格性质量标准,可以有效提高工程项目质量水平。在质量控制过程中,必须做好相关工作数据的总结及分析工作,做好科学性的论证工作,提高工程项目质量标准水平,提高检查过程中的各项工作标准,实现企业经济效益增强,充分发挥网络工程在投资模块的积极价值。在这个过程中,实现通信网络项目资源优化,提升资源配置水平,提高资源利用水平;推动通信网络项目有效性发展,落实好节能减排的工作目标。通信网络工程涉及的工作资源诸多,需要应用到各种设备及人力资源。2.2遵循系统性工作原则。遵循系统性工作原则,能够实现通信网络资源配置水平提升,提高系统设计水平。这需要完善施工技术方案,提高通信网络工程的资源配置水平,减少各类资源用量,提高资源利用率,充分降低通信网络工程的工作量,减少系统操作成本,这需要以相关设计图纸为标准,做好设计图纸的精密性设计及分析工作,根据图纸的具体数据状况,确定投资额,做好通信网络资源调整及控制工作,提高资源的应用效率,保障各个模块监督工作正确执行,就通讯网络工程展开检查,减少施工图纸与设计图纸间的差异性,根据实际工程状况,做好施工图纸的及时性调整工作,实现资源良好控制,控制好项目管理进度,避免出现相关经济损失问题。2.3遵守公正、守法、科学性的职业道德规范。遵守公正、守法、科学性的职业道德规范,能够提高通信工程项目管理水平,尊重客观项目管理实施,以科学、公正、正直的态度解决实际项目管理问题,避免各类不正之风,遵循相关工作原则,秉公办事,项目管理领导人要谦虚谨慎,遵循秉公办事的原则,实事求是,以理服人。

3通信工程施工管理策略

3.1施工成本管理及控制。为了推动通信网络工程有效性开展,必须提高成本管理水平,从电信企业的工作实际出发,提高企业系统化发展水平,制定科学性的通信工程成本控制方法,相关通讯网络项目管理者需要履行好自己的责任,提高项目成本控制水平。就通信项目工期状况及成本状况展开分析,不断完善项目经理管理机制,实现整个项目进度状况及成本状况的控制。在工程成本管理过程中,遵循动态性的工程进度控制方法,就企业资本投资状况及损益状况展开分析,采取有效性的方法,解决通信网络工程的各类管理违规性问题,调整部分建设成本,做好成本控制的全局性掌握工作。为了实现项目管理目标,相关单位必须就工程材料状况及人工成本状况展开分析,避免材料浪费问题,进行科学性计算,进行劳动成本及劳动量计算,切实提高劳动量的控制水平,做好工程材料的可持续性管理工作,控制原材料数量,就材料使用状况展开分析。当通信网络项目竣工后,需要就工程机械损耗状况及材料应用状况展开分析,提高机械设备及材料的应用水平,减少各类租赁成本,实现通信工程成本控制。这需要制订详细的科学建设计划,在建设过程中,积极应用新技术及方法,做好施工工艺、施工材料等控制工作,实现工程成本的有效性调控。提高工程实践水平,做好施工管理组织的优化工作,提高工程整体管理效益,项目管理的相关参与部门需履行好自身的责任,实现动态性施工管理成本概念应用。3.2通信网络项目的进度管控。为了提高通信网络工程水平,必须深入贯彻通信网络项目可持续性进度管理理念,做好相应的施工准备工作,就施工图纸状况、施工合同状况等展开分析,制订可持续性的进度管理计划,动态分析计划可能出现的变动问题,做好施工编号的合理性配置工作,进行机械设备使用状况、材料消耗状况等分析,根据项目进度状况,就投入的人力状况、物力状况等展开分析,确保通信工程如期完成。在工程总体进度计划调控中,必须进行各阶段发展计划分析,确定年度计划、月度计划、周度计划等,确保计划存在一定的可变通性,以应对可能出现的施工变化问题。通过确定科学性工程进度计划,可以有效提高通信网络工程水平,根据工程进度计划状况,做好施工资源的合理性分配工作。施工单位购买的材料需要及时到位,项目管理者需要做好施工现场的计划控制工作,按照相应计划做好建筑材料的配置工作,保障所购买材料及施工方材料及时到位。在现场项目管理之前,需要履行好材料检查的责任,保障项目材料质量的合格性,就物料规格状况、品种状况、数量状况等展开分析,做好现场准备工作,履行好材料检查的职责,提高项目材料质量管理水平。根据通信网络项目的工作状况,就物料的规格状况、品种状况、数量等展开分析,遵循严格性的通信网络项目工作标准,提高项目施工管理效率,充分提高项目管理者的工作积极性及创新能力,积极应用相关激励策略,给予劳动者相应的经济奖励,实现项目成本控制,提高项目管理进度,按照要求落实好相关施工管理原则,按照合同做好施工周期的控制工作。3.3通信网络工程质量管控方法。为了推动通信网络工程有效性开展,必须遵循严格性的质量管理及控制原则,提高通信网络工程的质量管理水平,完善通信网络建设机制,提高通信用户的整体体验水平,提高企业的服务质量水平。这需要引起相关工程项目管理人员的重视,根据项目单位的具体要求,控制质量目标,提高质量管理控制水平,确定严格性质量验收标准,提高工程质量水平,满足国家规定验收标准的要求。在这个过程中,需要提高质量验收标准化水平,保障工程材料的质量合格性,严格遵循材料验收制度的要求,保障每一项材料都满足国家规范标准要求。在通信网络工程实践中,要保障光缆通道的正常操作,提高管道质量水平,完善机房设备应用技术,提高工程结构的整体质量,达到规定的工作要求。这需要分析项目施工进度状况及具体的要求,强化对项目管理者的管理培训工作,提高业务管理水平,切实提高工程质量水平,做好各类新技术、新材料的应用工作,树立大胆创新的思想,将新技术、材料等提供给项目单位及监理单位展开研究,认可之后,进行大范围推广及应用,提高工程质量水平,保障工程进度,降低工程花费成本。在项目管理中,需要健全三级检查机制,解决质量隐患问题,将质量问题控制在源头。3.4安全管理工作。为了提高通信网络项目的安全管理水平,必须完善建设安全设施机制,做好安全性管理人才的培养工作,减少各类安全性事故,完善相应安全保障机制,控制好安全设施的损失状况,减少不必要的安全性投入,提高安全成本的管理水平,制订安全管理预急方案,就施工者的技能素质及安全素质展开培训,做好培训活动的记录工作,深入贯彻文明安全建设工作,保障高空、高压施工模块的安全性工作,做好关键施工工具、机械的管理工作,及时查明问题并解决问题,做好施工现场的防雷工作。

4结语

为了提高通信网络工程的运作水平,必须完善通信应用技术,避免受到外界因素的干扰,实现工程施工工期状况控制,提高进度管理水平,实现通信建设项目管理水平提高。

参考文献

[1]曾登峰.电子信息在工程造价管理中的应用探讨[J].科协论坛:下半月,2011(7).

[2]吴世斌.通信施工项目的管理有效性分析[J].科技创新导报,2011(3).

[3]陈栋.项目管理在通信工程中的应用实例[J].项目管理技术,2009(10).

[4]李文雄.通信工程施工项目管理存在的普遍问题及对策探讨[J].通讯世界,2013(9).

[5]王凡.浅析通信工程的施工管理[J].中国新通信,2014(6).

作者:马勇 孙毅 程建明 单位:吉化集团信息网络技术有限公司

PMP小知识:经验教训 Lessons Learned: 项目过程中获得的知识,说明曾怎样处理某个项目事件或今后应如何处理,以改进未来绩效。经验教训登记册 Lessons Learned Register: 用于记录在项目中所获知识的项目文件,它用于当前项目,并列入经验教训知识库。经验教训知识库 Lessons Learned Repository: 存储从项目中获得的以往经验教训的信息库。

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