PMP小知识：原型法 Prototypes: 在实际制造预期产品之前，先造出其实用模型，并据此征求对需求的早期反馈的一种方法。责任分配矩阵 Responsibility Assignment Matrix (RAM): 一种展示项目资源在各个工作包中的任务分配的表格。预算 Budget: 经批准的估算，用于整个项目、任一工作分解结构组件或任一进度活动。

摘要：工程项目管理是建筑工程的主要手段，受建设企业委托完成工程全过程的管理工作，对工程施工来说有着重要的影响。现阶段，随着工程规模的扩大以及工程类型的增加，工程项目管理工作与过去相比也有了很大的不同，传统的管理方法与时代发展中存在一定的矛盾，在这种情况背景下，需要对工程项目进行创新的研究与发展。本文通过对建筑工程项目管理的重要性进行阐述，分析建筑工程项目管理中存在的问题，从而探讨工程项目管理的创新方法。

关键词：建筑工程；项目管理；创新方法

工程项目管理是集管理学、经济学与建筑学等学科知识为一体的综合理论技术，自20世纪80年代引入我国后，与我国建筑工程相关政策理念进行融合，从而形式了独属于我国的管理方式。工程项目管理是随着我国国情与社会的发展不断自我完善和更新的过程，对于今天来说，工程项目管理的发展应该与建筑市场结合在一起，从施工技术与新型理念等方面出发，寻找特色的工程项目管理方法，它的主要目的就是完成委托人的任务，从而促进建筑工程的进一步发展。另外，工程项目管理还是基于我国经济与生态文明平衡发展的一种管理技术，必须符合我国的基本国策，主要是通过有效的措施来达到一定的目的。工程项目管理作为一个不断在发展中的管理理论，应该加强方法、理念等方面的创新发展。

1建筑工程项目管理的重要性

工程项目管理在工程施工期间从技术管理、经济管理以及施工管理等多方面对建设工程实现过程中的协调，从而降低过程中成本的投入，提高工程质量，减少劳动力的投入，这对于建筑工程发展来说是非常重要的，也促进着一些工作的发展。

1.1促进高素质人才队伍的建立

在工程项目管理过程中，就是对工程工作不断加强管控的阶段，在这个阶段通过对工人和管理人员的有效掌控，可以提高他们的专业技能，促进他们综合素质的发展，尤其是对于建筑工程来说，在这个过程中包括设计、招标、采购、施工以及工程竣工等多方面的内容，对于人才的要求是非常高的，工程项目管理就是对这一过程进行规范的管理活动，通过在施工过程中各种技能类型的培训，促使人才工作的进一步发展，从而促进高素质人才队伍的建立。

1.2促进工程标准和规范的建立

对于不同的建设企业来说，它有着自身独特的工作目标，也有着自己的工作标准，工程管理工作除了完成自身的工作内容外，还会工作过程中的细节进行掌控，从而保证在工程施工阶段各个环节的严谨性以及规范性，为施工技术和管理加强了监督过程，从而促进了工程标准和规范的建立，减少工程施工阶段容易出现的问题，提高了工程的工作质量，并且在一定程度上推动了相应制度的建立，保证建设企业的良好运营。

1.3促进了市场的发展

对于工程管理来说，它在一定程度上提高了建筑工程的质量，有效的控制了成本上的投入，而且还进行多方面的市场化调节，从而为建筑市场的发展创造了良好的空间，并且强化建筑工程施工阶段的管理意识，从多个方面为市场的发展进行有力的保障。

2建筑工程项目管理中存在的问题

2.1质量管理中存在的问题

在建筑工程项目管理中，质量管理是它的重要组成部分，通过质量管理可以有效的提高工程质量，减少工程返工率。质量管理遍布于工程的各个环节中，但是现阶段来说，质量管理存在的最大问题就是缺少一定的远见，没有进行系统性的管理。有些管理人员只注重眼前的质量问题，没有进行全面的管理计划，仍然采用传统的质量管理方法，但是现阶段的工程类型和过去已经有了很大的不同，并不单单是一种施工方法，传统手段已经满足不了现在工程的发展，所以导致在质量管理上存在一定的漏洞。

2.2进度管理中存在的问题

所谓的进度管理，就是按照严格的要求来完成相应的工程规划，通过目标的制定过程以及在施工过程中的有效掌控，从而在规定时间范围内按成相应工作。但是现阶段来说，存在的最主要问题就是管理人员在制定计划的过程中没有对工程做一个具体的了解，在工程量计算上存在一定的问题，从而导致每天的工作量和实际上存在一定的偏差。或者工作人员对每天的工作量没有进行一定的管控，没有按时进行相关工作的调配，导致工程进度管理上的困难。这对于工程来说是非常不利的。

2.3成本管理中存在的问题

成本管理也是工程项目管理中的重点内容，对于企业的发展有着直接的影响。在成本管理过程中，现在存在的误区就是没有将质量、管理与进度看成工程中的一个整体，一味地以降低成本作为成本管理中的目标，但是没有考虑到对质量方面的影响，如果在工程施工期间由于成本管理出现质量问题，很可能造成工程的返工，进而对成本管理造成影响，还会影响工程的进度，对于企业的经济利润来说并没有做到有效的控制。另外就是有些工作人员在成本管理中没有加强管理力度，导致现场人员没有养成成本意识。

3创新建筑工程项目管理方法的主要措施

3.1创新现有管理制度

对于现阶段来说，要想创新现有的管理工作，就要实行新的管理制度，强化工作人员的管理意识，从多个角度对制度进行完善和创新。首先，提高工作人员的工作能力以及业务水平，加强工作的流程化管理，提高自身的责任意识，建立相应的岗位责任制度，一旦在工程中发现问题，要找到第一负责人，从而做好相关的工作。其次，对于工程管理人员来说应该创新现在的打卡制度，有很多管理人员都缺少有效的监督，在工作上表现出不认真负责的态度，所以在现阶段来说，应该在工程现场设置刷脸打卡制度，保证工作人员每天的到岗情况，为管理工作提供有效的基础。另外，在薪酬制度中，也可以通过制度上的创新激发员工的工作动力。在传统理念中，管理人员都采取统一薪酬制度，这对认真工作的员工来说存在一定的不公平，而按劳分配这种绩效工资制度可以有效的提高工作人员的工作动力，推动管理工作的进一步发展。

3.2将信息化管理引入到工程管理中

所谓的信息化管理就是通过信息技术采取的管理模式，将信息化管理引入到工程管理工作中，也是对工作方法和内容的一种创新。在日常工作中，有关人员可以通过信息技术和互联网技术在计算机中建立相应的工程信息管理平台，实现管理工作上的有效交接，工作人员可以将工程数据以及每条的任务信息采集到管理平台中，由平台相关的数据软件对其进行分析和处理，保证工程管理工作的科学性与合理性。通过这种方式还可以提高管理质量和工作效率，对工作人员未完成的工作进行实时提醒，促进工程管理工作的信息化发展。

3.3创新管理人员的管理办法

对于管理人员来说，为了提升他们的自身素质，可以在人力资源管理中创新现有办法，提高他们的工作能力。首先，可以定期为管理人员进行相关的培训，并且通过考核制度来提高他们的接受程度，加强专业技能上的管理，还可以通过奖惩制度来激励员工的进一步发展，通过员工之间的竞争加强管理工作的质量。

4结语

总而言之，建筑工程项目管理对于工程来说有着一定的意义，可以促进工程质量等方面的发展，有关人员应该根据现阶段存在的问题，采取创新手段，从而实现工程管理的进步。

参考文献

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[3]王冬馨.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].建材与装饰，2018（29）：157-158.

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[5]王佳妮.关于建筑工程管理的重要性与创新方法探讨[J].建材与装饰，2017（24）：121-122.

作者：王香 单位：江苏南工科技集团有限公司

PMP小知识：预测 Forecast: 根据已有的信息和知识，对项目未来的情况和事件进行的估算或预计。预测型生命周期 Predictive Life Cycle: 项目生命周期的一种类型，在生命周期的早期阶段确定项目范围以及所需时间和成本。预防措施 Preventive Action: 为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划，而进行的有目的的活动。

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