首页>感觉时间好快，时间回退到2018年9月8日，作为27班的学员踌躇满志走进广州亚加达考场。经过慧翔3个月的地毯式专业培训、头脑中不停的回想十大知识领域五大过程组。在整理自己的学习经历之前，我必须发自内心的说出一段话： PMP考试也许是你管理学和管理生涯的第一步；拿出高考的精神，倾听PMP刘老师上好每一堂课，深层次思考情景题，你会发现管理学竟如此博大精深！
举个例子：
本人工作的单位是世界500强，为开辟新的企业发展方向，大力投资为未来自动化行业，因此研发人员占据共计50%以上，按照项目驱动形的管理方式，部门领导采取项目经理责任制度，整个公司是按照“平衡式矩阵”进行项目管理。研发采用产品生命周期管理 PDM流程进行新产品的开发，而PDM本身就是基于PMI的知识体系而构建。本人之前从事的是品质管理工作，后因为工作需求调动到供应链部门，工龄6年多，这6年多来我一直勤勤恳恳在基层，对项目经理的工作几乎一无所知。很长一段时间，我对PM的印象就是：制定计划、定期向领导汇报、跟踪进度、协调各种“杂”事的一个联络员（传话筒）。项目经理做得都是技术含量较低的工作。
直到在遇到我的大学同学，士别三年，即当刮目相看。同时是大学学机械的学生，当年普通话都不直流的他侃侃而谈，在研发领域隐伏5年后，整个工作状态突飞猛进！他对项目内容了如指掌，跨部门协作沟通得心应手，工作进展仅仅有条、高层领导十分认可…这些都是我工作这么多年都没有获得的能力！我惊讶了，焦虑了。我陷入了沉思：我已经积累了足够的“基层工作经验”，我必须要掌握项目管理技能——去实现职场的飞跃！
关于我的学习经验：
一定要报班！！给自己学习找一个十分充分的理由，毕竟花钱了…
2017年12月底，我决定去参加PMP学习考试。当时距离1806考试报名还有6个月，我没有犹豫，立即联系到了慧翔教务黄老师，缴费并开始网课学习。进入到课程学习后，我搞清楚了整个备考阶段过程：章节学习+单元测试+考前1月月3次模拟。章节学习就是每天晚上的视频在线课程，我只想强调考前学习经验：
1、 ITTO全篇背诵是“硬功”，尽早开始，不要懈怠，要滚瓜烂熟。即使记不住也要背，万一记住了呢，万一自己用到了呢。你越努力自信就越高，这个是提高自信心抵消紧张的方法吧。
2、 PMBOK全是精华，光看看那些编著人员的名单就能体味背后知识团队的阵容强大， 可以说是项目管理学精华所在。每一次的阅读都有不同的感受。第一遍是比较痛苦的，毕竟对于我这个理工男来说。当你翻够3遍的时候感觉就来了。
25页的那个表格还是要背的，毕竟是总纲：因为各个章节的内容比较多，后续学的越多越不容易把握。
3、养成良好的学习习惯，按照学校规定的计划进行学习，今天的任务今天完成，不要拖到明天。说实话明天有明天的事情。每天都要看书，坚持看，决绝无效的社交活动和事情，毕竟咬咬牙时间就过去了。
4、慧翔临考前的3套模拟题，要认认真真吃透，把握每一道题的考点。另外推荐王博士配套的模拟题，是根据第6版配套的试题，题库很新颖，值得一看。在真的考场上，考题绝无可能一致，但考点和考试思维是相似的！
虽然这次考试我只取得了2A2B1T的成绩，但在参加PMP学习的三个月里，我的工作思维和沟通效率有了巨大的变化：
5、我开始使用项目经理的语言去沟通去思考， 努力用PMP的知识将我项目工作中的内容串联起来，理解公司的SRM系统为什么这么设置，项目的生命周期管理方法，里程碑计划，变更管理系统，配置管理系统。
6、 假想自己为项目经理，如果是我应该如何分配五大过程组的时间，去核对“需求跟踪矩阵”，管理“项目相关方”；当项目发生变更时立刻去更新变更日志和项目管理计划。当我按照这个流程去处理变更的问题时，曾经困难的流程，如今屡试不爽。
7、公司使用矩阵式管理的优势，为何有些是强矩阵，有些是弱矩阵，应该如何去优化。
8、规划质量管理、管理质量、控制质量之前的逻辑关系，PDCA的的循环法则，日企是如何在摸索实践中建立自己的品质文化，依几个管理高层征服2000多个人的工厂…
等等…
我开始感谢这场PMP学习之旅，它让我感到自己焕然一新，它让我对工作又充满了信心。谢谢@教务黄老师@广州班主任 @广州慧翔刘老师
一次把事情做好的代价是最低的，希望大家一次通过，毕竟拿到证才刚刚开始，如何实践和推广用到的知识才是最最重要的，知行合一嘛！
---------广州慧翔 （广州慧翔 www.hxtdpx.com）27班 袁赫勇
2018年10月
粤公安备案 44010602008731号