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一转眼，通过PMP考试并取得那张蓝色PMI认证的证书已经一年多过去了,在这半年来的工作中，我将课堂上学到的PMP相关知识与实际工作进行了融会贯通，确实感到受益良多。以前一些只是名词的书本上的概念，在实际工作中发挥了巨大的作用，帮助我提升了项目管理的实操水平以及解决了之前很多棘手的项目问题，真正的将PMP中提倡的原理和方法论学以致用。
开始了解并参加慧翔的PMP学习还是在16年的时候，部门领导率先学习了PMP的相关理论及原理之后，推荐给部门内的同事，要求大家学习并在工作中贯彻PMP的相关思想以及方法。刚报名学习并参加培训的时候，确实是被厚厚的教材和晦涩难懂的书中词汇吓住了，在班主任老师的指导和帮助下，我参加了慧翔网络培训班21班的远程教育培训。随着主讲老师的耐心讲解和课后的专业辅导，我逐渐理解了课程的精髓并掌握了学习的思路。可是因为工作的紧张导致平日里没有认真复习，第一次参加PMP考试不幸铩羽而归。班主任老师耐心安慰了我的失利并鼓励我打牢基础，重新来过。在加入22班重新学习的过程中，我认真吸取了之前的教训，知耻而后勇，与公司里一道学习的同仁一起每晚在听课完成后刷题练习，终于在第二次考试中顺利上岸，成功取得了心水已久的PMI认证证书。拿到PMP证书，就像是通往机会之门的敲门砖。PMP证书是一块证明我们具备了一定的项目管理意识和操作技能、用正确的思维做正确判断的能力的试金石。我们可以通过它来获取某些项目，但是如何在项目运营过程中对这些理论和方法论加以运用，需要我们一边工作，一边加以总结。
项目管理知识具有广泛的适用性，它的理论不会过时，适用于绝大多数领域的项目管理工作。做为一个项目经理，是经常需要在有限的资源约束下，运用PMP的方法和理论，对具体涉及的工作进行有效地管理，制定管理计划去管理解决问题，使得更有计划条理、高效地去完成工作，帮助真正改善项目的管理质量。
PMP十分注重理论与实践的结合。相对于项目的一线团队人员，项目经理是一个兼有规划者和执行者的角色，不但要注重于目标，更要注重于怎样带领团队使目标实现，这个很大程度上依赖于项目经理的组织协调能力，需要的项目经理统筹协调各方面的资源并妥善处理各限制因素，将理论在实践中发扬光大。PMP的需要知识都是来自于各项项目管理工作中良好活动的工作总结。我们带着PMP的知识投入到工作中，并且在实际工作中选取合适、所需的概念思想应用。在未来的工作中，我还将继续学习运用PMP的相关知识帮助工作，也祝愿慧翔越办越好。
广州慧翔企业管理咨询有限公司优培东方 （原广州优培东方）22班学员：曹逸飞（海口）
2018年8月21日
粤公安备案 44010602008731号