PMP®知识点梳理之实施定性风险分析

知识点梳理：

1. 实施定性风险分析，使用项目风险的发生概率、风险发生时对项目目标的相应影响以及其他因素，来评估已识别单个项目风险的优先级。
 

2. 这种评估基于项目团队和其他相关方对风险的感知程度，从而具有主观性。

3. 为了实现有效评估，就需要认清和管理本过程关键参与者对风险所持的态度。
 

4. 风险感知会导致评估已识别风险时出现偏见，所以应该注意找出偏见并加以纠正。

5. 评估单个项目风险的现有信息的质量，也有助于澄清每个风险对项目的重要性的评估。

根据风险管理计划的规定，在整个项目生命周期中要定期开展实施定性风险分析过程。在敏捷开发环境中，实施定性风险分析过程通常要在每次迭代开始前进行。

Remarks：

6.实施定性风险分析能为规划风险应对过程确定单个项目风险的相对优先级。本过程会为每个风险识别出责任人，以便由他们负责规划风险应对措施，并确保应对措施的实施。如果需要开展实施定量风险分析过程，那么实施定性风险分析也能为其奠定基础。

7.风险数据质量评估。

1）风险数据是开展定性风险分析的基础。

2）风险数据质量评估旨在评价关于单个项目风险的数据的准确性和可靠性。使用低质量的风险数据，可能导致定性风险分析对项目来说基本没用。

3）如果数据质量不可接受，就可能需要收集更好的数据。可以开展问卷调查，了解项目相关方对数据质量各方面的评价，包括数据的完整性、客观性、相关性和及时性，进而对风险数据的质量进行综合评估。可以计算这些方面的加权平均数，将其作为数据质量的总体分数。

风险概率和影响评估。

1）风险概率评估考虑的是特定风险发生的可能性，而风险影响评估考虑的是风险对一项或多项项目目标的潜在影响，如进度、成本、质量或绩效。

2）威胁将产生负面的影响，机会将产生正面的影响。要对每个已识别的单个项目风险进行概率和影响评估。

3）如果相关方对概率水平和影响级别的感知存在差异，则应对差异进行探讨。

4）还应记录相应的说明性细节，例如，确定概率水平或影响级别所依据的假设条件。

5）应该采用风险管理计划中的概率和影响定义，来评估风险的概率和影响。

6）低概率和影响的风险将被列入风险登记册中的观察清单，以供未来监控。

8. 其他风险参数评估。

为了方便未来分析和行动，在对单个项目风险进行优先级排序时，项目团

队可能考虑（除概率和影响以外的）其他风险特征。此类特征可能包括（但不限于）：

1）紧迫性。

为有效应对风险而必须采取应对措施的时间段。时间短就说明紧迫性高。

2）邻近性。

风险在多长时间后会影响一项或多项项目目标。时间短就说明邻近性高。

3）潜伏期。

从风险发生到影响显现之间可能的时间段。时间短就说明潜伏期短。

4）可管理性。

风险责任人（或责任组织）管理风险发生或影响的容易程度。如果容易管理，可管理性就高。

5）可控性。

风险责任人（或责任组织）能够控制风险后果的程度。如果后果很容易控制，可控性就高。

6）可监测性。

对风险发生或即将发生进行监测的容易程度。如果风险发生很容易监测，可监测性就高。

7）连通性。

风险与其他单个项目风险存在关联的程度大小。如果风险与多个其他风险存在关联，连通性就高。

8）战略影响力。

风险对组织战略目标潜在的正面或负面影响。如果风险对战略目标有重大影响，战略影响力就大。

9）密切度。

风险被一名或多名相关方认为要紧的程度。被认为很要紧的风险，密切度就高。

Remarks：

相对于仅评估概率和影响，考虑上述某些特征有助于进行更稳健的风险优先级排序。

9.风险分类

项目风险可依据风险来源（如采用风险分解结构 [RBS]）、受影响的项目领域（如采用工作分解结构 [WBS]），以及其他实用类别（如项目阶段、项目预算、角色和职责）来分类，确定哪些项目领域最容易被不确定性影响；风险还可以根据共同的根本原因进行分类。应该在风险管理计划中规定可用于项目的风险分类方法。

10. 对风险进行分类，有助于把注意力和精力集中到风险敞口最大的领域，或针对一组相关的风险制定通用的风险应对措施，从而有利于更有效地开展风险应对。

11. 概率和影响矩阵。

概率和影响矩阵是把每个风险发生的概率和一旦发生对项目目标的影响映射起来的表格。此矩阵对概率和影响进行组合，以便于把单个项目风险划分成不同的优先级组别。基于风险的概率和影响，对风险进行优先级排序，以便未来进一步分析并制定应对措施。



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