2021年4月优培东方PMP®培训网络班（6月考试）简章

PMP及"优培东方"简介

撰稿人：刘敏宜老师（教务）
此简章用于初学者了解 PMP 知识体系认证过程及优培东方 PMP 培训服务内容、培训优质及课程设置班型介绍及培训价格体系
什么是PMP认证体系
它是由美国项目管理协会颁发的，项目经理人职业资格认证，是项目管理界最受认可的职业认证。
目前 PMI（美国项目管理协会）旗下的 PMP 认证考试在全球推广已有 20 多年，中国政府引入 PMP认证体系已达 17 年，中国也是美国项目管理协会的最重要成员国之一。
PMP认证的作用
PMP认证作为全球认可度最高的项目管理专业职业资格认证体系，在全球已经培养超过70万的。持证项目经理。
它是技术人员转型管理岗位，管理人员提高管理水平。进入欧美外资企业，国内大型企业的必备敲门砖。PMP认证体系科学严谨，以实战技能提高为主要培训方向，让从业者在项目的启动，规则，执行，监控，收尾过程都能处理的得心应手。目前中国政府在 IT，电子，通信行业的招投标过程中对持PMP认证的投标团队有明确加分项

优培东方品牌升级原因说明：
"优培东方"品牌母公司"广州慧翔企业管理咨询有限公司"自 2010 年起开始运作 PMP 项目管理培训工作，以往的课程运营中一直使用公司名简称作为品牌进行运营，后因品牌保护需要（市场出现仿冒机构）注册了"优培东方"商标，该商标已受国家法规保护。目前"优培东方"已成为国内 PMP 项目管理培训知名品牌。
广州慧翔旗下拥有超 200 名员工团队，专业讲师超 40 名，其中广州慧翔拥有 PMP 培训核心业务讲师超过 5 名，都是来自于高等院校，大型企业的职业讲师。此外，广州慧翔也已开始推广国家软考中高级职称培训，也均是围绕项目管理知识体系开展。
优培东方历年来培训学生人数已近万名，由优培东方培养出来的 PMP 认证项目经理占广东省 PMP 持证人数的 20%以上。是华南地区口碑最好，通过率最高的 PMP 认证培训机构。

PMP认证适用范围
考取 PMP 认证后，可从事任何行业的项目管理工作，PMP 认证项目管理体系研究的是项目管理中的通用技能。

PMP认证适合人群
各行业职能经理、项目经理、实施人员、项目建设技术人员、售后及维保团队、行政管理人员、支撑团队成员、成本控制、风险控制，进度及质量控制、物流领域，人力资源，项目采购及其它与项目相关岗位。

网络班服务内容及报价

直播课开始时间为 2021 年 1 月 4 号晚 8：20（遇节假日时间微调）云网校电脑端地址：http://online.hxtdpx.com （微信云网校请联系客服索取）				考试时间2021年 3 月（时间暂未定）
班型	网络班（热）	网络团体班（热）	企业合作（热）	备注
学费	3280元/人	3000元/人	2500元/人	需报名学员引导并协助企业与优培东方达成协议，在毕业后优培东方一次性赠送20PDU学分,疫情期间网络班优惠活动现正开启，详情请在线咨询招生顾问。 http://online.hxtdpx.com
价格解释	非合作企业员工，单独报名价格。	学友自发组团，一次报名达5人。	学员所在企业与优培东方签署过合作协议，一次性派送超5人。
网络班	高质量版权PMP^®视频课程，通过电脑和手机可在线学习。（新版升级后支持苹果手机，视频课40小时）
	一线名师（和广州面授班统一老师），每周一至周五晚，一个半小时在线直播课程。（请假可提供录音课件）
	整个培训周期，至少提供32场全仿真在线模拟考试，每章节典型错题详细讲解，帮助学员把握学习过程。
	享受考前评估服务（免费），如果学习程度尚未达到考试要求，将建议缓考，免费参加下期培训，避免考不过带来时间和财务风险。
	和面授班享受相同教务服务，严格监督管理服务，促进养成良好学习习惯。
备注	所有网络班型报价均含教材费。

一般机构宣传中的通过率可信么
很多PMP培训机构在宣传时都承诺超高的通过率，动则宣传本机构通过率超90%，提供一个所谓的通过率名单，上面的学员根本不存在。

很多机构宣传的不过退费是真的？
培训是机构和学员互动的过程，任何培训机构其本质仍然属于商业机构，商业机构怎么会为个人的不努力而买单呢，这样的承诺都是虚假的，含有很多陷阱。

2019年12月优培东方网络班通过率

93%

优培东方PMP培训，网络班新生一次性通过率

90-95%

复读老学员及缓考学员通过率

班级综合通过率

≥91%

统计时间：
2020年1月20日考试成绩统计
2020年9月两场考试成绩未出

优培东方的PMP考试通过率是真实的么？

广州慧翔从不做任何形式的虚假宣传

广州慧翔是一家公开通过率名单的
PMP培训机构

所有班级单独组建QQ群进行教务服务，
Q群内一律使用真名，学员相互认识

考试结束后通过率以班级为单位公布，
名单上所有人员的成绩学员均可证实无
法做假。
优培东方是如何确保高通过率的？

虽然PMP证书的获取不能作为PMP培训质量优略的唯一指标，但不能否认的是很多学员把考取PMP证书当成培训阶段的最重要成果。

但是请注意，很多机构宣传的PMP考试通过模拟题库和7天面授就能轻松通过的宣传是虚假和不负责的以经济利益为导向的宣传手段。 PMP认证之所以被全球广泛认可，就是因为其知识内容对实际工作有极强的指导意义，对企业项目管理及学员职业生涯发展有重要推动作用，所以一门如此实用的学科想不费功夫"躺在沙发里喝着汽水"就能通过绝对属于虚假宣传。

根据广东省考试中心和国家外专局的数据表明，广东地区以广州深圳为例，广州PMP培训机构的平均通过率在50%左右，深圳在20%一40%，并不向很多机构宣传的这么高。

那么优培东方是如何做到高通过率的呢？

1. 面授+直播班PMP培训，培训方式为8天面授（比其它机构多一天）+一天远程串讲+三天模拟考试+超150小时在线直播教学，每名学员每期培训时长超220小时，是其它机构的5倍左右，投入巨大。

优培东方针对成人培训中出现的，成人学习习惯不佳，记忆力不好，理解能力强的特点，独创性的开发了PMP课程培训体系，效果出众。

全国独家直播授课形式，和一些后跟进的机构不同，广州慧翔直播课全部由面授课主讲老师直播教学，每周一至同五晚8：20开始，每天一小时，陪伴你一起渡过无聊的自习过程，加强学习效果。

很多小机构价格非常低廉，可以选择么？

很多小机构都属于无资质办学，在报考过程中以提供全程报考填报服务和价格低廉吸引学员，实际上这些机构有很多根本没有相关资质，代办报名是需要绕过在填报过程中，关于国家授权机构的选择菜单，避免上学员发现机构无资质

部分机构从事PMP培训教育只是市场跟风，单纯以盈利为目标，从师资到服务体系混乱不堪，对于PMP培训质量豪不关心，学员即便通过考试也不知道如何应用，所以会感叹学来无用。

很多小机构只是将PMP培训当作一个快速盈收的培训项目对培训体系本身投入严重不足，花在广告上的的费用远超过教学体系研发和质量保证，一锤子买卖不管不顾口碑，没有核心竞争力随时会被市场淘汰，学员后续 PDU积累和续证没有保证，证书经常到期就等于作废。

优培东方报考建议：

在选择机构前，请务必确认该机构已获得PMI 或中国外国专家局授权，在官网可查询。机构最好专业从事项目管理培训工作，切忌课程多而不专的机构，重视口碑比较。

张教授

广州慧翔项目管理中心资深专家
中国项目管理著名实战派咨询师

中国石油大学副教授
美国PMI特许现代项目管理知识体系培训师
美国休斯敦大学进修项目管理与跨国企业文化，考取项目管理专业人士（PMP）资格

主要研究方向：

项目管理、石油企业安全管理、企业战略管理、领导力与影响力、企业文化建设与企业形象第划、国际金融与贸易、消费者心理与市场营销理论、跨国企业的文化适应等。

开设过《项目管理知识框架体系》、《项目管理的方法与工具应用》、《班组企业文化建设》、《团队思维拓展与热身训练》、《团队建设与角色认知》、《国际金融》、《企业战略管理》、《涉外项目管理基础知识》、《中油BP的HSE管理体系安全实务》、《安全管理》等主题讲座，为美国PMI认证培训的培训师，对项目管理体系有独到及深刻认识。讲课生动风趣，张弛有度，理论与实际相结合，擅长将复杂问题由浅入深的简单明了的解释清楚。服务过的企业有北京廊坊通信公司、徐州管道二公司、杭州地质研究所、中国石油河北销售公司、深圳天然气利用公司等。

相关工作经验：

10余年的项目实施经验，5年大型企业职能管理经验和8年多的咨询培训经验，先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集

团6年)、咨询服务机构担任过技术研究和职能管理人员，高级项目经理。拥有丰富的项目管理经验，先进的企业管理思想理念。对IT、服务、制造等多个行业的业务运营非常熟悉，各类培训场次已经超过500场，为国内项目管理培训/咨询领域的资深专家之一。

优培东方名师介绍
刘老师（网络及面授班主讲）

优培东方PMP教学体系研发组成员

美国项目管理协会成员
广东省项目管理协会GPMA理事
PMP项目管理资格认证10年
6年中国电信研究院项目理实战经验（IT类项目）

主要研究方向：
标准化项目管理知识体系实战、标准化项目管理知识体系工具及技术应用。对项目管理标准化知识体系及项目管理标准化体系考试有深入研究。长年从事《项目管理知识框架体系》、《项目管理的方法与工具应用》、《班组企业文化建设》、《团队思维拓展与热身训练》教学工作。

优培东方PMP38班直播课表（2021.6.19考试）
日期	PMP第六版知识体系直播课内容	主讲老师
4月1日	课时1：PMP-项目管理概述1	刘巨波老师
	课时2：PMP-1引论-1.1什么是项目
	课时3：PMP-1引论-1.2项目集与项目组合
	课时4：PMP-1引论-1.3生命周期
	课时5：PMP-第1章引论-1.4项目管理过程
4月2日	课时6：PMP-第2章项目运行环境
4月6日	课时7：PMP-第3章项目经理的角色
4月7日	课时8：PMP-第4章项目整合管理-4.0项目整合管理概述
4月7日	课时9：PMP-第4章项目整合管理-4.1制定项目章程
4月8日	课时10：PMP-第4章项目整合管理-4.2制定项目管理计划
4月8日	课时11：PMP-第4章项目整合管理-4.3指导与管理项目工作
4月12日	课时12：PMP-第4章项目整合管理-4.4管理项目知识
4月12日	课时13：PMP-第4章项目整合管理-4.5监控项目工作
4月13日	课时14：PMP-第4章项目整合管理-4.6实施整体变更控制
4月13日	课时15：PMP-第4章项目整合管理-4.7结束项目或阶段
4月14日	课时16：PMP-5项目范围管理-5.0项目范围管理概述
	课时17：PMP-5项目范围管理-5.1规划范围管理
	课时18：PMP-5项目范围管理-5.2收集需求
4月15日	课时19：PMP-5项目范围管理-5.3定义范围
	课时20：PMP-5项目范围管理-5.4创建WBS
	课时21：PMP-5项目范围管理-5.5确认范围
4月19日	课时22：PMP-5项目范围管理-5.6控制范围
4月19日	课时23：PMP-6规划进度管理-6.0项目进度管理概念
4月20日	课时24：PMP-6规划进度管理-6.1规划进度管理
	课时25：PMP-6规划进度管理-6.2定义活动
	课时26：PMP-6规划进度管理-6.3排列活动顺序
4月21日	课时27：PMP-6规划进度管理-6.4估算活动持续时间
	课时28：PMP-6规划进度管理-6.5制定进度计划
	课时29：PMP-6规划进度管理-6.6控制进度
4月22日	课时30：PMP-7项目成本管理-7.0项目成本管理概述
	课时31：PMP-7项目成本管理-7.1规划成本管理
	课时32：PMP-7项目成本管理-7.2估算成本
4月26日	课时33：PMP-7项目成本管理-7.3制定预算
4月26日	课时34：PMP-7项目成本管理-7.4控制成本
4月27日	课时35：PMP-第8章项目质量管理-8.0质量管理的概念
	课时36：PMP-第8章项目质量管理-8.1规划质量管理（1）
	课时37：PMP-第8章项目质量管理-8.1规划质量管理（2）
	课时38：PMP-第8章项目质量管理-8.1规划质量管理（3）
4月28日	课时39：PMP-第8章项目质量管理-8.2管理质量（1）
4月28日	课时40：PMP-第8章项目质量管理-8.2管理质量（2）
4月29日	课时41：PMP-第8章项目质量管理-8.3控制质量
4月30日	课时42：PMP-第9章项目资源管理-9.0资源管理的概念
	课时43：PMP-第9章项目资源管理-9.1规划资源管理
	课时44：PMP-第9章项目资源管理-9.2估算活动资源
5月6日	课时45：PMP-第9章项目资源管理-9.3获取资源
5月6日	课时46：PMP-第9章项目资源管理-9.4建设团队
5月7日	课时47：PMP-第9章项目资源管理-9.5管理团队
5月7日	课时48：PMP-第9章项目资源管理-9.6控制资源及课程回顾
5月10日	课时49：PMP-第10章项目沟通管理-10.0沟通管理的概念
5月10日	课时50：PMP-第10章项目沟通管理-10.1规划沟通管理
5月11日	课时51：PMP-第10章项目沟通管理-10.2管理沟通
5月11日	课时52：PMP-第10章项目沟通管理-10.3监督沟通
5月12日	课时53：PMP-第11章项目风险管理-11.0风险管理的概念
5月12日	课时54：PMP-第11章项目风险管理-11.1规划风险管理
5月13日	课时55：PMP-第11章项目风险管理-11.2识别风险
5月13日	课时56：PMP-第11章项目风险管理-11.3实施定性风险分析
5月17日	课时57：PMP-第11章项目风险管理-11.4实施定量风险分析
5月17日	课时58：PMP-第11章项目风险管理-11.5规划风险应对
5月18日	课时59：PMP-第11章项目风险管理-11.6实施风险应对
5月18日	课时60：PMP-第11章项目风险管理-11.7监督风险
5月19日	课时61：PMP-第12章项目采购管理-12.0采购管理的概要、合同类型
5月19日	课时62：PMP-第12章项目采购管理-12.1规划采购管理
5月20日	课时63：PMP-第12章项目采购管理-12.2实施采购
5月20日	课时64：PMP-第12章项目采购管理-12.3控制采购
5月21日	课时65：PMP-第13章项目相关方管理-13.0相关方管理的概念
	课时66：PMP-第13章项目相关方管理-13.1识别相关方
	课时67：PMP-第13章项目相关方管理-13.2规划相关方参与
	课时68：PMP-第13章项目相关方管理-13.3管理相关方参与
	课时69：PMP-第13章项目相关方管理-13.4监督相关方参与
5月24日至 5月28日	每晚仿真题目练习及讲解	其它辅导老师






注：此时间表为计划安排，授课进度根据学员学习实际情况做微调（仅网络班及经典班同学参加）
注：此时间表为计划安排，授课进度根据学员学习实际情况做微调（仅网络班及经典班同学参加）

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