PMP及"优培东方"简介
撰稿人: 高金燕老师(教务)
此简章用于初学者了解 PMP 知识体系认证过程及优培东方 PMP 培训服务内容、培训优质及课程设置班型介绍及培训价格体系
什么是PMP认证体系
它是由美国项目管理协会颁发的,项目经理人职业资格认证,是项目管理界最受认可的职业认证。
目前 PMI(美国项目管理协会)旗下的 PMP 认证 考试在全球推广已有 20 多年,中国政府引入 PMP认证体系已达 17 年,中国也是美国项目管理协会的最重要成员国之一。
PMP认证的作用
PMP认证作为全球认可度最高的项目管理专业职业资格认证体系,在全球已经培养超过70万的持证项目经理。
它是技术人员转型管理岗位,管理人员提高管理水平。进入欧美外资企业,国内大型企业的必备敲门砖。PMP认证体系科学严谨,以实战技能提高为主要培训方向,让从业者在项目的启动,规则,执行,监控,收尾过程都能处理的得心应手。目前中国政府在 IT,电子,通信行业的招投标过程中对持PMP认证的投标团队有明确加分项
早期推广工作中广州慧翔只对慧翔图形文字申请了著作权未申请商标,慧翔商标已经被福建某培训机构注册(非同类业务),导致商标注册受阻,因此在市场上出现了一些仿冒机构,但广州慧翔却无法有效保护学员和自身利益,所以自 2019 年 10 月启用已经或得注册证的新商标“优培东方”。
优培东方旗下拥有超200名员工团队,专业讲师超40名,其中有PMP®培训核心业务讲师超过5名,都是来自于高科院校,大型企业的职业讲师。此外,广州慧翔也已开始推广国家软考中高级职称培训,也均是围绕项目管理知识体系开展。
优培东方历年来培训学生人数已近万名,由优培东方培养出来的PMP认证项目经理占广东省PMP®持证人数的20%以上。是华南地区口碑最好,通过率最高的PMP认证培训机构。
10月17,18,31,11月1、14号PMP知识体系精讲5天+模考冲刺3天 +考后实战应用课1天共10天(详见进度表,直播课在面授课开始前21天开始、根据当期学员学习成绩可调整密训时间及频率)。 | 考试时间 2020年12月5号(暂定) | ||||
班别 | 网络班(热) | 面授+直播(热) | 面授班(热) | VIP包过(A)班 | VIP(B型班) |
学费 | 3280元/人 | 4000元/人 | 3280元/人 | 6300元/人 | 4280元/人 |
课时 | 面授视频云网校录播+每日直播辅导+3天模拟考试 (线上) | 5天面授+3天模考+每日线上直播教学(超220学时,超高性价比) | 5天理论+3天模考(赠10天直播课) | 5天面授+3天模考+线上直播+考试不过全额支持补考费(一次) | 5天面授+3天模考+线上直播+考前支付2280,通过后再支付2000元。 |
网络班 | 除无现场面授课,其它服务与课时与经典班相同,直到考试通过为止,性价比极高。 | ||||
面授+直播班 | 一线名师现场面授教学、多行业项目案例分享。现场案例教学加网络直播形式,免费重听通过为止,性价比最高 | ||||
面授班 | 适合有一定PMP理论基础,或在其它机构培训多次不过的学员,提供面授课,模拟考试课,和通过率评估服务(赠送10天直播课) | ||||
VIPA班 | 享受经典班所有服务,免费重读直到通过为止,如面授课无缺勤,三次模拟考到达班级平均分,直播课出勤不低于70%,考试不通过优培东方全额支持补考费一次。 | ||||
VIPB班 | 享受经典班所有服务,考试前只需缴费2280元,考试通过后再补交2000元(该班型不参与任何形式优惠活动) | ||||
备注 | 所有班型报价均包含教材费,5 人以上团报可申请签署企业合作协议,协议签署后可享受企业合作价。 |
很多PMP培训机构在宣传时都承诺超高的通过率, 动则宣传本机构通过率超90%,提供一个所谓的通 过率名单,上面的学员根本不存在。
培训是机构和学员互动的过程,任何培训机构其本质 仍然属于商业机构,商业机构怎么会为个人的不努力 而买单呢,这样的承诺都是虚假的,含有很多陷阱。
统计时间:
2020年 1 月20号(2019年12月考试)


PMP培训机构

Q群内一律使用真名,学员相互认识

名单上所有人员的成绩学员均可证实无
法做假。
优培东方是如何确保高通过率的?
中国项目管理著名实战派咨询师
美国PMI特许现代项目管理知识体系培训师
美国休斯敦大学进修项目管理与跨国企业文化,考取项目管理专业人士(PMP)资格
日 期 | 时 间 | 上课地址 | 学 习 内 容 | 学 习 目 标 |
10月17 (周六) |
9:00-12:00 | 华师文星酒店 文殊会议室 |
培训第1天(项目管理PMP五大过程组) | 对项目管理的全过程有初步的掌握 |
13:10-14:00 | 班级合影,互相认识 | |||
14:00-17:30 | 培训第1天(项目管理PMP五大过程组) | |||
10月18 (周日) |
9:00-17:30 | 华师文星酒店 文静会议室 |
培训第2天 (项目管理PMP五大过程组), | 对PMP知识体系有一个基本的了解 |
10月31 (周六) |
9:00-17:30 | 华师文星酒店 文殊会议室 |
培训第3天 (项目管理知识体系精讲) PMBOK4-6 | 深入学习知识体系,把握PMP考试考点 |
11月1 (周日) |
9:00-17:30 | 华师文星酒店 文殊会议室 |
培训第4天 (项目管理知识体系精讲) PMBOK7-9 | 深入学习知识体系,把握PMP考试考点 |
11月14 (周六) |
9:00-12:00 | 华师文星酒店 文殊会议室 |
培训第5天 (项目管理知识体系精讲) PMBOK10-13 | 深入学习知识体系,把握PMP考试考点 |
13:00-14:00 | 颁发PDU证书,班级合影留念 | |||
14:00-17:30 | 培训第5天 (项目管理知识体系精讲) PMBOK10-13 | |||
毕业仪式,颁发PDU证书,模考冲刺阶段开始! | ||||
等外专局通知 | 中文报名截止时间 | 在此前交考试费、提交中文报名表 | ||
等外专局通知 | 退考、缓考最后期限 | 需要退、缓考的同学必须在此前办理 | ||
11月15 (周日) |
9:00-13:00 | 一模考试 (在线) |
上午模拟考试,下午讲题 | 初步了解PMP考试题型,学会如何看书 |
14:00-18:00 | 第一次模拟考在线讲解 | |||
11月22 (周日) |
9:00-13:00 | 二模考试 (在线) |
上午模拟考试,下午解题 | 考试全真(难度)模拟,进一步体验 |
14:00-18:00 | 第二次模拟考在线讲解 | |||
11月29 (周日) |
9:00-13:00 | 三模考试 (在线) |
上午模拟考试,下午解题 | 最后一次模考,建立考试信心。 |
14:00-18:00 | 第三次模拟考在线讲解 | |||
考前三天 | 登陆外专局网站下载PMP考试准考证(信) | 优培班主任发邮件、短信提醒学员 | ||
12日5日考试 | 9:00-13:00 | PMP考试,具体日期等外专局通知 | 准备充分,胸有成竹。一次通过! |
优培东方PMP培训2020年12月5号考试培训班直播课程表 |
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日期 | PMP第六版知识体系直播课内容 | 主讲老师 |
2020年9月28号 | ·课时1:6PMP-项目管理概述1 | 刘巨波老师 |
·课时2:6PMP-1引论-1.1什么是项目 | ||
·课时3:6PMP-1引论-1.2项目集与项目组合 | ||
·课时4:6PMP-1引论-1.3生命周期 | ||
·课时5:6PMP-第1章引论-1.4项目管理过程 | ||
2020年9月29号 | ·课时6:6PMP-第2章项目运行环境 | |
2020年9月30号 | ·课时7:6PMP-第3章项目经理的角色 | |
2020年10月9号 | ·课时8:6PMP-第4章项目整合管理-4.0项目整合管理概述 | |
·课时9:6PMP-第4章项目整合管理-4.1制定项目章程 | ||
2020年10月10号 | ·课时10:6PMP-第4章整合管理-4.2制定项目管理计划 | |
·课时11:6PMP-第4章整合管理-4.3指导与管理项目工作 | ||
2020年10月12号 | ·课时12:6PMP-第4章整合管理-4.4管理项目知识 | |
·课时13:6PMP-第4章整合管理-4.5监控项目工作 | ||
2020年10月13号 | ·课时14:6PMP-第4章整合管理-4.6实施整体变更控制 | |
·课时15:6PMP-第4章整合管理-4.7结束项目或阶段 | ||
2020年10月14号 | ·课时16:6PMP-5范围管理-5.0项目范围管理概述 | |
·课时17:6PMP-5范围管理-5.1规划范围管理 | ||
·课时18:6PMP-5项目范围管理-5.2收集需求 | ||
2020年10月15号 | ·课时19:6PMP-5项目范围管理-5.3定义范围 | |
·课时20:6PMP-5项目范围管理-5.4创建WBS | ||
·课时21:6PMP-5项目范围管理-5.5确认范围 | ||
2020年10月19号 | ·课时22:6PMP-5项目范围管理-5.6控制范围 | |
·课时23:6PMP-6规划进度管理-6.0项目进度管理概念 | ||
2020年10月20号 | ·课时24:6PMP-6规划进度管理-6.1规划进度管理 | |
·课时25:6PMP-6规划进度管理-6.2定义活动 | ||
·课时26:6PMP-6规划进度管理-6.3排列活动顺序 | ||
2020年10月21号 | ·课时27:6PMP-6规划进度管理-6.4估算活动持续时间 | |
·课时28:6PMP-6规划进度管理-6.5制定进度计划 | ||
·课时29:6PMP-6规划进度管理-6.6控制进度 | ||
2020年10月22号 | ·课时30:6PMP-7项目成本管理-7.0项目成本管理概述 | |
·课时31:6PMP-7项目成本管理-7.1规划成本管理 | ||
·课时32:6PMP-7项目成本管理-7.2估算成本 | ||
2020年10月26号 | ·课时33:6PMP-7项目成本管理-7.3制定预算 | |
·课时34:6PMP-7项目成本管理-7.4控制成本 | ||
2020年10月27号 | ·课时35:6PMP-第8章项目质量管理-8.0质量管理的概念 | |
·课时36:6PMP-第8章项目质量管理-8.1规划质量管理(1) | ||
·课时37:6PMP-第8章项目质量管理-8.1规划质量管理(2) | ||
·课时38:6PMP-第8章项目质量管理-8.1规划质量管理(3) | ||
2020年10月28号 | ·课时39:6PMP-第8章项目质量管理-8.2管理质量(1) | |
·课时40:6PMP-第8章项目质量管理-8.2管理质量(2) | ||
2020年10月29号 | ·课时41:6PMP-第8章项目质量管理-8.3控制质量 | |
2020年10月30号 | ·课时42:6PMP-第9章项目资源管理-9.0资源管理的概念 | |
·课时43:6PMP-第9章项目资源管理-9.1规划资源管理 | ||
·课时44:6PMP-第9章项目资源管理-9.2估算活动资源 | ||
2020年11月2号 | ·课时45:6PMP-第9章项目资源管理-9.3获取资源 | |
·课时46:6PMP-第9章项目资源管理-9.4建设团队 | ||
2020年11月3号 | ·课时47:6PMP-第9章项目资源管理-9.5管理团队 | |
·课时48:6PMP-第9章项目资源管理-9.6控制资源及课程回顾 | ||
2020年11月4号 | ·课时49:6PMP-第10章项目沟通管理-10.0沟通管理的概念 | |
·课时50:6PMP-第10章项目沟通管理-10.1规划沟通管理 | ||
2020年11月5号 | ·课时51:6PMP-第10章项目沟通管理-10.2管理沟通 | |
·课时52:6PMP-第10章项目沟通管理-10.3监督沟通 | ||
2020年11月9号 | ·课时53:6PMP-第11章项目风险管理-11.0风险管理的概念 | |
·课时54:6PMP-第11章项目风险管理-11.1规划风险管理 | ||
2020年11月10号 | ·课时55:6PMP-第11章项目风险管理-11.2识别风险 | |
·课时56:6PMP-第11章项目风险管理-11.3实施定性风险分析 | ||
2020年11月11 | ·课时57:6PMP-第11章项目风险管理-11.4实施定量风险分析 | |
·课时58:6PMP-第11章项目风险管理-11.5规划风险应对 | ||
2020年11月12号 | ·课时59:6PMP-第11章项目风险管理-11.6实施风险应对 | |
·课时60:6PMP-第11章项目风险管理-11.7监督风险 | ||
2020年11月16号 | ·课时61:6PMP-第12章项目采购管理-12.0采购管理的概要、合同类型 | |
·课时62:6PMP-第12章项目采购管理-12.1规划采购管理 | ||
2020年11月17号 | ·课时63:6PMP-第12章项目采购管理-12.2实施采购 | |
·课时64:6PMP-第12章项目采购管理-12.3控制采购 | ||
2020年11月18号 | ·课时65:6PMP-第13章项目相关方管理-13.0相关方管理的概念 | |
·课时66:6PMP-第13章项目相关方管理-13.1识别相关方 | ||
·课时67:6PMP-第13章项目相关方管理-13.2规划相关方参与 | ||
·课时68:6PMP-第13章项目相关方管理-13.3管理相关方参与 | ||
·课时69:6PMP-第13章项目相关方管理-13.4监督相关方参与 | ||
2020年11月23至11月27日 |
每晚仿真题目练习及讲解 | 其它辅导老师 |
注:此时间表为计划安排,授课进度根据学员学习实际情况将做微调(仅网络班及现场+网络班型可参加直播教学) |
广州慧翔企业管理咨询有限公司 专注,所以我们更专业!