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PMP及"优培东方"简介
撰稿人： 刘巨波老师（主讲）
此简章用于初学者了解 PMP 知识体系认证过程及优培东方 PMP 培训服务内容、培训优质及课程设置班型介绍及培训价格体系
什么是PMP认证体系
它是由美国项目管理协会颁发的，项目经理人职业资格认证，是项目管理界最受认可的职业认证。
目前 PMI（美国项目管理协会）旗下的 PMP 认证 考试在全球推广已有 20 多年，中国政府引入 PMP认证体系已达 17 年，中国也是美国项目管理协会的最重要成员国之一。
PMP认证的作用
PMP认证作为全球认可度最高的项目管理专业职 业资格认证体系，在全球已经培养超过70万的。 持证项目经理。
它是技术人员转型管理岗位，管理人员提高管理水平。进入欧美外资企业，国内大型企业的必备敲门砖。PMP认证体系科学严谨，以实战技能提高为主要培训方向，让从业者在项目的启动，规则，执行，监控，收尾过程都能处理的得心应手。目前中国政府在 IT，电子，通信行业的招投标过程中对持PMP认证的投标团队有明确加分项
广州慧翔切换至优培东方原因说明：
广州慧翔企业管理咨询有限公司于2013年开始使用"优培东方"商号进行PMP培训业务推广。经过长期积累，"优培东方"已成为业界知名品牌。
由于早期广州慧翔只对慧翔图形文字申请了著作权未申请商标，慧翔商标已经被福建某培训机构注册（非同类业务），导致注册受阻，因此在市场上出现了一些仿冒机构，但广州慧翔却无法有效保护学员和自身利益，所以自2019年10启用已经或得注册证的新商标"优培东方"。
广州慧翔旗下拥有超200名员工团队，专业讲师超40名，其中广州慧翔拥有PMP培训核心业务讲师超过5名，都是来自于高科院校，大型企业的职业讲师。此外，广州慧翔也已开始推广国家软考中高级职称培训，也均是围绕项目管理知识体系开展。
优培东方历年来培训学生人数已近万名，由优培东方培养出来的PMP认证项目经理占广东省PMP持证人数的20%以上。是华南地区口碑最好，通过率最高的PMP认证培训机构。
广州慧翔企业管理咨询有限公司于2013年开始使用"优培东方"商号进行PMP培训业务推广。经过长期积累，"优培东方"已成为业界知名品牌。
由于早期广州慧翔只对慧翔图形文字申请了著作权未申请商标，慧翔商标已经被福建某培训机构注册（非同类业务），导致注册受阻，因此在市场上出现了一些仿冒机构，但广州慧翔却无法有效保护学员和自身利益，所以自2019年10启用已经或得注册证的新商标"优培东方"。
广州慧翔旗下拥有超200名员工团队，专业讲师超40名，其中广州慧翔拥有PMP培训核心业务讲师超过5名，都是来自于高科院校，大型企业的职业讲师。此外，广州慧翔也已开始推广国家软考中高级职称培训，也均是围绕项目管理知识体系开展。
优培东方历年来培训学生人数已近万名，由优培东方培养出来的PMP认证项目经理占广东省PMP持证人数的20%以上。是华南地区口碑最好，通过率最高的PMP认证培训机构。
PMP认证适用范围
考取 PMP 认证后，可从事任何行业的项目管理工作，PMP 认证项目管理体系研究的是项目管理中的通用技能。
PMP认证适合人群
各行业职能经理、项目经理、实施人员、项目建设技术人员、售后及维保团队、行政管理人员、支撑团队成员、成本控制、风险控制，进度及质量控制、物流领域，人力资源，项目采购及其它与项目相关岗位。
优培东方云网校介绍撰稿人： 赖老师（教务）
普通PMP网络培训班会遇到哪些问题：
 视频课程太卡顿，且不同手机兼容差， IPAD 无法使用，也记不住网校地址。独立学习没有氛围，老师关心不到我的学 习进度，我只有自己摸索 。学习过程无人答疑，没有学伴可以互相探 讨学习问题，心里没底。英文不好，英文报考问题多多，失败率 高，耽误中文报考时间。报考政策不通 知，报考流程无计划，过程 。单纯的反复看视频录像，不能互动很枯 燥，培训就是应付考试。理论知识过于理想，现实应用困难很多。 千头万绪的问题没有答案 。工作太忙，很难按计划进行学习。 |
优培东方如何解决这些问题：
网校平台使用先进的云平台进行搭建，数 据多服务器分步存储，播放流畅。所有手机及电脑操作系统，AI 人工智能技 术手机电脑虚拟客服，呼叫即进入课堂。同时兼具云网校点播及直播功能，每天都 有面授课主讲老师在线直播教学。中英文报考全程详细协助指导，教学过程 海量实战案例，解决实战问题。 |
网校学友平台，随时交流互动，找到 学伴一起学，教务全程督促学习。
广州慧翔郑重承诺
考试不过无条件免费重读，学籍终身有效 考试通过，PDU 免费积累换证无忧 考前评估服务，帮助学员规避补考风险 |
网络班服务内容及报价
| 直播课开始时间为2020年 7月8 号晚8：20（遇节假日时间微调） 云网校电脑端地址：http://online.hxtdpx.com （微信云网校请联系客服索取） |
考试时间2020年 |
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| 班型 | 网络班（热） | 网络团体班（热） | 目前优惠活动（热） | 备注 |
| 学费 | 3280元/人 | 3000元/人 | 2500元/人 | 需报名学员引导并协助企业与广州慧翔达成协议，在毕业后慧翔一次性赠送20PDU学分。 |
| 价格解释 | 非合作企业员工，单独报名价格。 | 学友自发组团，一次报名达5人。 | 学员所在企业与慧翔签署过合作协议，一次性派送超5人。 | |
| 网络班 | 高质量版权PMP®视频课程，通过电脑和手机可在线学习。（新版升级后支持苹果手机，视频课40小时） | |||
| 一线名师（和广州面授班统一老师），每周一至周五晚，一个半小时在线直播课程。（请假可提供录音课件） | ||||
| 整个培训周期，至少提供32场全仿真在线模拟考试，每章节典型错题详细讲解，帮助学员把握学习过程。 | ||||
| 享受考前评估服务（免费），如果学习程度尚未达到考试要求，将建议缓考，免费参加下期培训，避免考不过带来时间和财务风险。 | ||||
| 和面授班享受相同教务服务，严格监督管理服务，促进养成良好学习习惯。 | ||||
| 备注 | 所有网络班型报价均含教材费。 | |||
一般机构宣传中的通过率可信么
很多PMP培训机构在宣传时都承诺超高的通过率， 动则宣传本机构通过率超90%，提供一个所谓的通 过率名单，上面的学员根本不存在。
很多PMP培训机构在宣传时都承诺超高的通过率， 动则宣传本机构通过率超90%，提供一个所谓的通 过率名单，上面的学员根本不存在。
很多机构宣传的不过退费是真的？
培训是机构和学员互动的过程，任何培训机构其本质 仍然属于商业机构，商业机构怎么会为个人的不努力 而买单呢，这样的承诺都是虚假的，含有很多陷阱。
培训是机构和学员互动的过程，任何培训机构其本质 仍然属于商业机构，商业机构怎么会为个人的不努力 而买单呢，这样的承诺都是虚假的，含有很多陷阱。
2019年12月优培东方网络班通过率通报
93%
优培东方 PMP 培训，网络班新生一次性通过率
90%~95%
复读老学员及缓考学员通过率
班级综合通过率
≥91%
统计时间：
2019年12月25号考试成绩统计
广州慧翔（优培东方）的通过率是真实的么？
广州慧翔从不做任何形式的虚假宣传
广州慧翔是一家公开通过率名单的
PMP培训机构
所有班级单独组建QQ群进行教务服务，
Q群内一律使用真名，学员相互认识
考试结束后通过率以班级为单位公布，
名单上所有人员的成绩学员均可证实无
法做假。
广州慧翔是如何确保高通过率的？
广州慧翔从不做任何形式的虚假宣传广州慧翔是一家公开通过率名单的PMP培训机构
所有班级单独组建QQ群进行教务服务，Q群内一律使用真名，学员相互认识
考试结束后通过率以班级为单位公布，名单上所有人员的成绩学员均可证实无
法做假。
广州慧翔是如何确保高通过率的？
虽然PMP证书的获取不能作为PMP培训质量优略的唯一指标，但不能否认的是很多学员把考取PMP证书当成培训阶段的最重要成果。
但是请注意，很多机构宣传的PMP考试通过模 拟题库和7天面授就能轻松通过的宣传是虚假 和不负责的以经济利益为导向的宣传手段。 PMP认证之所以被全球广泛认可，就是因为其 知识内容对实际工作有极强的指导意义，对企业 项目管理及学员职业生涯发展有重要推动作用， 所以一门如此实用的学科想不费功夫"躺在沙发 里喝着汽水"就能通过绝对属于虚假宣传。
根据广东省考试中心和国家外专局的数据表明，广东地区以广州深圳为例，广州PMP培训机构的平均通过率在50%左右，深圳在20%一40%，并不向很多机构宣传的这么高。
那么慧翔是如何做到高通过率的呢？
很多小机构价格非常低廉，可以选择么？
优培东方报考建议：
1.
广州慧翔经典班PMP培训，培训方式为8 天面授（比其它机构多一天）+一天远程串 讲+三天模拟考试+超150小时在线直播教 学，每名学员每期培训时长超220小时， 是其它机构的5倍左右，投入巨大。
2.
广州慧翔针对成人培训中出现的，成人学 习习惯不佳，记忆力不好，理解能力强的 特点，独创性的开发了PMP课程培训体 系，效果出众。
3.
全国网络直播授课形式，和一些后跟进的 机构不同，广州慧翔直播课全部由面授课 主讲老师直播教学，每周一至同五晚8： 45开始，每天一小时，陪伴你一起渡过无 聊的自习过程，加强学习效果。
1.
很多小机构都属于无资质办学，在报考过 程中以提供全程报考填报服务和价格低廉 吸引学员，实际上这些机构有很多根本没 有相关资质，代办报名是需要绕过在填报 过程中，关于国家授权机构的选择菜单， 避免上学员发现机构无资质
2.
部分机构从事PMP培训教育只是市场跟 风，单纯以盈利为目标，从师资到服务体 系混乱不堪，对于PMP培训质量豪不关 心，学员即便通过考试也不知道如何应 用，所以会感叹学来无用。
3.
很多小机构只是将PMP培训 当作一个快速盈收的培训项 目对培训体系本身 投入严重不足，花 在广告上的的费 用远超过教学体系 研发和质量保证，一锤 子买卖不管不顾口 碑，没有核心竞 争力随时会被市 场淘汰，学员后续 PDU积累和续证没有保 证，证书经常到期就等于作废。
在选择机构前，请务必确认该机构已获得PMI 或中国外国专家局授权，在官网可查询。机构最 好专业从事项目管理培训工作，切忌课程多而不 专的机构，重视口碑比较。
张教授
广州慧翔项目管理中心资深专家
中国项目管理著名实战派咨询师
中国项目管理著名实战派咨询师
中国石油大学副教授
美国PMI特许现代项目管理知识体系培训师
美国休斯敦大学进修项目管理与跨国企业文化，考取项目管理专业人士（PMP）资格
美国PMI特许现代项目管理知识体系培训师
美国休斯敦大学进修项目管理与跨国企业文化，考取项目管理专业人士（PMP）资格
主要研究方向：
项目管理、石油企业安全管理、企业战略 管理、领导力与影响力、企业文化建设与企业形象第划、国际金融与贸易、消费者心理与市场营销理论、跨国企业的文化适应等。
开设过《项目管理知识框架体系》、《项 目管理的方法与工具应用》、《班组企业 文化建设》、《团队思维拓展与热身训 练》、《团队建设与角色认知》、《国际 金融》、《企业战略管理》、《涉外项目 管理基础知识》、《中油BP的HSE管理 体系安全实务》、《安全管理》等主题 讲座，为美国PMI认证培训的培训师， 对项目管理体系有独到及深刻认识。讲 课生动风趣，张弛有度，理论与实际相 结合，擅长将复杂问题由浅入深的简单 明了的解释清楚。服务过的企业有北京 廊坊通信公司、徐州管道二公司、杭州 地质研究所、中国石油河北销售公司、 深圳天然气利用公司等。
相关工作经验：
10余年的项目实施经验，5年大型企业 职能管理经验和8年多的咨询培训经验，先 后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集
团6年)、咨询服务机构担任过技术研究和职能 管理人员，高级项目经理。拥有丰富的项目管理 经验，先进的企业管理思想理念。对IT、服 务、制造等多个行业的业务运营非常 熟悉，各类 培训场次已经超过500场，为国内项目管理培 训/咨询领域的资深专家之一。
优培东方名师介绍
刘老师（网络及面授班主讲）
刘老师（网络及面授班主讲）
优培东方PMP教学体系研发组成员
美国项目管理协会成员
广东省项目管理协会GPMA理事
PMP项目管理资格认证10年
6年中国电信研究院项目理实战经验（IT类项目）
主要研究方向：
标准化项目管理知识 体系实战、标准化项目管理 知识体系工具及技术应用。 对项目管理标准化知识体系 及项目管理标准化体系考试 有深入研究。长年从事《项 目管理知识框架体系》、 《项目管理的方法与工具应 用》、《班组企业文化建 设》、《团队思维拓展与热 身训练》教学工作。
广东省项目管理协会GPMA理事
PMP项目管理资格认证10年
6年中国电信研究院项目理实战经验（IT类项目）
主要研究方向：
标准化项目管理知识 体系实战、标准化项目管理 知识体系工具及技术应用。 对项目管理标准化知识体系 及项目管理标准化体系考试 有深入研究。长年从事《项 目管理知识框架体系》、 《项目管理的方法与工具应 用》、《班组企业文化建 设》、《团队思维拓展与热 身训练》教学工作。
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| 优培东方PMP培训2020年9月5号考试培训班直播课程表 | ||
| 日期 | PMP第六版知识体系直播课内容 | 主讲老师 |
| 2020年7月8号 | · 课时1：6PMP-项目管理概述1 | 刘巨波老师 |
| · 课时2：6PMP-1引论-1.1什么是项目 | ||
| · 课时3：6PMP-1引论-1.2项目集与项目组合 | ||
| · 课时4：6PMP-1引论-1.3生命周期 | ||
| · 课时5：6PMP-第1章引论-1.4项目管理过程 | ||
| 2020年7月9号 | · 课时6：6PMP-第2章项目运行环境 | |
| 2020年7月10号 | · 课时7：6PMP-第3章项目经理的角色 | |
| 2020年7月13号 | · 课时8：6PMP-第4章项目整合管理-4.0项目整合管理概述 | |
| · 课时9：6PMP-第4章项目整合管理-4.1制定项目章程 | ||
| 2020年7月14号 | · 课时10：6PMP-第4章整合管理-4.2制定项目管理计划 | |
| · 课时11：6PMP-第4章整合管理-4.3指导与管理项目工作 | ||
| 2020年7月15号 | · 课时12：6PMP-第4章整合管理-4.4管理项目知识 | |
| · 课时13：6PMP-第4章整合管理-4.5监控项目工作 | ||
| 2020年7月16号 | · 课时14：6PMP-第4章整合管理-4.6实施整体变更控制 | |
| · 课时15：6PMP-第4章整合管理-4.7结束项目或阶段 | ||
| 2020年7月17号 | · 课时16：6PMP-5范围管理-5.0项目范围管理概述 | |
| · 课时17：6PMP-5范围管理-5.1规划范围管理 | ||
| · 课时18：6PMP-5项目范围管理-5.2收集需求 | ||
| 2020年7月20 | · 课时19：6PMP-5项目范围管理-5.3定义范围 | |
| · 课时20：6PMP-5项目范围管理-5.4创建WBS | ||
| · 课时21：6PMP-5项目范围管理-5.5确认范围 | ||
| 2020年7月21号 | · 课时22：6PMP-5项目范围管理-5.6控制范围 | |
| · 课时23：6PMP-6规划进度管理-6.0项目进度管理概念 | ||
| 2020年7月22号 | · 课时24：6PMP-6规划进度管理-6.1规划进度管理 | |
| · 课时25：6PMP-6规划进度管理-6.2定义活动 | ||
| · 课时26：6PMP-6规划进度管理-6.3排列活动顺序 | ||
| 2020年7月23号 | · 课时27：6PMP-6规划进度管理-6.4估算活动持续时间 | |
| · 课时28：6PMP-6规划进度管理-6.5制定进度计划 | ||
| · 课时29：6PMP-6规划进度管理-6.6控制进度 | ||
| 2020年7月27号 | · 课时30：6PMP-7项目成本管理-7.0项目成本管理概述 | |
| · 课时31：6PMP-7项目成本管理-7.1规划成本管理 | ||
| · 课时32：6PMP-7项目成本管理-7.2估算成本 | ||
| 2020年7月28号 | · 课时33：6PMP-7项目成本管理-7.3制定预算 | |
| · 课时34：6PMP-7项目成本管理-7.4控制成本 | ||
| 2020年7月29号 | · 课时35：6PMP-第8章项目质量管理-8.0质量管理的概念 | |
| · 课时36：6PMP-第8章项目质量管理-8.1规划质量管理（1） | ||
| · 课时37：6PMP-第8章项目质量管理-8.1规划质量管理（2） | ||
| · 课时38：6PMP-第8章项目质量管理-8.1规划质量管理（3） | ||
| 2020年7月30号 | · 课时39：6PMP-第8章项目质量管理-8.2管理质量（1） | |
| · 课时40：6PMP-第8章项目质量管理-8.2管理质量（2） | ||
| 2020年8月3号 | · 课时41：6PMP-第8章项目质量管理-8.3控制质量 | |
| 2020年8月4号 | · 课时42：6PMP-第9章项目资源管理-9.0资源管理的概念 | |
| · 课时43：6PMP-第9章项目资源管理-9.1规划资源管理 | ||
| · 课时44：6PMP-第9章项目资源管理-9.2估算活动资源 | ||
| 2020年8月5号 | · 课时45：6PMP-第9章项目资源管理-9.3获取资源 | |
| · 课时46：6PMP-第9章项目资源管理-9.4建设团队 | ||
| 2020年8月6号 | · 课时47：6PMP-第9章项目资源管理-9.5管理团队 | |
| · 课时48：6PMP-第9章项目资源管理-9.6控制资源及课程回顾 | ||
| 2020年8月11号 | · 课时49：6PMP-第10章项目沟通管理-10.0沟通管理的概念 | |
| · 课时50：6PMP-第10章项目沟通管理-10.1规划沟通管理 | ||
| 2020年8月12号 | · 课时51：6PMP-第10章项目沟通管理-10.2管理沟通 | |
| · 课时52：6PMP-第10章项目沟通管理-10.3监督沟通 | ||
| 2020年8月13号 | · 课时53：6PMP-第11章项目风险管理-11.0风险管理的概念 | |
| · 课时54：6PMP-第11章项目风险管理-11.1规划风险管理 | ||
| 2020年8月14号 | · 课时55：6PMP-第11章项目风险管理-11.2识别风险 | |
| · 课时56：6PMP-第11章项目风险管理-11.3实施定性风险分析 | ||
| 2020年8月17 | · 课时57：6PMP-第11章项目风险管理-11.4实施定量风险分析 | |
| · 课时58：6PMP-第11章项目风险管理-11.5规划风险应对 | ||
| 2020年8月18号 | · 课时59：6PMP-第11章项目风险管理-11.6实施风险应对 | |
| · 课时60：6PMP-第11章项目风险管理-11.7监督风险 | ||
| 2020年8月19号 | · 课时61：6PMP-第12章项目采购管理-12.0采购管理的概要、合同类型 | |
| · 课时62：6PMP-第12章项目采购管理-12.1规划采购管理 | ||
| 2020年8月20号 | · 课时63：6PMP-第12章项目采购管理-12.2实施采购 | |
| · 课时64：6PMP-第12章项目采购管理-12.3控制采购 | ||
| 2020年8月21号 | · 课时65：6PMP-第13章项目相关方管理-13.0相关方管理的概念 | |
| · 课时66：6PMP-第13章项目相关方管理-13.1识别相关方 | ||
| · 课时67：6PMP-第13章项目相关方管理-13.2规划相关方参与 | ||
| · 课时68：6PMP-第13章项目相关方管理-13.3管理相关方参与 | ||
| · 课时69：6PMP-第13章项目相关方管理-13.4监督相关方参与 | ||
| 2020年8月24至8月29日 | 每晚仿真题目练习及讲解 | 其它辅导老师 |
| 注：此时间表为计划安排，授课进度根据学员学习实际情况将做微调（仅网络班及现场+网络班型可参加直播教学） | ||
粤公安备案 44010602008731号