2018.6.14日，2018年世界杯在俄罗斯正式拉开帷幕，按照PMI（美国项目管理协会）“一切皆项目，一切也将成为项目”的观点，那么世界杯也就是一个大项目集，从揭幕战开始，小组赛、八分之一决赛、四分之一决赛，32支劲旅将会为全世界的球迷带来64场精彩比赛，每一支球队都是一个有目标、有组织、有纪律的团体，也就是一个个子项目。教练员需要在赛前综合分析对阵双方的特点以制定有利于本方的战略战术。只有在教练员准确的战术打法部署以及本方球员的共同努力下，整场比赛才有可能按照自己的意愿进行，哪个项目团队运作得成功，谁就将成为最终的赢家。到底花落谁家，让我们拭目以待。

        2010年12月2日，2018年和2022年世界杯主办权投票仪式在瑞士苏黎世会展中心举行 ，俄罗斯以第一轮7票和第二轮13票的成绩胜出，最终，国际足联主席布拉特宣布俄罗斯成为2018年世界杯主办国，俄罗斯也由此成为第一个承办世界杯的东欧国家，这也就预示着俄罗斯世界杯整个项目的开始。

        然后就开始进行整个项目的规划阶段，从确定会徽开始，到日程表的排布、吉祥物的确定、门票的准备、参赛的球队的确定、裁判的名单的敲定等等，一系列的准备和策划。每一步都至关重要，都需要有效协调资源、控制项目进度、规避各种风险，了解客户方、开发方高层、项目组等各相关方的需求，顺利推进项目有条不紊的进行。

        2018.6.14,2018俄罗斯世界杯正式拉开了序幕，这也就预示着整个项目开始正式执行，从揭幕战开始，到小组赛、八分之一决赛、四分之一决赛等共64场比赛，每场比赛都是一个完整的项目，都包含在整个项目集之中，任何一个环节出了问题，都会影响整个项目集的进展。球队的主帅无疑就类似于项目组的项目经理，他们的目标就是竭尽所能让球队赢球，让项目成功。不论是在计划、资源、进度、风险、人员、成本、沟通、管理等方面，都要做到面面俱到，思量周全，从而保障任务顺利完成。如果球队主帅不想赢球，项目经理不想完成项目，那么他们也就不能作为这一职位而存在了。在整个嫌你过目的执行的过程中各个球队都要为了达成自己的目标，要全方位的考虑并不断协调资源，规避风险，协调人员，控制成本及加强沟通等工作。不能否认足球这项运动之所以吸引人有很大的原因在于它的不确定性和偶然性，也正因为它是一项团体性的活动，需要多人的团结一致，紧密配合才能创造一个球队的辉煌。如同一个项目的成功也同样依赖于整个项目团队成员的共同努力，才能保证项目的最终成功。

        监控贯穿整个赛事，监控着赛事的各个环节，需要不断得制定策略、更新策略，以便有效的应对中间可能出现的任何的突发情况，不断的更新风险登记册，人员的部署和安排，各种资源的协调等等。面对场上出现的任何意外情况，诸如犯规、黄牌、红牌，乃至咬人没牌等等未知风险进行规避和处理等等，总之一切为了项目，一切为了赛事，全方位监控和协调，保证整个赛事的最终圆满成功。

        赛事的成功举行和圆满落幕，便是一个项目最好的收尾，各球队从信心满满奔赴战场到最后欢天喜地带着国家的荣誉和骄傲载誉而归，项目结束了，还需要不断地总结经验、吸取教训，不断的进步，以便更好的提升自己的实力，继续迎接下一次的挑战。

        足球是一项团体性的活动，赢得比赛靠的是教练员正确的技战术打法和场上球员的团结一致、上下一心。同样，软件开发项目也是一项团体性的活动，项目的成功同样也依赖于整个项目团队的共同努力。





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