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PMP®:绝对不能当领导的4种项目经理!

发布时间: |2022年02月16日 | 点击次数:| 关键词:PMP,PMP   培训,PMP认证,PMP考试,PMP培训机构,优培东方
海尔CEO说:企业的核心领导岗位一定不要用不成熟的人。
 
下面小编就跟大家聊聊,不成熟的项目经理的四个特征。
 
▎01气球型
 
所谓气球型的人,就是没有自驱力,像气球一样需要不断充气。
 
没有自驱力的人,总是需要依靠别人来激励,依靠领导去逼、去追,依靠制度去驱动,这样的项目经理是不成熟的。
 
如果一个项目经理的工作动力,总是需要依靠更高级别的领导去驱动,那就代表这个项目经理没有资格去负责一个甚至多个项目。
 
美国的杰克·韦尔奇曾经说过:一个人是否能够成为领导,就看他是否能够自我激励,能够自我激励的人,就是能够自我驱动的人。
 
这样的人担任项目经理,才可以驱动其他项目成员,驱动整个项目团队。
 
 
▎02玻璃型
 
所谓玻璃型的人,就是非常容易情绪化的人。这种人的情绪很容易受到外界压力和其他人的情绪的影响。
 
比如说,被领导批评,老板施加压力,他的情绪就会几天不能恢复,甚至会影响项目组其他成员,更严重者会耽误整个项目进度。
 
这种人通常有以下特征:
 
  • 容易陷入情绪的低谷

  • 容易被别人的情绪所感染

 
这些都是很典型的内心没有强大支撑力的表现。
 
这种类型的项目经理,在工作中很容易跟别人发生摩擦。如果他成为了更大项目的管理者,在公司开会的时候,遇到部门之间的矛盾,极易形成自我保护的情绪,然后对其他部门进行攻击。
 
如果你很容易被激怒,很容易郁郁寡欢,或者很容易兴奋起来,这是因为你的内心不够强大导致的。从心理学上来说,这些都是心智不够成熟的表现。
 
所以,项目经理想要成为管理者,管理自己情绪就显得无比的重要
 
 
 
03乞丐型
 
什么是乞丐型?就是公司给我多少钱,我就干多少活。你给我5000块钱,我绝对不会干6000块钱的活,这就叫做乞丐型。
 
这种人的特点就是急功近利,只做立刻有回报的事情。这种人目光太短浅,不适合做高管。
 
我们都知道,做项目是有周期的,时间可能长也可能短,在做项目过程中,处处有风险,随时随地可能踩“雷”,而作为一名项目经理,如果总是抱着一颗乞丐心,不愿意付出,永远那么急功近利,那对你未来的升迁是会非常有影响的。
 
 
 
▎04墙头草型
 
所谓墙头草,就是没有自己的独立人格,总是人云亦云,没有自己的主见又怕得罪人。
 
作为一个项目的负责人,你要有独立思考的能力,你需要在老板和客户提出不合理需求时,敢于据理力争,敢于争取资源,敢于提出不同的合理建议。
 
想要成为在职场上晋升,需要具备独立人格,独立的思想,同时也能够尊重上级领导的建议,听取员工同事的意见,无论面对怎样复杂的情况都能理清思路,理性应对。
 
 
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如果你,或者你团队里的员工,在这四个特征中,占了三个以上,那你就要特别注意了。
 
对这样的人,要及时改造和训练,如有必要,甚至可以清理出你的项目团队。

PMP®:绝对不能当领导的4种项目经理!


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                                        偏 差 分 析
 
                    项目名称:                        准备日期:                      
                    进度偏差:
 
计划的结果 实际结果    差
     
     
根本原因:
 
计划的响应:
 
                    成本偏差:
计划的结果 实际结果    差
     
     
根本原因:
 
计划的响应:
 
                    质量偏差:
计划的结果 实际结果    差
     
     
根本原因:
 
计划的响应:
 
                                        1/1
 
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