项目管理是一份对专业性要求极高的工作，所以在我们周围有许多项目经理，沉迷于专业不可自拔，认为只要专业过硬，考过 PMP ，再做一定数量的项目，就能够体现项目经理的价值。

工作的头几年，大多数人都有这种想法，坚信专业至上，闷头工作，遇到课就上，遇到考试就考。的确，这是保持精进的好方法之一，但项目经理的工作比较特殊，不仅要处理项目大小事务，也要对项目团队的进行管理，双重夹击之下，如果还沉浸在“专业”里，势必会顾此失彼。

怎么理解呢？成为项目经理后，我们看项目经理的视角，不再是他工作认不认真，干活能力强不强，考过几张证书，而是看他全盘把控项目的能力如何。接下来我们就聊一聊，项目经理如何才能不掉进“专业的陷阱”，文章将分2部分分享：

1. 什么是专业陷阱？

2. 项目经理如何避免“专业陷阱”？

什么是专业陷阱？

我们再次回顾三个石匠的故事，有人问三个石匠：‘‘你们在做什么？”

石匠一：我在凿石块，我靠这个生活。

石匠二:  我是个琢石块的专业人士，在我们这一行，我的活儿干得最好。

石匠三：我在建一座教堂。

对于三个石匠的回答，管理大师德鲁克是这样评价的：第一个石匠可以高效地完成工作；第三个石匠的工作境界最理想，有潜力成为管理者；但第二个石匠的思想最危险，虽说高超的技能和专业水平是必要的，但以此为目标就会陷入“专业陷阱”，从而迷失自己。

“专业陷阱”，不是说钻研技术是错误的，对于专业的追求固然重要，只是太过沉迷于‘领域里的专业性’，往往会忽略一些终极目的，比如，为什么要坚持专业性？到底该创造哪些价值？

简单来说，“专业陷阱”的本质，就是一个人过去成功的经验。成功的经验是会让人上瘾的，一旦尝过，就认为这种经验是能够不断被复制的。但大多数人没有意识到：成功的经验在它成为成果出来的那一刻就已经作废了，下一次又将面临一次全新的挑战。

“专业陷阱”这种现象，在一些职能专业性强的领域比较常见，比如，研发、IT、财务、法务等等行业。因为大家都是各有所长的专家，通常一辈子也都是干这一行，有了一定的成功经验后，容易坚持己见，认为只有自己才是正确的。一旦掉进“专业的陷阱”里，就很难清晰地看到外部真正的事实。

项目经理如何避免“专业陷阱”？

项目经理如何避免”专业陷阱”？给大家2点建议：

1. 警惕“第二个石匠精神”

在大多数人看来，第三个石匠的精神更值得强调，因为这才是愿景的力量，可以让一个普通人对自己的工作有使命感。但很少人会注意第二个石匠，自认专业的工匠，执着于自己的手艺，却不知他从事工作的最终目的，他愈是专业、执着，可能却误了整体的发展。

2. 理解项目经理工作的内核，打开视角

从小我们就在接受这样的教育：在没有资源、没有背景的情况下，只有“专业”才能让你脱颖而出。这也是实现“逆袭”最有效的方法，所以我们大多数人都重视将单项专业能力做到最好。

但对项目经理来说，工作内容涵盖项目管理和团队管理两方面。作为一个项目的总指挥，主要对自己的项目负责，既要对项目成本、进度、质量等进行监督与把控，也要负责团队的组织与协调工作，“对人、对事”同时两手抓。

当手上的项目越来越多，团队越来越庞大，这个时候不仅要关注已承接的项目，还得考虑团队人员配置、成本控制、部门关系等问题。结合项目经理的工作特质来看，对项目经理的能力要求，不再是一线业务做得好不好，而是看把控项目的综合能力如何。

也就是，我所指的“专业”对于项目经理来说，并不是狭义上的“基础业务”，比如，代码写的好不好，而是围绕项目管理工作的特质，总体能掌控好项目的各个环节的能力。所以才说，项目经理不应该让自己陷入“专业的陷阱”，要以全局的视角来看待项目管理工作。

项目经理这个岗位需要“通才”式的能力，团队管理、风险把控、进度控制、沟通协调以及领导力，每一个环节都需要。如果没有全局视角看待问题，就捕捉不到深层次的信息，看不到深层次的风险，更不要谈对项目做出正确的剖析与决策。




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