独特的眼光
项目管理既是科学又是艺术的关键在于什么，它提供了一套结构化的方法论。
在讲项目管理之前，先了解一下项目的概念：教科书里说，项目是为了创造独特的产品成果而进行的临时性的工作。
从概念梳理后会得到三个项目的特征：
一是独特。所谓独特就是前无来者，即我们做的这件事情之前没有做过，或者是虽然相似，但是它还有别于之前我们做的事。
比如产品设计或新产品的升级，虽然新产品在老产品的基础上有很多可以借鉴的地方，但是它必须要有创新。创新是项目的最主要的特征。
二是临时性项目，它有一个开始和结束的时间。
如果一件事情没有严格的结束时间，通常会做不好甚至做不完。因为人都有拖延的毛病，会一直把这个事情往后放，放在不重要不紧急的事情上，那就很难有推进，所以这是项目的临时性。
三是因为在一个独特的目标下，一个严苛的时间制约的背景下。所以就存在着不确定性，有一句话叫做摸着石头过河，这也是项目的第三个特征。
由于不确定性的存在，作为项目经理真的很不容易。又要做的快，又要做的好，还要保持创新性。
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