首页>项目管理的思考的逻辑
举个例子，领导安排工作的时候，我们都会有这个毛病，比如领导说“小崔明天把PPT给我”，对于职场人来讲，可能觉得需要迅速的给领导一个回馈，一般我们会说“行”、“好的，领导您放心，明天我会把文件提交给您”。
但是背后我们来分析这个话，就是回好的，对领导做出来一个承诺，其实并不安全。
为什么？我们来分析一下。
领导让我做一个PPT，这个PPT为什么要做？是给内部客户还是给外部客户看的？或者是内部团队人员看的？那这个PPT的目标或主旨会完全不一样。
如果给外部客户看，可能有一些内部的报价，包括绩效的报告就需要隐藏起来；如果给I内部的成员看，更多的是经验教训，需要怎么推动或改进项目的偏差。
所以为什么要做，恰恰是第一件事。我们每一次在考虑做什么事的时候，先问自己一句话：我为什么要做这么一件事情，这个很重要。
第二是明确完目的后，需要把目标分解，围绕这个目标需要做哪些事情才能把它搞定。
第三确认做这件事情需要有哪些人帮助我，或者我需要有哪些资源。确认资源后，就能确认需要花多少成本和时间。
最后，我花了时间，浪费了精力，又花了成本，最终要实现什么一个要求和目标，或者一个验收的标准质量。
所以总结一句话，当我们做事情之前需要考虑4个W、1个M、1个Q。
4个W分别是什么。
做事的目标，需要做哪些事的范围，有哪些资源我可以利用，多长时间内我把它搞定。
把这件事情考虑明白之后，然后在想我得花多少成本和时间，最后能达到什么样的一个预期。
所以作为一个成熟的职场人或者项目经理，在做事之前应该先搞明白事情本身的逻辑是什么。这个恰恰是项目管理需要熟练掌握的结构化的逻辑。
大家注意，做事情或者讲话必须要有逻辑，这个逻辑和我们整个的思维方法是紧密相关的。
再往后讲，就涉及到了刚才提到的“凡战者以正合以奇胜”。什么是以正合，就是做事情的方法会有一套通用的方法论。
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