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如何培养项目经理?

发布时间: |2021年12月24日 | 点击次数:| 关键词:优培东方 软考 信息 系统 管理师 PMP pmp pmp培训 软考中级高级 高项
先说为什么要培养项目经理。事事皆项目的时代,项目经理的地位和作用毋庸置疑,他是决定项目成功实施的关键人物。但实际上,项目管理人才的缺乏,正是制约企业发展的主要因素。因此,对于项目管理人才的培养,已成为企业的重点工作之一。
 
项目管理工作成功的标准是项目成果的交付。这个过程不仅考验管理能力、风险把控与进度控制、沟通协调及领导力,同时也考验技术能力。而这种能力都是在项目管理工作中一点点累积起来的,这是项目经理的成长规律。那么,哪些方法有助于培养项目经理呢?

从企业层面说

项目经理“万金油”式的能力,关系到项目业务和团队的方方面面,必须具备专业的技术能力,同时还需要较强的组织能力、社会活动能力,只有综合素质达标才能在实践中独挡一面。企业培养人才时,应该注重人才的选拔与培养。

 
1)选拔
项目管理人才应该在具有项目经验的员工中选拔,他们已经对项目管理工作的运作机制有了一定的了解,并且已经清楚了项目流程和行业的特点,理解了项目管理是在管什么,该怎样做,已经具备了成为项目经理的初步要求。也就是对项目经理的选拔应该基于个人阅历、擅长领域及个人职业发展规划等方面。
2)培养方式
项目管理人才的培养应注重实践,可以由经验丰富的项目经理带教,或先管理小项目,在小项目管理上有不错的表现后,慢慢尝试挑起大型项目的管理重担,并鼓励项目经理多参加项目管理研讨会或相关学术活动,在从理论上和管理技术上都要开阔眼界。
 
项目经理作为“通才”,对知识面要求既宽又深。除了实际工作锻炼外,还应有针对性地对项目经理进行理论和方法的培训。工作中,可以与有经验的项目经理共同协助,实行岗位轮换,还可以通过课程学习、听讲座等方式进行培训。

从个人层面说

项目管理就是从项目开始执行到项目结束,把握好节奏,并保质、保量地完成项目。作为整个项目的负责人,项目经理对项目的质量、进度、成本等方面负主要责任,这就要求项目经理对项目进行全过程控制,保证项目正常的执行与运转,直至项目交付。从最开始的辅助工作者到一个扛着团队 KPI 的管理者,项目管理这条路上最重要的一项能力就是管好项目。但管好项目并不是一件简单的事情,不仅需要建立项目全局观、培养职业敏锐性,更需要拓展专业维度。因此,想成为一名合格的项目经理,要注重各项能力的培养。

如何培养项目经理?

 

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