从企业层面说
项目经理“万金油”式的能力,关系到项目业务和团队的方方面面,必须具备专业的技术能力,同时还需要较强的组织能力、社会活动能力,只有综合素质达标才能在实践中独挡一面。企业培养人才时,应该注重人才的选拔与培养。
项目管理人才应该在具有项目经验的员工中选拔,他们已经对项目管理工作的运作机制有了一定的了解,并且已经清楚了项目流程和行业的特点,理解了项目管理是在管什么,该怎样做,已经具备了成为项目经理的初步要求。也就是对项目经理的选拔应该基于个人阅历、擅长领域及个人职业发展规划等方面。
从个人层面说
项目管理就是从项目开始执行到项目结束,把握好节奏,并保质、保量地完成项目。作为整个项目的负责人,项目经理对项目的质量、进度、成本等方面负主要责任,这就要求项目经理对项目进行全过程控制,保证项目正常的执行与运转,直至项目交付。从最开始的辅助工作者到一个扛着团队 KPI 的管理者,项目管理这条路上最重要的一项能力就是管好项目。但管好项目并不是一件简单的事情,不仅需要建立项目全局观、培养职业敏锐性,更需要拓展专业维度。因此,想成为一名合格的项目经理,要注重各项能力的培养。

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