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项目经理如何走向成熟?

发布时间: |2021年12月24日 | 点击次数:| 关键词:PMP,PMP 培训,PMP认证,PMP考试,PMP培训机构,优培东方
作为项目的负责人要管控项目全局,还要克服障碍、熟练地解决问题,把丰富的经验展现在工作的方方面面。项目经理不仅能站在项目整体的视角去看待问题,还能做好对内的协调、对外的风险把控。
 
项目经理作为一个项目的最高责任者和组织者,如果在工作上仅有成长,也无法做一个成熟的项目经理。曾听一位有成就的项目经理说过,项目经理应该沿着“做”经理,到“坐”经理,再到“作”经理的三个层次,循序渐进地提高专业能力,提高自己的领导力,建立自己的领导风格,才能成为一名成熟的项目经理。

第一层:做经理
项目经理得能“做”、会“做”、肯“做”。想做好项目各项工作并达到预期效果,必须要获得自己团队的认可。因此,“亲历亲为,身先士卒”是最有效的手段。

第二层:坐经理

坐在项目经理这个位置,光会做业务是不行的,要学点管理学、掌握点领导艺术,还要能够“坐”下来管理项目,厘清项目的发展思路,制定相应的管理制度,设计、组织、配备好人员,通过有效的激励,保证项目团队共同协作,确保项目达成目标,才能“坐”得稳。

第三层:作经理

项目经理是项目的“主心骨”,胆大心细、敢做敢为是项目经理必须具备的品质,只有严于律己,成为团队的“标杆人物”,才能带出一支优秀的团队。换句话说,成为一个成熟的项目经理,首先要具备专业能力,让自己成为专家。具备专业能力后,有意识地提升自己的管理能力与领导能力,培养自己的“情商”。同时,拥有专业的管理能力和领导能力后,再通过整合企业内外部资源,使资源价值最大化。但这个过程并不能一蹴而就,需要时间和历练。

项目经理如何走向成熟?
 

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学员感言

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4.来自北京的王同学:

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