第一层:做经理
项目经理得能“做”、会“做”、肯“做”。想做好项目各项工作并达到预期效果,必须要获得自己团队的认可。因此,“亲历亲为,身先士卒”是最有效的手段。
第二层:坐经理
坐在项目经理这个位置,光会做业务是不行的,要学点管理学、掌握点领导艺术,还要能够“坐”下来管理项目,厘清项目的发展思路,制定相应的管理制度,设计、组织、配备好人员,通过有效的激励,保证项目团队共同协作,确保项目达成目标,才能“坐”得稳。
项目经理是项目的“主心骨”,胆大心细、敢做敢为是项目经理必须具备的品质,只有严于律己,成为团队的“标杆人物”,才能带出一支优秀的团队。换句话说,成为一个成熟的项目经理,首先要具备专业能力,让自己成为专家。具备专业能力后,有意识地提升自己的管理能力与领导能力,培养自己的“情商”。同时,拥有专业的管理能力和领导能力后,再通过整合企业内外部资源,使资源价值最大化。但这个过程并不能一蹴而就,需要时间和历练。

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