项目范围管理的目标是保证项目做且仅作所需要的全部工作,即那些工作包包括在项目内,那些不该包括在项目内。
规划范围管理
属于规划过程组,指导工作。如何定义、确认和控制项目范围及产品范围。
输入:章程、管理计划
特殊工具:备选方案分析、预测迭代
输出:范围管理计划、需求管理计划
收集需求
属于规划过程组,看看需要什么。确定、记录并管理相关方的需求和需要。
输入:章程、相关方登记册
特殊工具:文件分析(数据分析)、亲和图(数据表现,分组)、名义小组(人际关系,排序)、系统交互图(输入输出实现)、原型法(假的效果图,确认需求)
输出:需求文件、需求跟踪矩阵
定义范围
属于规划过程组,决定做什么。对产品和项目详细描述,产品范围是指产品、服务或成果所具有的特性和功能、验收标准、除外责任,项目范围是为交付产品而必须完成的工作。
输入:章程、需求文件
特殊工具:产品分析(明确产品用途、特征及其它方法)
输出:范围说明书
创建工作分解结构WBS
属于规划过程组,分解工作。可交付成果和项目工作分解成较小,易于管理的组件。工作包为计划的工作是WBS的最底层,控制账户指进度和成本控制的管理控制点,规划包指内容已知进度未知的组件。
输入:范围说明书、需求文件
特殊工具:分解
输出:范围基准(工作分解结构和词典)
确认范围
属于监控过程组,验收。正式验收。
输入:核实的可交付成果、质量报告
特殊工具:检查或审查或巡检
输出:验收的可交付成果
控制范围
属于监控过程组,绩效变更。监督项目和产品的范围状态,通过绩效与基准比较,管理控制变更,确保变更请求、纠正或预防措施都通过实施整体变更控制进行处理。
输入:工作绩效数据
特殊工具:偏差和趋势分析(数据分析)
输出:绩效信息、变更请求

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