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PMP项目管理之范围

发布时间: |2021年11月22日 | 点击次数:| 关键词:PMP,PMP 培训,PMP认证,PMP考试,PMP培训机构,优培东方

项目范围管理的目标是保证项目做且仅作所需要的全部工作,即那些工作包包括在项目内,那些不该包括在项目内。


规划范围管理
属于规划过程组,指导工作。如何定义、确认和控制项目范围及产品范围。
输入:章程、管理计划
特殊工具:备选方案分析、预测迭代
输出:范围管理计划、需求管理计划

收集需求
属于规划过程组,看看需要什么。确定、记录并管理相关方的需求和需要。
输入:章程、相关方登记册
特殊工具:文件分析(数据分析)、亲和图(数据表现,分组)、名义小组(人际关系,排序)、系统交互图(输入输出实现)、原型法(假的效果图,确认需求)
输出:需求文件、需求跟踪矩阵

定义范围
属于规划过程组,决定做什么。对产品和项目详细描述,产品范围是指产品、服务或成果所具有的特性和功能、验收标准、除外责任,项目范围是为交付产品而必须完成的工作。
输入:章程、需求文件
特殊工具:产品分析(明确产品用途、特征及其它方法)
输出:范围说明书

创建工作分解结构WBS
属于规划过程组,分解工作。可交付成果和项目工作分解成较小,易于管理的组件。工作包为计划的工作是WBS的最底层,控制账户指进度和成本控制的管理控制点,规划包指内容已知进度未知的组件。
输入:范围说明书、需求文件
特殊工具:分解
输出:范围基准(工作分解结构和词典)

确认范围
属于监控过程组,验收。正式验收。
输入:核实的可交付成果、质量报告
特殊工具:检查或审查或巡检
输出:验收的可交付成果
控制范围
属于监控过程组,绩效变更。监督项目和产品的范围状态,通过绩效与基准比较,管理控制变更,确保变更请求、纠正或预防措施都通过实施整体变更控制进行处理。
输入:工作绩效数据
特殊工具:偏差和趋势分析(数据分析)
输出:绩效信息、变更请求


PMP项目管理之范围

 
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标题:PMP项目管理之范围 地址:https://www.hxtdpx.com/PMPrz/pmpinfo/6327.html

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学员感言

1.来自广州的赵同学:

在朋友的推荐下选择了有优培东方(原广州慧翔),经历了时长两个月的pmp培训,过程虽然辛苦,但是结果说明了一切优培东方(原广州慧翔)的老师认真负责专业,特别是刘老师在线上课讲解pmbok难点考点,还悉心答疑。经过优培东方(原广州慧翔)PMP培训过程,我一次性5A通过了考试,希望更多的人选择优培东方(原广州慧翔),通过有效的过程能提高你的通过几率!

2.来自深圳的王同学:

报读优培东方(原广州慧翔)也是对比了几家之后才报的,讲课老师辅导老师都非常专业,主要是看中优培东方(原广州慧翔)的服务,包括网络课(不同的班还有面授课程)+超级全面的海量题库练习包括单元的综合的重点题的+模拟考试+讲解+考前辅导与评估(这很重要)能够给出专业评价并辅助预估通过可能性……总之很棒,跟上老师节奏都可以轻松通过,不错的培训机构,个人非常认可。

3.来自上海的陈同学:

很早接触项目管理而且工作,但由于公司要求有PMP认证证书才能正式命名为项目经理,后经同事(同事是在优培东方(原广州慧翔)机构顺利拿到PMP证书)介绍,报名参加了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。 为了让我们学生能顺利通过PMP考试并获取到证书,刘老师总是不怕辛苦坚持利用每周4-5天晚上时间及安排的面授公开课方式,生动、切合实际地将枯燥乏味项目管理理论结合实际的案例及其生动幽默的方式进行讲解,授予学生学习方法和思路,结合刘老师的教学方式和方法,通过几个月的自身学习,使得顺利通过考试。

4.来自北京的王同学:

优培东方(原广州慧翔)是我工作以后接触的第一个培训机构,2015年的时候由于工作需要,我想报考PMP。但是市场上各种各样的机构太多了,各种评价褒贬不一。但是通过分析之后,我选择了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。事实证明,做了调查后作出的选择不会太差,通过接近3个月的准备学习之后,我在第一次PMP考试时就顺利通过了PMP认证,拿到了PMP证书。本以为拿完证书后跟慧翔就算是byebye了,但是更可贵的资源才开始。通过优培东方(原广州慧翔)的学友群,我们定期组织活动,群上跟学友交流,认识了更多的同行朋友,甚至可以说获得了更多的资源资讯。 最后,认真地说如果想学PMP,我推荐优培东方(原广州慧翔)。

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