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如何利用项目管理知识体系做好项目成本控制的一些方法

发布时间: |2019年08月09日 | 点击次数:| 关键词:项目管理,pmp,pmp培训,pmp认证,pmp考试,pmp培训机构,优培东方
如何利用项目管理知识体系做好项目成本控制的一些方法

本文解释了如何利用项目管理知识体系(PMP培训)知识体系,更好的进行成本管制的方法

一、结合项目管理PMP知识体系提高项目成本控制水平的的途径与方法。
1、项目成本不变而提高项目功能会使项目性价比提高
2、项目功能不变而降低项目成本项目成本也可以起到提高项目输出的产品或服务性价比的目标
3、项目功能提高其项目成本降低会大大提高项目价值,但除非利用新的技术手段或新材料新工艺,否则在合理范围内这个目标很难实现。
4、项目成本略升而项目功能大增从而提高项目价值,需要计算项目成本投入和功能回报的投资收益比例决定。
5、项目功能略降低而项目成本大降从而提高项目价值,需要计算项目成本投入和功能回报的投资收益比例决定。且需要经过审批同意。
二、结合项目实际论述项目的全过程、全要素、全风险和全团队管理的方法及其应用。
项目全过程的基本内容包括:项目全过程的阶段划分方法、项目工作包于活动分解的方法、项目全过程成本估算和预算的方法和项目全过程成本控制和变更的方法
全要素:项目全要素之间的配置关系与集成管理、项目全要素成本集成管理的方法
全风险:项目实现过程与一般的日常生产运营过程最大的不同是,日常运营通常是在相对可控和相对确定的内部环境下进行的,而项目过程则是在相对不确定性和存在许多风险因素的外部环境条件下进行的。其中影响想不成本的主要的风险因素是项目外部环境的变动因素,如通货膨胀、自然环境、技术环境等。
全团队的管理方法及其应用:项目全团队的成本与价值传递原理、项目全团队零和博弈的成本分析、项目全团队成本集成管理的内容
  • 结合项目实际论述如何对项目成本进行有效的控制。
根据组织的目标和计划去制定管理制标的工作;按照管理控制标准度量事物的实际情况;比较管理控制标准和实际情况找出偏差和原因的工作;根据实际偏差情况和根本原因去采取纠偏措施的工作;根据组织既定项目成本目标或计划制定项目控制标准;使用既定控制标准度量项目实际成本;比较项目成本控制标准与实际成本并作出分析判断;分析项目成本偏差的原因并采取纠编措施。
  • 结合项目实际论述项目变更管理的过程。
  1. 分析问题或机遇提出项目变更要申请,
  2. 设计和评估项目变更方案
  3. 审批和实施项目变更方案
  4. 评估项目变更的实施结果
  • 结合项目实际论述项目进度款的确定与支付管理过程。
确定:
  1. 项目进度款的合同规定;
  2. 项目进度款实际数额的确定
  3. 难以准确度量的项目进度款确定
  4. 按项目进度款支付的其他费用
管理过程:
  1. 项目承包商提交项目进度款支付的申请
  2. 项目监理公司或工程是审核并给出审核意见
  3. 项目业主确定审核意见和造价变更结果
  4. 项目主出具项目进度款支付证书并付款
  5. 项目业主未能按期足额支付项目进度款
     如果项目中出现了违约的情况,应该按着合同中规定的违约责任进行赔偿。但未经司法程序,不得向违约方索取惩罚性赔偿,否则可能触犯刑法中关于敲诈勒索的相关条款。如果在合同规定的违约责任内,则不需要经过司法审查,只需要确认存在实事违约的情况,就可以向违约方索取相关违约责任因承担的赔偿。


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