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PMBOK第六版相对于第五版来说，又新增加了几个管理过程。教材也较上一个版本增加了近200页，引入了一些敏捷项目管理的理念。同时，对很多项目管理过程的工具和技术做了调整，可以说新版本比旧版本涵盖的知识更多，内容的复杂性也有一定提升，在这样的情况下，应该如何建立PMP知识体系的学习思路呢
新版PMBOK编撰了管理项目需要的49个过程（ITTO输入、工具技术、输出）。工具技术文件，有130多项。第一部分，按着学习规律将PMBOK的全都管理过程按知识领域分布进行了讲解。在了解了这些知识领域和管理过程后，第二部分以一个完整项目管理的五大过程组中，每一个过程组所涵盖的管理过程又进行了一次梳理，PMBOK本质上就是一本项目管理的工具书，应该随用随查。
第六版PMP考试，已经发生了重大变革，在更早的版本中，会有很多考试题目直来直去的考ITTO（输入，工具，技术，输出），但是新版PMBOK的考试更偏向于把这些ITTO融汇于一个项目的实际情景，用案例的形式进行考试，这就需要考生能够根据PMBOK知识体系判断出来面对当前的情景最优的选择是什么，或者问项目经理下一步做什么，或者本应该做什么，参考什么文件，使用什么工具等等，不一而足。而且考的基本都是不正常的情况，如何处理。
在这个过程中，最困难的部分就是如何用零散的、规范的知识体系，然后去应对各种不规范的场景，解决各种可能的问题！
时间紧、任务重，必须要掌握方法。关键在于理清脉络，形成体系，刻意练习，才能做到得心应手。
第一步，通读PMBOK，整理出管理项目的脉络，并熟悉各种工具技术、文件，建议在正式开课前至少提前16天完成一遍PMBOK的阅读工作，读不读的懂没关系，先混个眼熟了解个大概；
第二步，根据老师的教学，对PMBOK进行精读，并配合相应的练习题目巩固章节知识；
第三部，通过题海战术，培养题感。让我们能够更好更快的理解出题者的思路和希望学员做出的回答方向，这一步非常关键，只能通过海量做题实现没有任何取巧的方法。
新版PMBOK ITTO很多，49个ITTO，全背下来当然好，但这样花费的时间很长，相对来说作用没这么大，纯粹知识点的题目越来越少，只把4.1、4.7、5.3三个过程的ITTO全部掌握就可以了，因为这三个过程对应的文件内容考得最多。但是，强烈建议把每一个输入的计划所包含的内容，每一个工具技术的应用场景及可以解决的问题牢记于心
对于不熟练的章节，看一下每一章开头的项目管理过程流程图，将有助于学员进行理解。
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