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PRINCE2作为这两年最新引入中国大陆地区的管理体系，很多同学都有疑问它是否和PMP有关联，它们之间的区别又有哪些，本文对此作简要说明。
PMP知识体系提供的项目管理方法论通常是指企业或组织进行项目管理过程中可以参照使用的方法，是通用项目管理知识体系。任何行业，任何项目都可以参考，它是项目管理的实践指南，但我们却不应该也不能把它视为项目管理的唯一标准。
PMP知识体系是由美国项目管理协会撰写的PMBOK指南所提供的，它更多的只是一个大而全的项目管理知识体系，其中还涵盖了很多通用管理的知识和技能，这些通知技术和技能并不是仅适用于项目管理，还可以用于其它管理工作。
PRINCE2实际上是由英国政府主导的项目管理知识体系，（PRojectIN Controlled Environment）以及IBM和HP等大公司基于企业级的项目管理方法论。
PRINCE2项目管理方法论不仅介绍了具体的项目交付标准，也同时介绍了建议的参与项目管理的组织层级结构，如公司或项目群管理层、项目管理委员会、项目经理和项目小组经理等层级或角色。我们可以基本认为PRINCE2是业界基于组织级项目管理的最佳实践。
另外，PRINCE2强调在项目管理生命周期各个阶段需要持续的商业论证，并且强调业务战略、用户需求和供应商供给能力三者的平衡关系，这些都是PMBOK理论体系的合理补充。
PRINCE2 起源于英国，它强调项目管理的实效性方法，目前被世界上150多个国家所认可，PRINCE2中文的含义是受控环境下的项目管理的第二个版本。目前它广泛的被欧盟国家接受和使用。
PMBOK提供的PMP知识体系和PRINCE2的理论及实践并不互斥，恰恰相反他们是优势互补的关系。PMBOK作为一种全面描述了项目管理的知识体系指南，它的优势是从理论上涵盖了项目管理知识的方方面面，是一部项目管理理论的百科全书。而PRINCE2的优势是如何将这些项目管理知识转化为结构化管理框架和具体办法，并付诸于实践。
PMBOK与PRINCE2的联姻也是项目管理理论联系实际的必然产物，这是一种强强联合，是取得项目成功的有效途径。我们学习项目管理也可以先学PMBOK，具备一定的项目管理职业素养后再来参考PRINCE2基于组织级项目管理落地的最佳实践。
简单来说，PMP和PRINCE2实际上是一种互补及相伴相生的关系，一个提供理论体系及工具技术的落地方案，一个重点解决这些理论体系和工具方法的结构化，框架化。在PMP的基础知识上，如果能掌握PRINCE2将是更好的选择，但对于时间和精力有限的学员来说，建议先选择PMP在此基础之上再进行PRINCE2的学习。
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