首页>在广州慧翔官网http://www.hxtdpx.com,第六版PMBOK，PMP培训体系中，出现了大量敏捷项目管理的相关概念，水晶( Crystal)方法体系与XP一样,都有以人为中心的理念,但在实践上有所不同。水晶方法体系考虑到人们一般很难严格遵循一个纪律约束很强的过程,因此,与XP的高度纪律性不同,水晶方法体系探索了用最少纪律约束而仍能成功的方法,从而在产出效率与易于运作上达到一种平衡。也就是说,虽然水晶系列不如XP那样的产出效率,但会有更多的人能够接受并遵循它。
在PMP培训知识体系中（分支敏捷项目管理），Crystal.列开发方法,分为 Crystal Clear(透明水晶) Crystal Yellow(黄水晶) CrystalOrange(橙水晶)和 Crystal Red(红水晶),分别适用于不同的项目。项目可以按照参加的人员和重要性划分。重要性根据项目中的错误引发的后果分为: C-Loss of Comfort(某些不舒适)、 D-Loss of Discretionary Money(经济损失)E- -Loss of Essential Money(严重经济损失)、L— Life Critical(生命危险)。
如下图所示,一个项目称为C6说明参加人员在6人以下,重要性是C级,D20说明人员在6-20人,重要性是D级。
Crystal Clear适用于C6、D6项目; Crystal Yellow适用于C20、D20、E20项目; Crystal Orange适用于C40、D40、E40项目; Crystal Red适用于C80、D80、E80项目。
对于考试来说,考生无须了解不同的水晶方法是如何工作的,但是水晶家族的这种方法采用了一种比例的方式以匹配项目。水晶方法拥抱很多其他的敏捷原则,包括以下几点。
(1)、频繁地交付。水晶方法构建解决方案的增量,并且检查这些增量被验收。
(2)、反思改进。在开发人员的开发过程中,时常会出现这样那样的问题,技术难题、
各种烦心事等,这会在很大程度上影响项目的进展。而且,如果其他任务对这项任务有依赖的话,那么其他的任务也会被推迟,这就很可能会导致项目的失败。换句话说,如果开发人员能够经常在冲刺会中及时地反思和改进,那么这种事情应该是不会发生的,或者说发生了,也能够很快地找到解决方案去应对它。事实上,从慌乱的日常开发中,抽出一点时间来思考更为行之有效的工作方法就已经足够了。
(3)、渗透式沟通。渗透式沟通就是信息流向团队成员的背景听觉,使得成员就像通过渗透一样获取相关信息。这种交流通常都是通过团队成员在同一间工作室内工作而实现的。若其中一名成员提出问题,工作室内的其他成员可以选择关注或不关注的态度,可以加入这个问题的讨论当中来,也可以继续忙自己的工作。
(4)、个人安全。个人安全指的是当开发人员指出困扰自己的问题时,不用担心受到报复。个人安全非常重要,有了它,团队可以发现和改正自身的缺点。没有它,团队成员们知而不言,缺点则越发严重以致损害整个团队。个人安全是迈向信任的第一步。有了信任,团队协作才能真正地实施,开发效率也就会直线上升。
(5)、焦点。所谓“焦点”,就是确定首先要做什么,然后安排时间,以平和的心态开展工作。确保团队成员清楚地了解他们自己最重要的任务是什么,确保他们能够有充分的时间去完成这些任务。
(6)、与专家用户建立方便的联系。与专家用户持续建立方便的联系能够给团队提供对经常交付进行配置以及测试的地方,关于成品质量的快速反馈,关于设计理念的快速反馈,最新的(用户)需求,等等。
(7)、配有自动测试、配置管理和经常集成功能的技术环境。自动测试可以让开发人员在代码修改后就可以进行自动测试,并且能够发现存在的一些BUG,以便开发人员能够及时地进行修改,对于他们来说,节省了时间,提高了效率,而且还不用为烦人的测试而苦恼。配置管理系统允许人们不同步地对工作进行检查,可撤销更改,并且可以将某一系统设置保存后进行新系统的发布,当新系统出现问题,即可还原原系统的设置。经常集成可以使得团队在一天之内对系统进行多次集成。其实,团队越频繁地对系统进行集成,他们就能够越快地发现错误,堆积到一起的错误也会越少,并使他们产生更新的灵感。最好的团队是将这三大技术结合成“持续测试集成技术”。这样他们就可以在几分钟内发现因集成所产生的错误。
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