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优培东方官网项目管理PMP培训知识体系中，规划过程组的目的是详细说明来自项目章程的信息,创造一系列综合计划,使项目团队能够实现项目目标。
在项目规划过程组中有24个过程:
1、制订项目管理计划
2、规划范围管理
3、收集需求
4、定义范围
5、创建工作分解结构( Work Breakdown Structure,wBs)
6、规划进度管理
7、定义活动
8、排列活动顺序
9、估算活动持续时间
10、制订进度计划
11、规划成本管理
12、估算成本
13、制定预算
14、规划质量管理
15、规划资源管理
16、估算活动资源
17、规划沟通管理
18、规划风险管理
19、识别风险
20、实施定性分析
21、实施定量分析
22、规划风险应对
23、规划采购管理
24、规划相关方管理
25、规划过程组的目的至少是
26、详细描述和明晰项目范围
27、制订可行的进度计划
28、制定可行的预算
29、别项目和产品的质量过程
30、识别和规划所需的项目资源
31、确定和规划沟通需求
32、进行风险管理实践
33、识别项目的采购需求
·34、确定如何有效管理相关方的参与
35、把所有的规划信息都与项目管理计划和一系列项目文件结合在一起
规划不是一次性活动,它发生在整个项目的过程中。初始计划会随着关于项目的其他信息的获得而渐进明细。另外,一旦项目或产品的变更被批准,许多规划过程必须进行回溯,文件要做相应的修改和更新。
这部分的许多表单提供了其他表单必需的信息,详细描述了信息的来源及去向。
用于记录规划信息的表单通常包括:
1、项目管理计划
2、变更管理计划
3、项目路线图
4、范围管理计划
5、需求管理计划
6、活动持续时间估算
7、活动持续时间估算表
8、项目进度计划
9、成本管理计划
10、成本估算
11、成本估算表
12、自下而上估算
13、成本基准
14、质量管理计划
15、质量测量指标
16、过程改进计划
17、责任分配矩阵
18、角色和职责
19、资源管理计划
20、团队章程
21、资源需求
22、资源分解结构
23、沟通管理计划
24、风险管理计划
25、风险登记册
26、风险报告
27、风险概率和影响评估
28、概率和影响矩阵
29、风险数据表
30、采购管理计划
31、采购策略
32、供方选择标准
33、相关方参与计划
这部分的一些表单在《项目管理知识体系指南》(第6版)中并没有详细说明,但在规划和管理项目时很有用。这些表单可以在项目起始时使用,通过编辑、组合或修改来裁剪这些表单,以满足项目的需求。
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