项目管理相关方分析——相关方分析
相关方分析用于对相关方进行分类,填写相关方登记册。如果有一组相关方,相关方分析也可以用于规划相关方参与。
下面的示例用于评估相关方的权力(大或小)、利益(多或少)和态度(友好或敌对)有许多其他方法可以用来对相关方进行分类,例如:
1、影响/作用
2、权力紧要/合法
相关方分析可以从以下方面获得信息:
1、项目章程
2、采购文件
相关方分析是《项目管理知识体系指南》(第6版)中过程131识别相关方用到的工具。
裁剪建议
下列建议将有助于裁剪相关方分析以满足你的需求
1、般情况下,可以使用2×2网格图,只需要考虑两个变量,如利益和影响力。
2、对于大型项目,可以考虑用3×3×3立方体图,裁剪分类,以反映不同的相关方的重要性。
一致性
相关方分析将与下列文件保持一致:
1、相关方登记册
2、相关方参与计划
描述
可以使用表相关方分析生产关系中的要素描述来协助进行相关方分析。
(相关方分析要素表)
| 文件要素 | 描述 |
| 姓名或角色 | 相关方的姓名、所在的组织 |
| 利益 | 相关方在项目中所关心的方面 |
| 影响力 | 相关方能够驱动或影响项目输出成果的程度 |
| 态度 | 相关方对项目支持的程度 |
项目名称:_________________________准备日期:____________________________________
| 姓 名 或 角 色 | 利 益 | 影 响 力 | 态 度 |
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