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本文为广州慧翔企业管理咨询有限公司（优培东方）PMP培训及敏捷项目管理PMI-ACP培训学员介绍项目商业论证的基本入门知识，商业论证理论上来说是项目发起人，项目出资人在正式决定投资项目，发起项目之前做的论证工作。用来判断将要进行的项目在经济效益及其它组织商业价值方面是否有存的的必要性和合理性，判断项目是否值得投资，只有通过商业论证项目才会进入到启动阶段，而商业论证中包含的很多信息都会对项目经理后续的规划和项目实施开展工作造成严重影响，所以每一名项目经理或即将从事项目管理专业的相关人士都必须关注这个问题，同时也会在PMP及ACP考试中出现相应考试题目。本文的内容浅显易懂，是给后续学习做的相应知识概念储备及铺垫。
1.基于价值的优先级
价值优先级背后的思想,就是评估项目相对于其他项目机会对于客户或市场的价值,并且用一个财务数字来表示这个价值。这一点很重要,不管如何管理项目,这都是决定哪个项目更有价值的合理方法。
2.现值和净现值(PV&NPV)
现值是基于“货币时间价值”的经济理论,也就是说,今天的1美元的价值要超过明天的1美元。如果一个项目预期周期是3年,每年产出$10000,那么现值(这笔资金现在的价值)将会少于$30000,原因是你必须要等到第3年度结束才能得到S300000而如果你现在拿到$30000,并将其投入银行或进行其他投资,你将会在3年后拿到多于$30000资金。
现值是一种通过把时间从公式中剔除而估算出这个项目当前价值的方法。对现值的理解有一点很重要,就是这个值越大越好。
净现值与现值一样,但它把成本因素考虑进去了。举个例子,你建了一幢建筑,现值为$50000,但是它花费了你$3500,这种情况下,你的净现值是$500000-$350000=$150000。
在考试中重点要记住的是,更大的现值或净现值会让项目更加具有吸引力并且净现值已经把项目的成本考虑进去了。
3.内部收益率(IRR)
内部收益率是一个金融术语,用来表示在项目生命周期内,项目内部为收回投资每年的净收益率。换句话说,如果这个项目的价值是一个利润率,那会是什么呢?你应该明白,这就像储蓄账户的存款利率。所以当你看到内部收益率的时候,当然是数字越大就越好。
4.投资回报率(ROI)
投资回报率是一个百分比,是指项目产品运行所产生的年均利润与项目投资额之比。例如,假设一个公司投资了一个项目,项目成本为$20000而这个项目在第一年的所得收益为$230000,在这种情况下,投资回报率计算方法是(收益一成本)÷成本,也就是,$30000÷$200000=15%。
同样,对于投资回报率,我们要记住依然是数字越大越好。如果你在比较投资回报率,一个项目投资回报率为75%,而另一个相同规模的项目却拥有140%的投资回报率,试问,你会选择哪个?当然是更青睐项目规模相等但投资回报率为140%的项目。
5.合规( Compliance)
随着过去几年政府监管的业务越来越多,合规日渐成为一个重要的话题。在美国,合规的出现有其特定的历史背景。随着医疗健康保险责任法案(HPA)1996年在美国通过,以及2002年颁布的《萨班斯·奥克斯利法案》(简称《SOX法案》或《索克思法案》,该法案是美国立法机构根据安然有限公司、世界通信公司等财务欺诈事件而破产暴露出来的公司和证券监管问题所立的监管法规),在2010年,《多德一弗兰克金融法案》把“合规”这一概念带给了金融市场。监管在近年来急剧增加,并且政府机构、商业组织、非营利组织都要求遵守合规法案。
当考虑到合规时,重要的是要明白,它不是可有可无的。合规是必需的,即使有赚取更多金钱或获得更多回报率的机会,都要遵守合规。一般来说,当你在考试时,看到一个题目是有关合规的时候,你应该给予这个答案更多的关注,因为它很有可能就是最终的正确答案。
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