优培东方
PMP®1月班报名招生正在进行

点击咨询

PMP®认证培训项目管理之项目范围说明书模版展示(优培东方)

发布时间: |2018年11月11日 | 点击次数:| 关键词:pmp认证,项目范围说明书,项目初步范围说明书,pmp认证,PMP,PMP考试
 



        在PMBOK第六版知识体系中,项目初步范围说明书的内容做了删减。在实际项目工作开展中,项目初步范围说明书出现在项目早期规划阶段,为后续的项目范围渐近明细提供了基础,本文展示项目初步范围说明书的构成模版。

PMP培训知识体系——
初步范围说明书模版

                                     
                                 
项目初步范围说明书
一、项目概况
      某某实业公司拟建一度假村。
      选址在浦东国际机场与芦潮港连线中部地段,占地面积约10,000m2
主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍,并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。
各配套项目经向有关单位征询,可配套解决。项目总投资¥1亿,建设周期2年。

项目工作分解结构图

PMP®认证培训项目管理之项目范围说明书模版展示(优培东方)


项目合同分解结构图

PMP®认证培训项目管理之项目范围说明书模版展示(优培东方)

项目组织结构图

PMP®认证培训项目管理之项目范围说明书模版展示(优培东方)
项目职责分配矩阵

PMP®认证培训项目管理之项目范围说明书模版展示(优培东方)

项目工作范围初步说明


 本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资质量合同信息组织协调六方面的控制,以及甲供材料设备招标管理:
 
一、
投资控制采用的基本工作原理是动态控制原理,即采用计算机辅助的手段,在项目设计的各个阶段,分析和审核投资计划值,并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较,当其发生偏差时,分析产生偏差的原因,提出纠偏的措施,使项目设计在确保项目质量的前提下,充分考虑项目的经济性,使项目总投资控制在计划总投资范围以内。主要任务是:
    1、审核方案设计优化估算,并提出审核报告和建议;
    2、审核设计概算,并提出审核报告和意见;
    3、在审核设计概算的基础上,确定项目总投资目标值;
    4、对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较,并提出咨询报告,供业主参考;
    5、审核施工图预算,调整总投资计划,在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性;、 
    6、在施工图设计过程中,逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较,并提交投资控制报告和建议;
    7、严格审查设计变更,从经济性分析是否满足业主的要求。

二、进度控制:设计进度如果控制不住,将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期,项目管理人员应协助设计单位进行合理的安排,使设计进度计划为施工招标服务,并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求,同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外,对于由业主自身因素(如业主能否向设计方及时明确设计要求并提供设计所需的参数和条件、能否及时对设计文件进行决策和认可、能否尽量减少设计意图的改变和反复)造成对设计进度的影响,项目管理人员应协助业主尽早发现问题,并提出解决方案。主要任务是:
   
     1、审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿;
     2、助起草主要甲供材料和设备的采购计划,编制甲供进口材料设备清单,以便业主向有关部门办理进口手续;
     3、协助研究分析分包合同及招投标、施工进度,与设计方协商,使设计进度为招投标及施工服务,并作为进度目标值;
     4、协助业主对设计文件尽快做出审定和决策,以免影响设计进度计划;
     5、在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较,并提交进度控制报告和建议;
     6、协调各专业工种设计进度,使其能满足施工进度要求。

三、质量控制:设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性。直接效用质量目标实质设计文件(包括图纸和说明书)应尽量满足的质量要求,其中最关键的是设计是否符合国内有关设计规范、是否满足业主的要求、各阶段设计是否达到国家有关部门规定的设计深度,以及设计是否具有施工和安装的可建造性。间接效用质量目标是指设计文件所体现的最终建筑产品质量,该项目的间接效用质量是指通过设计和施工的共同努力使项目建设成为造型新颖、功能齐全、布局合理、结构可靠、环境协调的具有国际一流水平的邮电通信大楼。为了有效的进行设计阶段质量控制,项目管理人员应在透彻了解业主给项要求的基础上,详细的阅读,分析图纸,一边发现并提出问题。对重要的细节问题和关键问题,如有必要建议组织中外专家论证。主要任务是:
       
        1、仔细分析设计图纸,及时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析,并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更,需会同业主核签;
        2、审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求,并根据需要提出修改意见;
        3、在设计进展过程中,协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求,并根据需要提出修改意见;
        4、若有必要,建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证,以确定施工可行性记结构可靠性,以降低成本、提高效率;
        5、进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析;
        6、对常规设备系统的技术经济进行分析,并提出改进意见;
        7、审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合,一边获得有关政府部门的审批;
        8、审核施工设计是否有足够的深度,是否满足可是共性的要求,确保施工进度计划的顺利进行;
        9、对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能,并进行市场调查分析;对设备、材料的选用提出咨询报告,在满足功能要求的条件下,尽可能降低工程成本。
四、合同管理: 合同管理是项目管理工作中初三大目标控制外的另一项重要的工作,因为业主     签订的任何合同,都与项目的投资、进度和质量有关,因此,应充分重视合同管理的重要性。
       
     主要任务是:
     
     1、助业主选择标准合同文件,起草设计合同及特殊条款;
     2、从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款,分析合同执行过程中可能会出现的风险和问题;
     3、参与设计合同谈判;
     4、进行设计合同执行期间的跟踪管理,包括合同执行情况的检查,签订补充协议等事宜;
     5、分析可能发生索赔的原因,制定防范性的对策,减少业主背索赔时间的发生;协助业主处理有关实际合同的索赔事宜,并处理合同纠纷事宜。
     6、信息管理:信息市规划、控制、协调和决策的依据,在整个项目建设过程中扮演着非常重要的角色,必须进行良好的信息管理。信息管理的基本原则是通过对信息进行合理的分类及编码,制定信息管理制度,一边迅速准确的传递信息、全面有效的管理信息。在此基础上建立完整的稳当系统,客观的记录并反映项目建设的整个过程。主要任务是:
           1、建立设计阶段工程信息的编码体系;
           2、建立设计阶段信息管理制度,并控制其执行;
           3、进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整理和存档;
           4、运用计算机进行本项目的信息管理,随时想业主提供有关项目管理的各类信息,并提供各种报表和报告;
           5、协助业主建立有关会议制度,整理各类会议记要;
           6、将所有设计文档(包括图纸、说明文件、来往函件、会议纪要、政府批文等)装订成册,在项目结束后递交业主。
      7、组织协调:设计阶段事由多家单位和众多人员共同参与的,为了使这个过程能紧密结合、顺利运作,必须进行有效的组织与协调。主要工作内容为:
           1、协助业主协调与设计单位之间的关系,并处理有关问题,使设计工作顺利进行;
           2、协助业主处理设计与有关政府主管部门和市政部门的联系,了解有关设计参数和要求;
           3、协助业主做好方案设计与扩初设计审批准备工作,处理和解决方案设计与扩初设计审批有关规定;
           4、协助业主处理设计阶段各种纠纷事宜;
           5、协助业主协调设计与招投标、施工之间的关系;
           6、协助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。
      8、甲供机电设备和材料招标工作
            1、业主进行甲供材料设备的合同结构设计;
            2、协助业主进行机电设备系统和材料的招标准备工作,包括机电设备和材料的型号、性能询价、资格预审等。重点考察其生产能力、供货时间、产品质量及使用工程的实际效果;
            3、编制甲供材料和机电设备系统招标文件;
            4、起草甲供材料和机电设备供货及安装合同;
            5、编制甲供材料、机电设备标底;
            6、分析投标文件,参与甲供材料、机电设备系统评标、议标和合同谈判及起草、制定合同书;
            7、协助业主处理有关索赔事宜,制定防范性对策、减少想业主索赔的发生;
            8、监督订货合同执行情况,控制供货进度及产品质量(包括开箱、检验等),确保不影响施工进度和安装质量,防止造成索赔条件。

以上就是广州慧翔企业管理咨询有限公司为广大PMP培训学友提供的项目初步范围说明书模版



广州慧翔企业管理咨询有限公司原创(优培东方)PMP培训   禁止转载








广州慧翔企业管理咨询有限公司      专注,所以我们更专业!


优培东方官网 http://www.hxtdpx.com
免责声明:以上便是【PMP®认证培训项目管理之项目范围说明书模版展示(优培东方)】的全部内容。大多文章纯属本网站原创,部分文章信息来源于网络以及网友投稿,本网站只负责对文章进行整理、排版、编辑,是出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性,如本站文章和转稿涉及版权等问题,请作者在及时联系本站,我们会尽快处理。
标题:PMP®认证培训项目管理之项目范围说明书模版展示(优培东方) 地址:https://www.hxtdpx.com/PMPrz/pmpinfo/3011.html

PMP近期热点

学员感言

1.来自广州的赵同学:

在朋友的推荐下选择了有优培东方(原广州慧翔),经历了时长两个月的pmp培训,过程虽然辛苦,但是结果说明了一切优培东方(原广州慧翔)的老师认真负责专业,特别是刘老师在线上课讲解pmbok难点考点,还悉心答疑。经过优培东方(原广州慧翔)PMP培训过程,我一次性5A通过了考试,希望更多的人选择优培东方(原广州慧翔),通过有效的过程能提高你的通过几率!

2.来自深圳的王同学:

报读优培东方(原广州慧翔)也是对比了几家之后才报的,讲课老师辅导老师都非常专业,主要是看中优培东方(原广州慧翔)的服务,包括网络课(不同的班还有面授课程)+超级全面的海量题库练习包括单元的综合的重点题的+模拟考试+讲解+考前辅导与评估(这很重要)能够给出专业评价并辅助预估通过可能性……总之很棒,跟上老师节奏都可以轻松通过,不错的培训机构,个人非常认可。

3.来自上海的陈同学:

很早接触项目管理而且工作,但由于公司要求有PMP认证证书才能正式命名为项目经理,后经同事(同事是在优培东方(原广州慧翔)机构顺利拿到PMP证书)介绍,报名参加了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。 为了让我们学生能顺利通过PMP考试并获取到证书,刘老师总是不怕辛苦坚持利用每周4-5天晚上时间及安排的面授公开课方式,生动、切合实际地将枯燥乏味项目管理理论结合实际的案例及其生动幽默的方式进行讲解,授予学生学习方法和思路,结合刘老师的教学方式和方法,通过几个月的自身学习,使得顺利通过考试。

4.来自北京的王同学:

优培东方(原广州慧翔)是我工作以后接触的第一个培训机构,2015年的时候由于工作需要,我想报考PMP。但是市场上各种各样的机构太多了,各种评价褒贬不一。但是通过分析之后,我选择了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。事实证明,做了调查后作出的选择不会太差,通过接近3个月的准备学习之后,我在第一次PMP考试时就顺利通过了PMP认证,拿到了PMP证书。本以为拿完证书后跟慧翔就算是byebye了,但是更可贵的资源才开始。通过优培东方(原广州慧翔)的学友群,我们定期组织活动,群上跟学友交流,认识了更多的同行朋友,甚至可以说获得了更多的资源资讯。 最后,认真地说如果想学PMP,我推荐优培东方(原广州慧翔)。