但其实锁只防普通人，不防小人。

因为这个世界上，有1%的人永远是诚实的，他们的人品非常好，有原则有底线，即便是别人家门户大开，而且家里也没有人，他们也绝对不会进去，做出偷盗的行为。

还有1%的人永远是不诚实的。即便是有锁，他们也有办法撬开你的锁。所以如果真的是有锁，也锁不住他们。

但除了这2%的人，还剩下98%的人。在正常的情况下，这98%的人是不会偷盗的。但如果他们受到的诱惑足够大，也会变得不诚实。

所以“锁”防的并不是小偷，而是那些大多数时候诚实，但可能在一些诱惑足够大的情况下，会产生不诚实、偷盗行为的人。

通过这个案例，我们可以知道，人性都是有弱点的。我们设定制度，管的也是人性。

做管理的第一件事要知道人性的弱点和人性的闪光点，所有的管理都要激励人善的那一面，所有的制度都要抑制人的恶的那一面，这就叫不变的人性。

一个老板不仅要懂人性，最核心要掌握的能力就是要有读人心的能力。

如何读懂人心？并不是说让大家读厚黑学，变成一个两面三刀的人，而是应该具有同理心。

这个世界上，80%以上的矛盾依靠同理心就能解决。

什么是同理心？就是站在别人的角度，理解别人。

因为不是每一个人的情况都和你一样，不能站在自己的角度去看待别人的选择。

打个比方：

比如你和你的下属，你们两个人都有一只鹅，你把这一只鹅当成了投资品，让这只鹅持续地下蛋，然后用蛋换钱，再买鹅。

但他却将选择了消费，把这一只鹅杀了，吃掉了。

这个时候，你能嘲笑他吗？

你之所以可以用鹅下蛋，能够投资，是因为你有资本做储蓄，而且能够维持花销，也有钱供养鹅。

资产是一个持续投入的过程，但他不行。因为他不吃东西就会挨饿，吃了可以满足今日的存续。

而如果养鹅，还需要给它喂东西吃，需要持续追加投入，他承受不了。

所以在嘲笑别人之前，你要站在他的角度，看清楚他的问题，深入了解他，这就是同理心。

作为老板或者管理者，不要抱怨你的员工来公司就是为了赚钱，员工不会为了公司工作，只会为自己工作。但管理者可以把团队的目标变成员工的目标。

有的时候，我们的制度没有用，我们辅导下属没有用，其根本原因在于因为你们都是从公司的角度出发，而没有考虑到员工需要什么。

所以我们激励员工，就要激励到位，奖励也要奖励在他们需要的地方。当你想要的和员工想要的能结合在一起，员工就能具备自驱力。不怎么需要管理，只需要稍加引导就可以了。

人性是不变的，但人心是流动的，人心会发生变化。

我以前和一个组织大课的学员聊天，他说他有一个好朋友，原来是自己的同事，后来两个人都辞职了，开启了各自的创业生涯。

当时他的生意做得特别好，朋友的生意做得很差。所以，他经常帮这位朋友，介绍业务给他，朋友缺钱的时候，大大方方借给他，连欠条都不用打。

这几年，他的生意做得不太好，欠了一些债，自己的那位朋友生意做起来了。他想找朋友帮帮忙，有钱就借一点周转，没钱介绍一些业务也好。

但是他的这位朋友没答应，后面他再给自己的朋友打电话，朋友电话都不接了。他讲起来，怅然若失，为自己过往的友情而感到悲伤。

我劝他，这是人心的问题。你帮助过的那些人，未必会帮助你。而帮助过你的那些人，大概率还是会帮助你。

当你了解到这一切的时候，真正心如明镜的时候，也就不太会生气了，不会抱怨说我帮了你那么多，你怎么现在这么对我等等。

之所以对人心有一些把握，就是因为遇到的倒霉事太多太多了，曾经有过巨大的痛苦和创伤。组织是由人组成的，做企业的难也体现在这里，会遇到各种各样的人，看到各种各样的人心。

当你发现所有人的心变了，你不要失望，一个好的管理者早就把得失之心忘掉了。

我培养任何一个人，在内心深处是没有期望的，我不期望他回馈我，我付出就可以了，抱着这样的心态就会舒适许多。

如果我培养一个人，内心有很大的希望，希望他能回馈我，万一对方没有回报你，会变得很失望，对人性有了很深的拷问。

一个人由简单到复杂很容易，但从复杂到纯粹特别难，去观察那些在大企业内能做到高管的人，你会发现他们身上有一个特质：他们特别至真至纯，非常纯洁，纯洁不是傻，而是他们心如明镜，但光彩照人。

心里一切都明白，洞察了人性不好的那一部分，但还是在散发正能量，把自己变成一个小太阳。



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