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首页>项目经理的发展方向，一方面取决于项目经理的决心和意志，是否要在这个领域深耕成为专家；另一方面要看自己的兴趣爱好所在，是否要通过项目管理这个工作的履历和经验为跨界做准备。
最重要的是找到自己的发展方向，接下来才可以设定具体清晰、可执行、可拆解的目标，通过学习培训来提升自己，实现职业和人生目标。
1.职业发展的三大方向
纵向——项目管理路线
通过丰富的项目经验和管理能力提升，向高级项目经理、项目总监方向发展；成为行业项目专家，提供咨询及风险管控服务。
横向——产品管理路线
从产品阶段执行者向全生命周期规划者过渡。
跨界——市场营销路线
转为项目顾问型销售，有技术和项目管理经验加持，能够从更高层次进入销售领域。
2.广阔的发展维度
从项目管理的纬度可以由单项目再到多项目到大项目；从项目经理到项目管理办公室，走平台搭建和公司项目环境治理这个方向。
项目经理具备整合资源、内外沟通协调、方案解决能力，利于转型到市场管理、业务统筹、产品经理等。
转型产品经理的规划方向
项目经理—产品经理—产品总监—产品线总监
技术类的项目经理方向发展
项目经理—项目总监—项目主管
首先，最重要的是需要对需求有全局的规划能力；其次，要看自己对技术的深耕情况，毕竟许多技术出身的项目经理，之前也都是有过几年开发经验的。
3.IT项目经理的职业发展
技术方向
可以是架构方向，可以是设计方向，也可以是技术经理方向。
业务方向
业务和技术是软件服务的基础，从业务角度也可以借由项目管理提升管理水平，加强业务理解的深度与范围，实现业务发展的晋升。
产品方向
特别是互联网公司，产品经理不一定由项目经理兼任，项目经理有兴趣可以转到产品方向，这种转型与技术、业务也很类似。
公司管理层
项目经理升总监，专业上有深度成体系化。从PM到PD，项目管理技能要求上没有太大变化，但是实践运用、能力、经验上是有差距的。
下一步努力的方向是高层。不过到了高层，就不是单维度了，可能要有一到两个领域的成体系专业，而且对陌生领域要有高度理解，还要有行业理解力、战略高度、领导力，这个领导力不同于项目总监或项目经理。
举一个例子，老板给一个方向，高层要做的是：
（1）行业分析；
（2）市场分析；
（3）战略规划；
（4）资源配置；
（5）组织适应。
然后交给中层，中层会将此集合进行整理，拿出策略，再交给基层去执行。基层到高层，很多人死在中层。
原因之一就是中层觉得自己最苦逼，既要面对高层的压力，又要管理好基层。但是，他没有看到高层对以上五点的付出，觉得自己做了监督，执行就是项目成功的关键了。
4.大平台和软技能
项目经理在不同的公司，职责权限不同。说到项目经理的晋升，往上走是PMO，但PMO也根据企业文化、组织架构、项目管理成熟度而分为保证型、控制型和战略型。
所以，如果项目经理的个人能力突出，当前组织架构和项目规模及复杂度不能满足个人发展时，可以选择跳去更大的平台锻炼，大平台的同级发展更利于晋升。
项目经理职业发展，软技能同样重要。
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专业技能提升；
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确立组织中的核心地位；
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领导力培养；
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帮助组织达成业务目标；
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战略与商务能力打磨；
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帮助组织实现更长远的企业愿景与使命。
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企业的计划目标和自身的计划目标是否一致，个人能否保持初心，这个职业需要时间沉淀和人生悟性，所以项目经理要保持在已有的企业项目平台和初心，且不断突破和创新。
5.项目管理是一种生活方式
项目经理接触的方面比较多，经营的人际关系也比较多。有人善于统筹规划，善于把控多个项目；有人精于产品，注重细节。
从短期来看，体现在项目管理能力和职位的晋升，从项目经理到项目集经理，再到项目组合经理，项目管理能力层层进阶，经验和技能日益精进。
从长期来看，项目管理工作给项目经理提供了一种结构化的思维方式和做事风格，这种风格可以运用在日常生活中的每一件事上，提高成功率。项目经理也可以脱离职场的束缚，依靠精湛的项目管理能力，做自己想做的事。
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