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建筑智能化项目质量管理的关键环节

发布时间: | 点击次数:| 关键词:优培东方 软考 信息 系统 管理师 PMP pmp pmp培训 软考中级高级 高项
      随着物联技术日益应用,智能建筑中弱电系统也向精细化、智能化、集成化发展,智能化项目在现代建筑行业成为一个亮点,它是衡量智能建筑先进性的标杆。如何管理智能化项目质量?应当从抓住几个关键环节。
  1、项目设计:
  设计是智能化项目成败之根本,简单可分为方案设计和施工图设计。对于设计公司的选择,首先考虑设计公司资质和典型案例外,也要考虑设计师资历和设计作品。设计院或设计公司品牌强大,不代表每个设计师强大。设计师除了掌握国家现行规范、标准、行业标准,更要紧跟国内外智能化发展趋势,熟悉国内外主流厂家产品新动态,对他们的功能、优缺点、价格做到胸中有数。还要考虑设计师行业经验,行业经验不是书本里或速成班培训就能获得,它至少需要10年以上行业亲身经历,把项目设计中成功与失败、经验与教训日积月累沉淀起来,汇聚成具有自己特色的设计风格。就像大厨烧菜,营养合理、色味俱佳。这样大师级设计人才在国内属于凤毛麟角,往往还容易流动。设计人员能做到架构合理、性价比高、功能满足建设方要求,技术领先5-10年等都属于国内优秀设计人才了。

  2、项目施工:
  建筑智能化施工质量直接决定着智能化设计中系统运行稳定、功能正常发挥等。项目施工质量由建设方、施工方、监理方共同管理。工程监理单位受建设单位委托,根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同,在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制,对合同、信息进行管理,对工程建设相关方的关系进行协调,并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。具有品牌效应的监理公司在专业性、客观公正、敬业等会有保障的。
  很多设计院或设计公司设计人员很少到施工现场,对他们设计思想、细节特色进行跟踪服务,这就对施工单位提出较高要求。选择施工单位首先考虑公司资质、资金实力、工程案列外,也要考虑项目实施时现场项目经理、现场技术负责人的资历。项目经理要有5年以上动手施工经历,方能积累丰富的实战经验。对灵活多变施工环境出现各种施工难度、设计瑕疵、突发事件等都能及时解决。这个能力不是1-2证书就能包涵的。同样,有着5年以上行业经验,从事过智能化设计的现场技术负责人,具有能力根据现场实际情况,完成与施工图设计的思路对接,深化施工过程的细枝末节,对设计图与现场不合理及时向设计师提出修正建议。现在很多施工由劳务承包完成,这要靠施工单位劳务资源,以及项目经理、技术负责人进行甄别和管理。
  3、运行及维护:
  竣工、验收并交付使用智能化项目,由使用者参照施工单位编写系统操作说明书,根据实际情况及安全级别制定运行人员管理规章制度,确保系统正常运行。智能化系统往往包含很多子系统,设备厂家众多,维保复杂。维护首选项目施工单位,因为他们和系统选用设备厂家熟悉,对现场关键节点、疑难点、隐患、故障等容易查找,维护方便,系统升级及时。
  抓住这几个环节,一个智能化项目就能圆满完成。智能建筑靠人完成,人的因素最重要。项目每个建设者,都心系“工匠”精神,那仫项目获取智能建筑最高荣誉奖也不是难事。


建筑智能化项目质量管理的关键环节


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                                 项目名称:                        准备日期:                      
需求信息 关系跟踪
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优培东方PMP®主讲团队
刘巨波 首席讲师
15年PMP®教学经验,累计培养6万+学员,学员长年保持超高通过率。负责优培东方PMP®网络班与线下班教学,采用案例教学法,教学经验丰富,学员口碑极佳。全国项目管理标准化技术委员会(国家项标委)入库专家成员,CSPM官方教材《中国项目管理知识体系》5至7章核心编审,项标委首批组织级项目管理评价官,首批授权中国项目管理人才评价体系高级讲师。对AI应用技术有深入研究,参与编写出版《AI重塑生意经》一书,对AI在项目管理中的应用有深入研究。
PMP®主讲教师: 胡光超 | 韩方全

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